重要なガイドラインとポリシーを計画

計画は、ガイドラインおよびポリシーの記述やグラウンドルールを提供するための枠組みを経営上の意思決定とアクションに関連した組織の目標を達成しています。 の枠組みを確立され、これらのガイドラインおよびポリシーの決定にも影響したのコンテキストの内での戦略的な計画をします。 気にすることはできませ毎日の意思決定限り、これらの戦略目標と整合性が決定します。

このフレームワークは、全般的に、 3つの重要な目的のためにサービスを提供： （ 1 ）のガイドラインを提供し、 （ 2 ）の制限を確立し、そして（ 3 ）の方向に集中します。

計画の枠組みが重要ではさまざまな方法で：

1 。 シャープと定義することに役立ち、組織の使命と集中します。

2 。 それを排除する必要性を繰り返しても、同じよう決定します。

3 。 努力することを確認していない分野で支出されていないが受け入れ可能な上級管理します。

4 。 パフォーマンスを測定可能なパラメータを提供することはできません。トリガに違反せず、経営応答します。

いくつかの例は次のとおりですどのような政策と政策声明は、さまざまな企業の視点から、ヘルプして、これらのポイントを説明するためのモデルを務めることができ、誰にもその仕事をすることが政策の草案を作成しています。

金融

同社は、少なくとも60 ％を再投資の純利益は、ビジネスです。

それは、同社の目標を定期的に配当を払わなければ、四半期ごとに株主に共通します。

企業開発

その会社のビジネスを入力されませんが、市場の成長率は15 ％未満です。

すべての他の会社の買収は、全部または一部かどうか、する必要があり、取締役会の承認を得ています。

買収される企業の市場は知られている場合にのみ、上級管理職が相乗的な利益をもたらすとの関係もあります。

私たちの目的は、企業イメージを常に維持されます。

私たちは投資や買収を検討するだけの機会を維持することが私たちの企業イメージを向上させるかの進歩は、技術的に優秀な、顧客のコミットメント、およびマーチャンダイジング優位に高品質な製品やサービスの販売をします。 新たな機会はないと見なされる場合には、どのような方法で妥協して評価されて会社を倫理的な配慮を払うことが人間と社会的責任を達成し維持するが懸命に働いています。 当社の従業員を尊重するためのコマンドを自分たちのビジネス能力を、整合性、公平性、および人類ます。

投資、資本支出や企業買収するかどうかは、必要な株主資本利益率20 ％以上とします。

このサービスを提供している当社の現在の期待を高めるための企業業績ます。

企業

当社としては、今後3年間の戦略計画を準備すると、年間予算ます。

当社は、これらの書類にはそれぞれの目標を定める、そのスタッフのパフォーマンスを測定してこれらのパラメータに反対し、これらの評価を組み込む計画を補償します。

それは会社の方針に準拠するすべての規制を目指したepa oshaとします。私たちは訓練プログラムを開発することがコンプライアンスを確保するために必要とせずに外部監査します。 同社は従業員を特定して安全性を強調し、決して妥協は常に、すべての活動をします。

それは、会社のポリシーに準拠する通常認められている会計原則の準備のための情報のいかなる規制機関、金融機関、またはその他の関心があり、この情報を受信します。