Stanziare capitale è forse l'operazione più importante affrontata dai responsabili finanziari e dai loro personali. In primo luogo, decisioni’le ferme stanziare capitale di s definiscono il relativo senso strategico, perché gli entr nei nuovi prodotti, nei servizi, o nei mercati devono essere preceduti dalle spese per gli investimenti. In secondo luogo, i risultati delle decisioni stanziare capitale continuano per molti anni, riducendo la flessibilità. In terzo luogo, povero stanziare capitale può avere conseguenze finanziarie gravi. Se la ditta investe troppo, subirà il deprezzamento inutilmente alto ed altre spese. D'altra parte, se non investe abbastanza, il relativo software di calcolatore e dell'apparecchiatura non può essere sufficiente moderno permettergli di produrre in modo competitivo. Inoltre, se ha capienza inadeguata, può perdere la percentuale del mercato per rivaleggiare con le ditte e riguadagnare i clienti persi richiede le spese di vendita importante, le riduzioni di prezzi, o i miglioramenti del prodotto, che sono costosi.
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Gli stessi concetti generali che sono usati nella valutazione di sicurezza inoltre sono coinvolti nello stanziare capitale. Tuttavia, mentre un insieme degli stock e dei legami esiste nel mercato di sicurezze ed investitori prescelti da questo regolisi, i progetti stanziare capitale sono generati dalla ditta. Per esempio, un rappresentante può segnalare che i clienti stanno chiedendo un prodotto particolare che l'azienda ora non produce. Il responsabile di vendite allora discute l'idea con il gruppo di ricerca di mercato determinare il formato del mercato per il prodotto proposto. Se sembra che un mercato significativo esista, i ragionieri e gli assistenti tecnici di costo saranno chiesti di valutare i costi di produzione. Se concludono che il prodotto può essere prodotto e venduto ad un profitto sufficiente, il progetto sarà intrapreso.
Uno sviluppo’costante di s e perfino la relativa capacità di rimanere competitivi e sopravvivere, dipende da un flusso costante delle idee per i nuovi prodotti, affinchè i sensi rendano i prodotti attuali migliori ed affinchè i sensi funzionino ad un basso costo. Di conseguenza, una ditta bene-controllata andrà alle lunghezze grandi consigliare alle buone proposte stanzianti capitali dei relativi impiegati. Se una ditta ha i quadri ed impiegati capaci ed immaginativi e se il relativo sistema incentive sta funzionando correttamente, molte idee per l'investimento di capitali saranno avanzate. Alcune idee saranno quelle buone, ma altre non. Di conseguenza, le aziende devono selezionare i progetti per quelle che aggiungono il valore
Analizzare le proposte di spese per gli investimenti non è benefici gratuiti—di funzionamento può essere guadagnato, ma l'analisi ha un costo. Per determinati tipi di progetti, un'analisi relativamente dettagliata può essere garantita; per altri, le procedure più semplici dovrebbero essere seguite. Di conseguenza, le ditte generalmente categorizzano i progetti ed allora analizzano quelle in ogni categoria piuttosto diversamente:
1. Rimontaggio: mantenimento del commercio. Il rimontaggio di logoro o ha danneggiato l'apparecchiatura è necessario se la ditta deve continuare nel commercio. Le uniche edizioni qui sono (a) dovrebbero questo funzionamento essere continuate e (b) dovrebbero noi continuare ad usare gli stessi processi di produzione? Se le risposte sono sì, le decisioni di manutenzione sono prese normalmente senza un processo decisionale elaborato.
2. Rimontaggio: riduzione di costo. Questi progetti abbassano i costi del lavoro, dei materiali e di altri input quale elettricità dalla sostituzione utile ma da meno apparecchiatura efficiente. Queste decisioni sono discrezionali e richiedono un'analisi dettagliata.
3. Espansione dei prodotti o dei mercati attuali. I dispendii per aumentare l'uscita dei prodotti attuali, o per espandere le prese al minuto o le facilità di distribuzione nei mercati ora che sono serviti, sono inclusi qui. Queste decisioni sono più complesse perché richiedono una previsione esplicita di crescita della richiesta, in modo da un'analisi più dettagliata è richiesta. Inoltre, la decisione finale è presa generalmente ad un livello elevato in seno alla ditta.
4. Espansione nei nuovi prodotti o nei mercati. Questi progetti comportano le decisioni strategiche che potrebbero cambiare la natura fondamentale del commercio e richiedono normalmente il dispendio di grandi somme con i rimborsi in ritardo. Invariabilmente, un'analisi dettagliata è richiesta e la decisione finale è presa generalmente alla parte superiore stessa—dal bordo dei direttori come parte del programma’strategico costante di s.
5. Sicurezza e/o progetti ambientali. I dispendii necessari per aderire alle commesse pubbliche, agli accordi di lavoro, o i termini di politica di assicurazione sono denominati investimenti obbligatori ed a comportano spesso nonrevenue-produrre i progetti. Come sono maneggiati dipende dal loro formato, con quei piccoli che sono trattati tanto come i progetti di categoria 1 descritti precedentemente.
6. Ricerca e sviluppo. I movimenti di cassa previsti dalla R & S sono spesso troppo incerti per garantire un'analisi scontata standard di movimento di cassa (DCF). Invece, l'analisi dell'albero di decisione ed il metodo reale di opzioni sono usati spesso.
7. Contratti di lunga durata. Le aziende prendono spesso accordi contrattuali di lunga durata per fornire i prodotti o i servizi ai clienti specifici. Per esempio, l'IBM ha firmato gli accordi maneggiare i servizi EDP per altre aziende per i periodi di 5 - 10 anni. Ci può o non può essere investimento molto up-front, ma i costi ed i redditi si accresceranno negli anni multipli e un'analisi di DCF dovrebbe essere effettuata prima che il contratto sia firmato.
In generale, i calcoli relativamente semplici e soltanto alcuni documenti di comprovazione sono richiesti per le decisioni del rimontaggio, particolarmente il manutenzione-tipo investimenti in piante vantaggiose. Un'analisi più dettagliata è richiesta per i rimontaggi di costo-riduzione, per espansione delle serie di prodotti attuali e particolarmente per gli investimenti in nuovi prodotti o nelle zone. Inoltre, all'interno di ogni categoria si proietta sono classificati per i loro costi del dollaro: I più grandi investimenti richiedono l'analisi e l'approvazione sempre più dettagliate ad un livello elevato in seno alla ditta. Quindi, un direttore di stabilimento può essere autorizzato ad approvare i dispendii di manutenzione fino ad un massimo di $10.000 in base ad un'analisi relativamente non sofisticata, ma il bordo completo dei direttori può dovere approvare le decisioni che coinvolgono gli importi oltre $1 milione o le espansioni nei nuovi prodotti o nei mercati.
Si noti che i beni “di termine” comprende più delle costruzioni e delle attrezzature. Il software di calcolatore che una ditta si sviluppa per aiutarla per comprare più efficientemente i rifornimenti ed i materiali, o per comunicare con i clienti, è inoltre un bene, come è una base di cliente come l'un AOL sviluppato spedendo milioni di CDs libero ai clienti potenziali. Tutti i questi sono “intangibili” in contrasto con “” di attivo materiale, ma le decisioni da investire in loro sono analizzate come le decisioni si sono riferite a di attivo materiale.
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