Обзор капитального бюджета и проекта классификации

Капитального бюджета является, пожалуй, наиболее важные задачи, стоящей перед финансовым руководителям и их сотрудникам. Во-первых, фирма столицы бюджета решений определить свое стратегическое направление, поскольку переходит к новой продукции, услуг и рынков должна предшествовать капитальных расходов. Во-вторых, результаты капитального бюджета решений продолжаться в течение многих лет, снижение гибкости. В-третьих, бедные капитала бюджета может иметь серьезные финансовые последствия. Если фирма вкладывает слишком много, она будет нести неоправданно высокие амортизации и прочие расходы. С другой стороны, если не вкладывать достаточно, ее оборудование и программное обеспечение могут быть недостаточно современными чтобы она могла производить на конкурсной основе. Кроме того, если не хватает мощностей, она может потерять долю рынка с конкурирующими фирмами и вновь потеряли клиентов требует большой расходы по сбыту, снижение цен, или продукт усовершенствования, которые все дороже.

Те же общие понятия, которые используются при оценке безопасности также участвуют в столице бюджета. Однако, в то время как комплекс акций и облигаций существует на рынке ценных бумаг, инвесторов и выбрать из этого набора, бюджетов капитальных проектов создаются фирмы. Например, торговый представитель может сообщить, что клиенты просят о конкретной продукции, что компания не сейчас продукции. Объем продаж менеджер затем обсуждает идею с маркетингового исследования группы для определения размеров рынка для предлагаемой продукции. Если, как представляется, что значительная рынок существует, стоимость бухгалтеров и инженеров, будет предложено оценить издержки производства. Если они приходят к выводу, что данный продукт может производиться и продаваться в достаточной прибыли, то проект будет осуществляться.

А фирмы роста, и даже его способность оставаться конкурентоспособными и, чтобы выжить, зависит от постоянного потока идей для новых продуктов, способы, как сделать существующие продукты лучше, и пути функционируют на более низкой цене. Соответственно, хорошо управляемых фирма пойдет на невероятные усилия в целях поощрения благого капитала бюджета предложения своих работников. Если фирма имеет, способные и творческие руководители и сотрудники, и если его стимулирования система работает, много идей для капиталовложений будет вестись. Некоторые идеи будут те хорошие, а другие не будут. Поэтому, компании должны экрана проекты для тех, что добавленной стоимости

Классификации проектов

Анализ предложений капитальных расходов - это не бесплатная операция - преимущества можно получить, но анализ имеет стоимость. Для некоторых видов проектов, довольно подробный анализ может быть оправдан; Для других, более простых процедур следует использовать. Соответственно, компании, как классификации проектов, а затем проанализировать эти в каждой категории несколько иначе:

1. Замена: ведение бизнеса. замена изношенных или поврежденных оборудование необходимо, если фирма и впредь в бизнесе. Только вопросы здесь (а) эта операция должна быть продолжена, и (б) мы должны продолжать использовать те же производственные процессы? Если ответы да, содержание решения, как правило, без сложного процесса решения.

2. Замена: сокращение расходов. Эти проекты снизить затраты труда, материалов и других ресурсов, таких, как электричество, заменив эксплуатации, но менее эффективное оборудование. Эти решения усмотрению, и требуют подробного анализа.

3. Расширение существующих товаров или рынков. Расходы увеличить выпуск существующей продукции или расширить розничную сеть сбыта или распределения на рынках сейчас служит, включены здесь. Эти решения являются более сложными, поскольку они требуют явного прогноз роста спроса, поэтому более подробный анализ не требуется. Кроме того, окончательное решение обычно на более высоком уровне в компании.

4. Расширение производства новой продукции или рынков. Эти проекты касаются стратегических решений, которые могли бы изменить суть бизнеса, и они обычно требуют расходы крупных сумм с задержкой paybacks. Неизменно, подробный анализ требуется, и окончательное решение, как на самом верху - в совет директоров как часть фирмы стратегического плана.

5. безопасности и / или экологических проектов. Расходы, необходимые для выполнения государственных заказов, трудовых соглашений или условий страховой полис называются обязательные инвестиции, и они часто связаны nonrevenue производству проектов. Как они решаются, зависит от их размеров, с мелкими обращаются много, как Категория 1 проектов, описанных выше.

6. Исследования и разработки. Ожидаемые денежные потоки от R и D являются слишком неопределенными для того, чтобы стандартный дисконтированных денежных потоков (DCF) анализа. Вместо дерева решений, анализа и реальных вариантов подхода часто используются.

7. Долгосрочные контракты. Компании часто ставят долгосрочных контрактов предоставлять продукты или услуги для конкретных клиентов. Например, IBM подписала соглашения для обработки компьютерные услуги для других компаний, в течение 5 с 10 лет. Там может быть или не быть столь последнюю перед инвестиции, но и расходы, и доходы будут начисляться в течение нескольких лет, и DCF анализ должен проводиться до подписывается контракт.

В целом, относительно простых расчетов, и лишь немногие вспомогательные документы необходимы для замены решений, особенно обслуживание типа инвестиции в прибыльные растения. Более подробный анализ требуется для сокращения расходов замены, на расширение существующих производственных линий и особенно для инвестиций в новую продукцию или районах. Кроме того, внутри каждой категории проектов отнесенные к их доллар расходов: крупные инвестиции требуют более детального анализа и утверждения на более высоком уровне в компании. Таким образом, руководитель завода может быть уполномоченными эксплуатационных расходов до 10000 долл. США на основе сравнительно простой анализ, но полного совета директоров может утвердить решения, которые включают либо суммы свыше 1 млн. долл. США или расширения в новые товаров или рынков.

Заметим, что термин "активы" включает более зданий и оборудования. Компьютерное программное что фирма разрабатывает помочь ей купить и материалы более эффективно, или общаться с клиентами, также является имуществом, как это клиентской базы как одного AOL развитых послали миллионов бесплатных CD, потенциальным клиентам. Все эти "нематериальные" в отличие от "материального" активов, но решения инвестировать в них анализируется так же, как и решения, связанные с материальными активами.