投稿の監査アスペクト資本予算

重要な側面は、資本予算のプロセスは、 後の監査、これは（ 1 ）実際の結果を比較すると予測され、これらのプロジェクトのスポンサーとの違い（ 2 ）いかなる理由が発生した。

たとえば、多くの企業を必要として営業部門の月次報告書を送信するには、最初の6カ月後には、プロジェクトを実施すると、四半期報告書その後、されるまでは、プロジェクトの結果は期待しています。 そこからは、報告書には、操作を定期的に見直しのような他の操作します。

監査の後には、 3つの主な目的：

1 。 改善する見通しだ。意思決定者を比較するときには、強制的に彼らの実際の成果を予測、傾向があるの見積もりを向上させるためにします。 意識的または無意識の偏見が観測されたと排除;新しい予測方法が求められようになるの必要性を明らかにして;単に傾向にあり、多くの人が何でも良いなど、予測さえあれば、彼らの行動は監視されていることを知った。

2 。 事業改善します。企業が実行される人たちは、実行することができて、多くの人で高く、または低くレベルの効率です。 除法てきたときにチームに予測する投資については、そのメンバーは、ある意味では彼らの評判パットラインとして業務を向上させるために努力すれば、後の監査が評価されます。 での議論に関連して、この時点で1つの執行前にこの声明： "あなたacademicians心配整うについてのみ判断を下した。 ビジネスで、私たちにも良い意思決定を心配します。 "

3 。 終了の機会を識別します。決定したものの、プロジェクトに着手する可能性があり、正しい情報に基づいて、 1つの手では、物事は、常に判明すると予想されます。 後の監査を特定することができなければならないプロジェクトが終了するので、経済の活力が失われています。

監査の結果を後に頻繁に（ 1 ）を締結して、実際の純現在価値観、ほとんどのコスト削減プロジェクトの純現在価値観を超えると予想されて少し金額は、通常のプロジェクトの拡大（ 2 ）短い秋の予想値をわずかに正味現金額、および（ 3 ）新製品の新たな市場とされ、比較的短期プロジェクトを頻繁に大量に落下します。 このように、偏見に見えるが存在し、それらの企業を理解して構築することができ、またこうして資本予算より良いプログラム設計します。

私たちの企業や政府の観測ユニットを示唆して実行すると、最も成功し、最も偉大な団体に重点を置いて監査を後にします。 したがって、私たちの監査については、投稿された最も重要な要素の1つが良い資本予算システム。