وهناك عدد من الاسباب التي تجعل من الضروري التخطيط :
هنا هي انواع التخطيط ان الشركات والدخول في بعض القضايا الرئيسية التي تشمل كل من :
الاستراتيجي : ما هي الأعمال في الشركة ، والاعمال ما ينبغي أن يكون في؟
التسويق : لماذا الزبائن شراء منتجات الشركة ، وماذا ينبغي لها؟ وهذا ينبغي ان يشمل ايضا مناقشات التسعير ، والجوده ، وخدمة الاستراتيجيات.
|
|
مبيعات الجهد : ان الشركة تبيع من خلال منظمة مكرسه ، من خلال الموزعين ، او عن طريق الانترنت؟
كيف يمكن للسوق الوعي منتجات الشركة ان تحسن؟
العمليات : ما هي استراتيجية سلسلة التوريد؟ كيف يمكن للتكنولوجيا تحسين خدمة العملاء وتخفيض المخزون في الوقت نفسه؟ ما هي وظائف يمكن ان تكون اكثر كفاءه من مصادر خارجية؟ كيف سوف تؤثر التغيرات الديموغرافيه القوى العاملة في المستقبل؟
المالية : كم التدفق النقدي الحر هل تتوقع شركة لتوليد؟ ما هي داخلية (expendibusiness نفقات رأس المال) والخارجية (خدمة الدين) مطالب على هذه الاموال؟
وهناك عدد من العناصر التي يتطلبها اذا التخطيط هو ان تكون فعالة.
(1). الادارة ان توفر ما يلي :
2 - الاهداف يجب ان تكون قابلة للقياس الكمي. وبالاضافة الى ذلك ، إذا أريد لها أن تكون مفيدة ، ويجب ان تكون الاهداف :
(3). هذا هو الربح الجهد مع مركز دعم الموظفين.
(4). توقعات الأداء ينبغي ان تنعكس في الميزانيه.
5 - الجهد ينبغي ان يكون نسبيا بسيطة ومرنة. فإنه ينبغي الا تحد من الابداع ، والحكم ، والمخاطرة.
من اجل التخطيط لتكون فعالة ، ربح مديرو المراكز بحاجة الى :
حقوق الاتجاهات في التخطيط
وهناك عدد من النزعات البشريه التي يمكن ان تتدخل او تقييد الشركة فى عملية التخطيط.
التفاؤل : الاعتقاد بأنه سيؤدي الى تحسين الأداء خلال الأشهر القليلة القادمة
التوجه القصير الاجل : التركيز على اهداف شهريه وفصلية والاستعراضات ، مع فترة ما بعد السنة الاولى deemphasized
مبالغة في تبسيط البيئة : لا توقع ردود الفعل على تنافسية الشركة التحركات
وبافتراض أن الماضى سوف تمتد الى المستقبل بدلا من التنبؤ نقطة التنبؤ مجموعة من النتائج
عدم الاستعداد لمواجهة القضايا الصعبة : تاجيل الاجراءات التصحيحيه في الامل في ان المشكلة سوف تختفي
ايلاء الاهتمام الى القضايا التي هي مثيرة للاهتمام ولكنها ليست حرجة
الغموض في تعريف الاستراتيجيه :
الأسباب التي تجعل الشعب في مقاومه التخطيط
وهناك عدد من الاسباب التي تجعل الشعب في مقاومه عملية التخطيط :
|
|