Überblick über Erstallung eines Kapitalbudgets und Projekt-Klassifikationen

Die Erstallung eines Kapitalbudgets ist möglicherweise die wichtigste Aufgabe, die von den finanziellen Managern und von ihrem Personal gegenübergestellt wird. Zuerst eine definieren’feste s Erstallung eines Kapitalbudgets Entscheidungen seine strategische Richtung, weil Bewegungen in neue Produkte, in Dienstleistungen oder in Märkte vom Kapitalaufwand vorangegangen werden müssen. Zweitens fahren die Resultate der Erstallung eines Kapitalbudgets Entscheidungen für viele Jahre fort und verringern Flexibilität. Drittens kann die schlechte Erstallung eines Kapitalbudgets ernste finanzielle Konsequenzen haben. Wenn das Unternehmen zu viel investiert, nimmt sich es unnötigerweise hohe Abschreibung und auf andere Unkosten. Andererseits wenn sie nicht genug investiert, kann seine Ausrüstung und Computer-Software möglicherweise nicht genug modern sein, ihr zu ermöglichen, konkurrierend zu produzieren. Auch wenn es die unzulängliche Kapazität hat, kann sie Marktanteil verlieren, um mit Unternehmen zu rivalisieren, und die Wiedergewinnung der verlorenen Kunden erfordert Unkosten des umfangreichen Verkaufs, Preisverkleinerungen oder Produktverbesserungen, die teuer sind.

Die gleichen allgemeinen Konzepte, die in der Sicherheit Schätzung verwendet werden, werden auch in der Erstallung eines Kapitalbudgets miteinbezogen. Jedoch während ein Satz von Aktien und Obligationen von im Aktienmarkt besteht, und die Investoren, die von diesem auserwählt sind, stellen Sie, Erstallung eines Kapitalbudgets Projekte werden verursacht durch das Unternehmen ein. Z.B. kann ein Verkäufe Repräsentant berichten, daß Kunden um ein bestimmtes Produkt bitten, daß die Firma nicht jetzt produziert. Der Verkaufsleiter bespricht dann die Idee mit der Marktforschunggruppe, die Größe des Marktes für das vorgeschlagene Produkt festzustellen. Wenn es scheint, daß ein bedeutender Markt besteht, werden Kostenbuchhalter und -ingenieure gebeten, Produktion Kosten zu schätzen. Wenn sie feststellen, daß das Produkt an einem genügenden Profit produziert werden und verkauft werden kann, wird das Projekt aufgenommen.

Ein festes’s Wachstum und sogar seine Fähigkeit, zu bleiben konkurrierend und zu überleben, hängt von einem konstanten Fluß der Ideen für neue Produkte ab, damit Weisen vorhandene Produkte besser bilden und damit Weisen an niedrigeren Kosten funktionieren. Dementsprechend geht ein gut-gehandhabtes Unternehmen zu den großen Längen, gute Erstallung eines Kapitalbudgets Anträge von seinen Angestellten anzuregen. Wenn ein Unternehmen die fähigen und phantasiereichen Hauptleiter und die Angestellten hat und wenn sein anspornendes System richtig arbeitet, werden viele Ideen für Investition vorgerückt. Einige Ideen sind die gute, aber andere werden nicht. Folglich müssen Firmen Projekte für die aussortieren, die Mehrwert

Projekt-Klassifikationen

Kapitalaufwandanträge zu analysieren ist nicht ein costless Betrieb—Nutzen kann gewonnen werden, aber Analyse hat Kosten. Für bestimmte Arten von Projekten, kann eine verhältnismäßig ausführliche Analyse gewährleistet werden; für andere sollten einfachere Verfahren verwendet werden. Dementsprechend kategorisieren Unternehmen im Allgemeinen Projekte und analysieren dann die in jeder Kategorie ein wenig anders als:

1. Wiedereinbau: Wartung des Geschäfts. Wiedereinbau von worn-out oder beschädigte Ausrüstung ist notwendig, wenn das Unternehmen im Geschäft fortfahren soll. Die einzigen Ausgaben hier sind (a) sollten dieser Betrieb fortgefahren werden und (b) sollten wir fortfahren, die gleichen Produktion Prozesse zu verwenden? Wenn die Antworten ja sind, werden Wartung Entscheidungen normalerweise ohne einen durchdachten Entscheidung Prozeß getroffen.

