資本予算の概要や、プロジェクトの分類

資本予算は、おそらく、最も重要な課題とそのスタッフが直面して金融管理します。 第一に、会社の資本予算の決定を定義し、戦略的な方向性は、移動するため、新たな製品、サービス、または市場に先行されなければならない資本的支出します。 第二に、資本予算の決定の結果を継続してきて、柔軟性を削減します。 3つ目は、かわいそうなことが深刻な金融資本予算の結果です。 投資会社の場合は多すぎる、それは不必要に高い減価償却費やその他の経費を引き出します。 その半面、十分な投資をしない場合には、その機器とコンピュータソフトウェアのかもしれません十分な競争力を生産する近代的で有効にしています。 また、不十分な容量があれば、それを失うかもしれ市場シェアをライバル企業は、顧客が必要と回復失われた大量の売り費、価格を引き下げ、または製品の改善は、すべて高価なものもあります。

同じ概念を使用されているセキュリティ全般の評価は、資本予算にも関与します。 しかし、株式や債券のセットが存在である証券市場では、投資家を選択してから、この設定では、 資本予算のプロジェクトは作成されている。たとえば、セールス担当者が報告して、特定の製品を求める顧客は、その会社今はありませんを生産します。 次に、セールスマネージャーのアイデアについて議論してマーケティングの研究グループが、市場の大きさを判断するための製品を提案しています。 それが表示された場合は、大きな市場が存在し、コスト会計士やエンジニア生産コストを推定するように求められます。 もしかれらとの結論を下すことができ、製品の生産に十分な利益で売られていると、このプロジェクトに着手した。

会社の成長、さらにその能力を維持するとの競争に生き残るためには、定数の流れに依存して新製品のアイデアを、既存の製品を作るための方法を改善し、運営する方法を検討し、低コストでました。 したがって、よく管理する会社をいとわないだろうことを奨励、従業員より良い資本予算提案します。 有能な場合には、会社の幹部や従業員の想像力に富んだと、システムは正常に動作した場合のインセンティブ、多くのアイデアをされる先進資本投資します。 いくつかのアイデアが良いものが、他されません。 したがって、これらの企業のプロジェクトを追加する必要があり画面の値

プロジェクトの分類

資本支出の提案の分析ではありません-福利厚生費用がかからない操作することができ得たが、分析の費用をかけていました。 特定の種類のプロジェクトでは、比較的詳細な分析を正当化かもしれない;他人のために、簡単な手続きで使われるべきだ。 これにより、企業の通常の分類にこれらのプロジェクトを分析し、その後は各カテゴリやや違った：

1 。 交換：メンテナンスのビジネスです。使い古しの交換、または破損した場合に必要な機器は、同社は、ビジネスを継続します。 ここでの問題だけでは（ a ）にすべきで、この操作を続けなければならないおよび（ b ）の生産プロセスを継続して同じものを使用しますか？ 回答している場合は、はい、メンテナンス前には、通常の決定プロセスを持たずに精巧な決定します。

2 。 交換：コスト削減します。これらのプロジェクトの労働コストを下げる、資料、およびその他の入力など、まだ使えるが少ない効率的な電気機器を交換しました。 これらの決定は、裁量は、詳細な分析が必要であるとします。

3 。 既存の製品や市場を拡大します。支出の出力を向上させる、既存の商品、または小売店や流通を拡大し、現在の市場施設の提供、ここが含まれています。 これらのより複雑な決定がなされますので、必要とする明示的な需要の伸びの予測ので、より詳細な分析が必要です。 また、最終決定する前には通常より高いレベルで安定している。

4 。 新製品や市場を拡大します。これらのプロジェクトにかかわる戦略的な決定を変更する可能性の基本的な性質の事業では、かれらを必要とする通常の巨額支出が遅れて返金致します。 例外は、詳細な分析が必要、との最終決定前には通常のトップは、非常にされ、取締役会の一環として、同社の戦略計画します。

5 。 安全性および/または環境プロジェクトです。政府の命令を遵守するために必要な費用は、労働契約、または保険証券投資の必須条件と呼ばれ、無償の生産にかかわることもよくあると思います。彼らはどのように処理さに依存して、その大きさは、小さなもの同じように扱われ、上記のプロジェクトの1カテゴリです。

6 。 研究開発します。キャッシュフローの予想からのr ＆ dは、しばしばあまりにも不確かな基準を保証するディスカウントキャッシュフロー（ dcf ）の分析を行います。 その代わりに、決定木分析およびオプションの実際のアプローチは、しばしば使用されます。

7 。 長期契約します。頻繁に行う企業の長期的な契約の約定を特定の製品やサービスを提供しております。 たとえば、 ibmは協定に署名を処理するために他の会社のコンピュータにサービスを期間5 〜 10年です。 残っているかもしれないかもしれませんまたは活動の前線に多くの投資が、費用が発生すると、複数の売上高は年間で、 dcfと分析する前に行われなければならないのは、契約に調印します。

全般的に、比較的簡単に計算してほんの数交換する意思決定を支援するために必要書類は、特にメンテナンス型の投資収益率の植物です。 より詳細な分析が必要であるコスト削減の代替品を、既存の製品ラインを拡大するため、特に新製品や地域のために投資します。 また、内の各カテゴリに分類されたプロジェクトは、ドルのコスト：大規模な投資をますます詳細な分析を行い、承認を必要とする高いレベルで安定している。 このように、植物マネージャの認可を承認する可能性があり、最大1万ドルの維持費に基づいて、比較的素朴な分析が、完全に取締役会の決定を承認する可能性があり関与して100万ドル以上の金額のいずれかを新規または拡張製品や市場にします。

用語に注意して"資産"を超える建物や設備包含します。 コンピュータソフトウェアの開発を支援することをしっかりと材料をより効率的に供給することを購入、または顧客とコミュニケーションを、でも資産と同じように、顧客ベースのように開発された同社の1つを送信する数百万枚を無料で潜在的な顧客です。 これらの設定はすべて"無形"とは対照的に"目に見える"資産への投資が決定されているのと同じように分析し意思決定に関連した有形固定資産のです。