بعد مراجعة الحسابات الجانب الميزنه الراسماليه

جانبا هاما من عملية الميزنه الراسماليه هي مرحلة ما بعد مراجعة الحسابات ، الذي ينطوي على (1) مقارنة بين النتائج الفعليه لتلك التي تنبأ بها مقدمو المشروع و(2) يشرح لماذا حدثت أى خلافات.

على سبيل المثال ، تحتاج الى كثير من الشركات ان تعمل الانقسامات ارسال التقرير الشهري للاشهر الستة الاولى بعد نافلة المشروع موضع التنفيذ ، وتقرير ربع سنوي بعد ذلك ، وحتى المشروع النتائج في مستوى التوقعات. ومنذ ذلك الحين ، والتقارير عن العملية هي اعادة النظر بصورة منتظمة مثل تلك العمليات الاخرى.

بعد مراجعة الحسابات ثلاثة اغراض رئيسية هي :

(1). تحسين التنبؤات. عند صانعي القرار مضطرون الى اسقاطاتها على مقارنة النتائج الفعليه ، وهناك اتجاه لتحسين التقديرات. اعية أو غير واع التحيزات هي احظ والقضاء عليه ؛ اساليب جديدة للتنبؤ كما سعت هي الحاجة لتتضح لهم ؛ وببساطة الناس تميل الى ان تفعل كل شىء على نحو افضل ، بما في ذلك التنبؤ ، لو أنهم يعرفون أن أفعالهم هي التي يجري رصدها.

2 - تحسين العمليات. الاعمال هي التي تديرها الشعب ، والشعب يمكن ان تؤدي في اعلى او ادنى من مستويات الكفاءه. عندما جعلت الشعب فريق عمل توقعات حول الاستثمار ، واعضاءه ، الى حد ما ، وضع سمعتها على المحك ، وسوف تعمل جاهده على تحسين العمليات اذا اريد لها ان تقيم مع مرحلة ما بعد المراجعات. في مناقشة تتعلق هذه النقطه ، احد التنفيذي الذي ادلى بهذا البيان : "انت قلق الاكاديميين فقط عن اتخاذ قرارات جيدة. في الاعمال التجارية ، كما اننا تقلق على اتخاذ القرارات السليمه. "

(3). تحديد انهاء الفرص. ومع ان قرار لاجراء هذا المشروع قد يكون صحيحا واحدا استنادا الى المعلومات التي في متناول اليد ، وأشياء لا تتحول دائما كما هو متوقع. بعد مراجعة الحسابات يمكن ان تساعد في تحديد المشاريع التي ينبغي انهاؤها لانهم فقدوا بقائها الاقتصادي.

نتائج مراجعة الحسابات في كثير من الأحيان بعد ان نخلص الى ان (1) الفعليه صافي القيمه الحالية للكلفة واكثرها مشاريع الحد من المتوقع ان تتجاوز صافي القيم الراهنة من جانب طفيف المبلغ ، (2) التوسع في مشاريع عامة يقصروا المتوقعة منها صافى القيم الراهنة من جانب طفيف المبلغ ، و(3) منتجات جديدة ومشاريع جديدة في السوق وكثيرا ما تقصر عن طريق مبالغ كبيرة نسبيا. وهكذا ، يبدو ان وجود تحيزات ، والشركات التي يمكن ان يفهم منها ان نبني في التصويبات وبالتالي تصميم برامج افضل الميزنه الراسماليه.

ملاحظاتنا للأعمال التجارية والوحدات الحكوميه توحي بأن أفضل تديرها وانجح المنظمات تضع تأكيدا شديدا على بعد المراجعات. وتبعا لذلك ، نعتبر ان مرحلة ما بعد المراجعه باعتبارها واحدة من اهم العناصر في طيبة عاصمة نظام الموازنه.