2. Wiedereinbau: Kostenaufstellung. Diese Projekte senken die Arbeitslöhne, Materialien, und andere Eingänge wie Elektrizität durch das Ersetzen nützlich aber weniger leistungsfähige Ausrüstung. Diese Entscheidungen sind beliebig und erfordern eine ausführliche Analyse.

3. Expansion der vorhandenen Produkte oder der Märkte. Die Aufwendungen, zum des Ausganges der vorhandenen Produkte zu erhöhen, oder der Einzelhandelsgeschäfte oder des Verteilung Service in den Märkten zu erweitern, die jetzt gedient werden, sind hier eingeschlossen. Diese Entscheidungen sind komplizierter, weil sie eine ausdrückliche Prognose des Wachstums in der Nachfrage erfordern, also wird eine ausführlichere Analyse angefordert. Auch die abschließende Entscheidung wird im Allgemeinen auf einem höheren Niveau innerhalb des Unternehmens getroffen.

4. Expansion in neue Produkte oder in Märkte. Diese Projekte beziehen strategische Entscheidungen mit ein, die die grundlegende Natur des Geschäfts ändern konnten, und sie erfordern normalerweise die Aufwendung der großen Summen mit verzögerten Rückzahlungen. Unveränderlich wird eine ausführliche Analyse angefordert, und die abschließende Entscheidung wird im Allgemeinen an der Oberseite—von der Direktion als Teil des festen s’strategischen Planes getroffen.

5. Sicherheit und/oder Umweltprojekte. Die Aufwendungen, die notwendig sind, mit Regierung Aufträgen, Tarifverträgen, oder Versicherungspolicebezeichnungen werden vorgeschriebene Investitionen genannt , und ihnen einzuwilligen beziehen häufig mit ein , Projekte nonrevenue-zu produzieren. Wie sie angefaßt werden, hängt von ihrer Größe ab, wenn die kleine ganz wie die Kategorie 1 Projekte behandelt sind, die oben beschrieben werden.

6. Forschung und Entwicklung. Die erwarteten Bargeldumläufe von R&d sind häufig zu unsicher, eine gediskontierte Standardanalyse des Bargeldflusses zu gewährleisten (DCF). Stattdessen werden Entscheidung Baumanalyse und die reale Wahlannäherung häufig verwendet.

7. Langfristige Verträge. Firmen lassen häufig langfristige Vertragsvorbereitungen Produkte oder Dienstleistungen zu den spezifischen Kunden zur Verfügung stellen. Z.B. hat IBM Verträge geschlossen, Computerservices für andere Firmen für Perioden von 5 bis 10 Jahren anzufassen. Es kann oder kann nicht viel up-front Investition geben, aber Kosten und Einkommen fallen über mehrfachen Jahren an, und eine DCF Analyse sollte durchgeführt werden, bevor der Vertrag unterzeichnet wird.

Im allgemeinen werden verhältnismäßig einfache Berechnungen und nur einige Beweisstücke für Wiedereinbauentscheidungen, besonders Wartung-Art Investitionen in den rentablen Betrieben angefordert. Eine ausführlichere Analyse wird für Kosten-Verkleinerung Wiedereinbaue, für Expansion der vorhandenen Produktserien und besonders für Investitionen in den neuen Produkten oder in den Bereichen angefordert. Auch innerhalb jeder Kategorie projiziert sich werden eingestuft durch ihre Dollarkosten: Größere Investitionen erfordern in zunehmendem Maße ausführliche Analyse und Zustimmung auf einem höheren Niveau innerhalb des Unternehmens. So kann ein Betriebsleiter autorisiert werden, Wartung Aufwendungen bis zu $10.000 auf der Grundlage von eine verhältnismäßig unverfälschte Analyse zu genehmigen, aber die volle Direktion kann Entscheidungen genehmigen müssen, die entweder Mengen über $1 Million oder Expansionen in neue Produkte oder in Märkte miteinbeziehen.

Merken Sie, daß die Bezeichnung “Werte” mehr als Gebäude und Ausrüstung umgibt. Computer-Software, der ein Unternehmen sich entwickelt, um ihr zu helfen, Versorgungsmaterialien und Materialien leistungsfähiger zu kaufen, oder Kunden zu sein, ist auch ein Wert, wie ein Kundenbestand wie der ein AOL, der indem er Millionen freien CDs zu den möglichen Kunden entwickelt wird, aussendet. Alle diese sind “im Vergleich mit” “Sachanlagevermögen” unberührbar, aber in ihnen zu investieren die Entscheidungen, werden analysiert, genauso wie Entscheidungen auf Sachanlagevermögen bezogen.

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