概述资本预算和项目分类

资本预算中，也许是最重要的任务，所面临的财务管理人员及参谋人员。 首先，一个公司的资本预算的决定，确定战略方向，因为在进入新的产品，服务或市场，都必须先有资本支出。 第二，结果资本预算决定继续多年来，减少灵活性。 第三，扶贫资金的预算编制，可产生严重的经济后果。 如果基金公司的投资太多了，它会招致不必要的高昂的折旧费和其他费用。 在另一方面，如果不投入足够的，其设备及电脑软件可能得不到足够的现代化，使之能够生产具有竞争力。 此外，如果有足够的能力，它可能会失去市场份额，相互竞争的公司，并重新夺回失去的客户，需要大量销售费用，降价，或产品的改进，所有这一切都是昂贵的。

相同的一般概念，是用于保安估价也参与资本预算。 不过，而一套股票和债券存在于证券市场，投资者选择这一套， 资本预算项目是制造出来的坚定的。例如，销售代表可以报告说，客户所要求的某种产品，该公司现在不生产。 销售经理，然后讨论理念与营销研究小组，以确定市场的规模为拟议的产品。 如果看来相当大的市场确实存在，成本会计师和工程师们将被要求估算生产成本。 如果他们的结论是，该产品可以生产和销售，在有足够的利润，该项目将进行。

一个公司的成长，甚至有能力以保持竞争力和继续生存，靠不断地交流思想，为新的产品，为各种方式，使现有的产品更好，并为如何运作，在一个较低的成本。 因此，一个管理完善的公司将到会很大的篇幅，以鼓励他们培养良好的资本预算的建议，从它的雇员。 如果一个公司有能力和富有想象力的主管和员工，如果其激励机制，是正常工作，很多想法，为资本投资，将先进的。 一些想法会好的，但别人不会的。 因此，各公司必须屏幕上的项目对那些增值

项目分类

分析资本开支建议，是不是代价，经营效益，可以得到的，但分析是有代价的。 对于某些类型的项目，一个比较详细的分析，可能需要;为他人，简易的程序，应该使用。 因此，企业一般项目进行分类，然后分析这些在每个类别有所不同：

1 。 更换：维修业务。更换老旧淘汰或损坏设备，是必要的，如果该公司能继续经营。 唯一的问题是在这里（一）应这一行动继续下去并得到（二）我们应否继续使用相同的生产过程吗？ 如果答案是的话，维修的决定，通常是在没有严谨的决策过程。

2 。 更换：降低成本。这些项目降低成本的劳动力，材料和其他投入，如电力，取代正常服务，但效率较低的设备。 这些决定是自由裁量，并规定了详细的分析。

3 。 扩大现有的产品或市场。支出，以增加产量的现有产品，或扩大零售店铺或配电设施，在市场上现正任职，包括在这里。 这些决定是更复杂的，因为他们需要一个明确的预测需求的增长，从而进行更为详细的分析。 此外，最后的决定通常会在更高层次上与坚定。

4 。 扩展到新产品或新市场。这些项目涉及战略决策，也有可能会改变基本业务的性质，他们通常需要支出大笔迟发窝心。 总是一个详细的分析是需要的，最后的决定是，一般在最高层-由董事局的一部份，该公司的战略计划。

5 。 安全及/或环境的项目。支出要遵守政府的命令，劳动协议，或保险保单条款，是所谓的强制性投资，他们往往要涉及到展台生产项目。它们是如何处理，要看他们的规模，小的接受治疗的，多像第1类项目上文所述。

6 。 研究和开发。预期的现金流量从研发往往过于不确定需要一个标准的贴现现金流量（现金流量贴现）的分析。 相反，决策树分析和实物期权方法常用。

7 。 长期合同。公司往往作长期的合同安排，以提供产品或服务的具体客户。 举例来说， ibm已签订了协议，以处理计算机服务，为其他公司，期限为5至10年徒刑。 有可能会或可能不会有太大的上升预付投资，但成本和收入将积存在多来，并dcf的分析应该履行之前签订合同。

一般来说，比较简单的计算和只有少数几个配套文件都需更换的决定，尤其是保养型的投资有利可图的植物。 更为详细的分析，所需要的成本降低替代品，为扩大现有的产品线，尤其是对投资在新的产品或领域。 此外，每一类的项目进行分类，他们的美元成本：更大规模的投资要求越来越详细的分析和核准，在更高级别上的坚定。 因此，厂长经理，可授权批准维修支出高达1万美元在此基础上的一个比较质朴的分析，但全部董事局可能已批准的决定，无论涉及金额超过100万美元，扩建成新产品或市场。

说明指出， "资产" ，包含了以上的建筑物和设备。 计算机软件，一个企业的发展，以帮助它购买用品和材料更有效率，或与客户沟通，同时也是一种资产，是一个客户群，像一个发达的美国在线通过发送出数百万的免费光碟，向潜在的客户。 所有这些都是"无形" ，作为反对"有形资产" ，但决定投资在他们的分析，以同样的方式作为决定与有形资产。