게시물을 감사로 세로 자본 예산 책정

중요한 측면의 자본 예산 책정 과정은 포스트 - 감사, 어떤 관련이 (1)를 비교 실제 결과와 함께 그 예언은 프로젝트의 스폰서 및 (2)을 설명하는 이유는 어떤 차이가 발생합니다.

예를 들어, 많은 회사가 필요로하는 운영 부서를 보내 월간 보고서의 첫 6 개월 만에 프로젝트 상태로 작업을하고 분기 보고서를 그런 다음, 전까지는 프로젝트의 결과는 최대 기대합니다. 에서 그 다음에, 보고서에 대한 검토를 정기적으로 작업을하는 사람은 다른 작업을 같이합니다.

포스트 - 감사는 3 개의 주요 목적 :

1. 품질 향상을 예측합니다. 결정은 강제를 비교할 때 그들의 계획을 실제 성과에 대한 견적을 향상시키는 경향이있습니다. 의식적 또는 무의식적 편견이 관찰 및 탈락; 새로운 예측 방법은 사부로의 필요성에 대해 그들해진다 명백한; 그리고 사람들이 단순히 경향이 모든 일을 더 나은을 비롯한 예측, 그들의 동작을 알고있는 경우이를 모니터링되고있다.

2. 개선하는 작업을합니다. 기업들이 운영하는 사람, 그리고 사람들이 언제 높거나 낮은 수준의 효율성을 수행할 수있습니다. 대표팀은 한 때 사업 전망에 대한 투자, 그 구성원들이 한 감각, 퍼팅 그들의 명성을 줄되며 작업을 개선하기 위해 노력하는 경우이를 평가 포스트 - 감사합니다. 의 토론과 관련하여이 지점을 한 임원은이 발언 : "여러분 학계 걱정 전용에 대한 광고비 좋은 결정을합니다. 사업에서, 우리도 걱정을 결정 좋다. "

3. 해지의 기회를 식별합니다. 비록 결정을 이수하는 프로젝트 수있다는 올바른 하나를 기반으로 정보를 언제 손으로, 일을하지 않는가 항상 예상대로 돌려 명입니다. 포스트 - 감사 수 있도록 도와 식별 사업이되어야 종료하기 때문에 그들이 잃어버린 자신의 경제적 viability.

결과에 게시 - 세무 자주 결론 (1)의 실제 그물 선물 값은 대부분 자신의 비용 절감 프로젝트를 초과할 것으로 예상 그물 선물 값으로 약간의 금액을, (2) 확장 사업을 대체로 하락 짧은들의 예상 그물 선물 값으로 완만한 금액을, 그리고 (3) 새로운 제품과 새로운 시장 사업을 자주 밑돌으로 비교적 큰 금액입니다. 따라서, 편견 웹이 존재, 그리고 그들을 이해하는 기업의 정정을 구축하고있어 디자인을보다 나은 자본 예산 책정 프로그램입니다.

우리의 관측의 기업 및 정부의 단위를 제안할 수있는가 장 좋은 - 실행 및 장 성공적인 조직 넣어 위대한 강조하는 포스트 - 감사합니다. 따라서, 우리는 점에서 포스트 - 감사로 하나의가 장 중요한 요소는 좋은 자본 예산 책정 시스템입니다.