Estratégias básicas do planeamento de negócio

Há um número de razões porque o planeamento é necessário:

• O futuro não é uma extensão do passado.
• A taxa de mudança no marketplace continuará acelera.
• O progresso technological está ocorrendo em uma taxa extraordinária.
• As edições regulatory requerem a atenção constante.
• As mudanças da população, o demographics, e os deslocamentos geográficos requerem o ajuste constante de estratégias do marketing.
• A competição global é comum em quase cada indústria.
• A experiência do negócio success/failure está mudando.
• As organizações e o workforce estão tornando-se mais complexos.

Tipos de planeamento

Estão aqui os tipos de planeamento que as companhias acoplam dentro e algumas edições chaves que envolvem cada um:

Estratégico: Que negócios são a companhia dentro, e que negócios deve ser dentro?

Marketing: Por que os clientes compram os produtos’da companhia s, e por que devem? Isto deve também incluir discussões de fixar o preço, de qualidade, e de estratégias de serviço.

Esforço das vendas: Deve a companhia vender com uma organização dedicada, através dos distribuidores, ou através do Internet?

Como pode a consciência do marketplace dos produtos’da companhia s ser melhorada?

Operações: Que é a estratégia da corrente de fonte? Como pode a tecnologia melhorar o serviço de cliente e reduzir o inventário ao mesmo tempo? Que funções podem ser outsourced mais eficientemente? Como as mudanças demográficas afetarão o workforce no futuro?

Financeiro: Quanto fluxo de dinheiro livre a companhia espera gerar? Que (as demandas internas (tures importantes do expendiBusiness) e externas do serviço de débito) são feitas em cima destes fundos?

Exigências para o planeamento eficaz

Há um número de elementos que são requeridos se o planeamento for ser eficaz.

1. A gerência deve fornecer:

• Sustentação conspícua
• Participação ativa

2. Os objetivos devem ser quantifiable. Além, se forem ser úteis, os objetivos devem ser:

• Time-related
• Measurable
• Atingível
• Simples calcular
• Realístico

3. Este é um esforço do centro de lucro com sustentação da equipe de funcionários.

4. As expectativas do desempenho devem ser refletidas no orçamento.

5. O esforço deve ser relativamente flexível e simples. Não deve confinar a creatividade, o julgamento, e fazer exame do risco.

Planeamento e gerência

Para que planear seja eficazes, os gerentes do centro de lucro necessitam ter:

• Uma compreensão desobstruída de suas responsabilidades do trabalho
• Liderança boa com uma comunicação constante, desobstruída das plantas, os objetivos, e o sentido
• A oportunidade de participar em fazer do planeamento e de decisão
• Recognition de suas realizações
• Um sistema do appraisal de desempenho que lhes dê a oportunidade de discutir o avanço
• Condições de funcionamento profissionais que são conducive à produtividade e à eficácia
• Compensação que é relacionada a suas realizações e responsabilidade
• A oportunidade de fazer exame de riscos normais do negócio em um ambiente nonpunitive, sem medo de represálias excessivas

Tendências humanas no planeamento

Há um número de tendências humanas que podem interferir com ou restringem o processo’do planeamento da companhia s.

Optimism: A opinião que o desempenho melhorará sobre poucos meses seguintes

Orientação a curto prazo: Uma ênfase em objetivos e em revisões trimestrais e mensais, com o período além do primeiro ano deemphasized

Simplificando o ambiente: Não antecipar reações do competidor à companhia’s move-se

Supondo que o passado estenderá no forecasting futuro do ponto melhor que em prever uma escala dos resultados

Unwillingness enfrentar edições resistentes: Postponing ações corretivas na esperança que o problema desaparecerá

Devotando a atenção às edições que são interessantes mas nao críticas

Ambigüidade na definição estratégica:

• Exagerando expectativas do fluxo de dinheiro
• Necessidades suavizando do capital
• Tendo a coordenação estratégica inadequada
• Minimizando a dificuldade da mudança:
• Entrar nova, marketplaces relativamente desconhecidos
• Riscos novos não adequadamente planeando e testando

Razões Porque Os Povos Resistem Planear

Há um número de razões porque os povos resistem o processo do planeamento:

• Têm uma compreensão unclear dos benefícios que podem resultar.
• O planeamento é time-consuming.
• O planeamento requer pensar intuitive melhor que fazer.
• O processo requer plantas da escrita e compartilhar d com as outras.
• O processo envolve o accountability; cría um ambiente em que serão medidos e critiqued.
• Os povos definem-se frequentemente por o que fazem melhor que por como contribuem ao profitability’e ao sucesso da organização s.

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