有几个原因规划是必要的：
这里都有这种类型的规划公司进行，并在一些关键问题，涉及每个：
战略 ：企业是该公司在和什么是企业应该是在？
营销：为什么顾客购买该公司的产品，为什么他们要？ 这也应包括讨论的价格，质量和服务战略。
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销售努力 ：如果公司销售，销售款通过一个专门的组织，通过分销商，或透过互联网？
又怎能市场意识，该公司的产品得到改善呢？
作业：什么是供应链策略呢？ 又如何能技术改进客户服务并降低库存在同一时间？ 什么功能都可以更有效率地外包？ 如何将人口结构的变化，影响劳动力，在未来呢？
财经 ：多少自由现金流是否公司预期产生？ 什么是内部（ expendibusiness资本支出）和外部（还本付息）的要求作出了这些资金？
有多项内容，是要求，如果计划，是要有效。
1 。 管理部门必须提供：
2 。 目标必须是可以量化的。 此外，如果他们要成为有用的，目标必须是：
3 。 这是一个利润中心的努力与工作人员的支持。
4 。 预期业绩应体现在财政预算案。
5 。 努力应该是比较灵活和简单。 它应该不会束缚创造力，判断和承担风险。
规划要有效，利润中心经理需要有：
人的倾向，在规划
有一些人的倾向，可以干扰或限制该公司的规划过程。
乐观：相信业绩会有所改善，未来数个月内
短期方向：重点季度，月度目标和审查，这个期限的第一年指明
过分环境：不期待具竞争力的反应，该公司的举动
假设过去将延续到未来点预测，而不是预测的一系列成果
不愿面对严峻的问题：暂缓纠正行动，希望问题会消失
专注于问题很有意思，但并不严重
模糊战略的定义是：
为何人们抵制规划
有一些原因，为什么人们抵制规划过程：
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