Estrategias básicas de la planificación de empresas

Hay un número de razones por las que el planeamiento es necesario:

• El futuro no es una extensión del pasado.
• El índice del cambio en el mercado continuará acelera.
• El progreso tecnológico está ocurriendo en una tarifa extraordinaria.
• Las ediciones reguladoras requieren la atención constante.
• Los cambios de la población, el demographics, y las cambios geográficas requieren el ajuste constante de las estrategias de la comercialización.
• La competición global es común en casi cada industria.
• La experiencia del negocio success/failure está cambiando.
• Las organizaciones y la mano de obra están llegando a ser más complejas.

Tipos de planeamiento

Aquí están los tipos de planeamiento que las compañías contratan adentro y algunas cuestiones claves que implican cada uno:

Estratégico: ¿Qué negocios son la compañía adentro, y qué negocios debe ser adentro?

Comercialización: ¿Por qué los clientes compran los productos’de la compañía s, y por qué deben? Esto debe también incluir discusiones de la tasación, de la calidad, y de estrategias de servicio.

Esfuerzo de las ventas: ¿Debe la compañía vender con una organización dedicada, a través de distribuidores, o vía el Internet?

¿Cómo puede el conocimiento del mercado de los productos’de la compañía s ser mejorado?

Operaciones: ¿Cuál es la estrategia de la cadena de fuente? ¿Cómo puede la tecnología mejorar servicio de cliente y reducir inventario en el mismo tiempo? ¿Qué funciones pueden ser outsourced más eficientemente? ¿Cómo los cambios demográficos afectarán a mano de obra en el futuro?

Financiero: ¿Cuánto flujo de liquidez libre la compañía espera generar? ¿Qué (las demandas internas (los tures capitales del expendiBusiness) y externas del servicio de deuda) se hacen sobre estos fondos?

Requisitos para el planeamiento eficaz

Hay un número de elementos se requieren que si el planeamiento es ser eficaz.

1. La gerencia debe proporcionar:

• Ayuda visible
• Participación activa

2. Las metas deben ser cuantificables. Además, si son ser útiles, las metas deben ser:

• Time-related
• Mensurable
• Alcanzable
• Simple calcular
• Realista

3. Esto es un esfuerzo del centro de beneficio con la ayuda del personal.

4. Las expectativas del funcionamiento se deben reflejar en el presupuesto.

5. El esfuerzo debe ser relativamente flexible y simple. No debe obligar creatividad, el juicio, y tomar del riesgo.

Planeamiento y gerencia

Para que el planear sea eficaces, los encargados del centro de beneficio necesitan tener:

• Una comprensión clara de sus responsabilidades del trabajo
• Buena dirección con la comunicación constante, clara de planes, metas, y la dirección
• La oportunidad de participar en la toma del planeamiento y de decisión
• Reconocimiento de sus logros
• Un sistema de la valoración de funcionamiento que les da la oportunidad de discutir el adelanto
• Condiciones de trabajo profesionales que son conducentes a la productividad y a la eficacia
• Remuneración que se relaciona con sus realizaciones y responsabilidad
• La oportunidad de tomar riesgos normales del negocio en un ambiente nonpunitive, sin el miedo de represalias excesivas

Tendencias humanas en el planeamiento

Hay un número de tendencias humanas que pueden interferir con o restringen el proceso’del planeamiento de la compañía s.

Optimismo: La creencia que el funcionamiento mejorará sobre los meses próximos

Orientación a corto plazo: Un énfasis en metas y revisiones trimestrales y mensuales, con el período más allá del primer año deemphasized

Sobresimplificar el ambiente: No anticipar reacciones competitivas a la compañía’s se mueve

Si se asume que el pasado extenderá en el pronóstico futuro del punto más bien que el pronóstico de una gama de resultados

Desgana de hacer frente a ediciones resistentes: Posposición de acciones correctivas con la esperanza de que desaparezca el problema

Dedicando la atención a las ediciones que son interesantes pero no críticas

Ambigüedad en la definición estratégica:

• Exagerar expectativas del flujo de liquidez
• Necesidades del capital que minimisan
• Tener coordinación estratégica inadecuada
• Reducción al mínimo de la dificultad del cambio:
• El entrar nuevo, mercados relativamente desconocidos
• Nuevas empresas no no adecuadamente que planean y de prueba

Razones Por las que La Gente Se opone El Planear

Hay un número de razones por las que la gente se opone al proceso del planeamiento:

• Ella tiene una comprensión confusa de las ventajas que pueden resultar.
• El planeamiento es desperdiciador de tiempo.
• El planeamiento requiere el pensamiento intuitivo más bien que hacer.
• El proceso requiere planes de la escritura y compartirlos con otros.
• El proceso implica responsabilidad; crea un ambiente en el cual sean medidos y critiqued.
• La gente se define a menudo por lo que ella hace más bien que por cómo ella contribuye a lo beneficioso’y al éxito de la organización s.

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