لمحة عامة عن المشروع والميزنه الراسماليه التصنيفات

الميزنه الراسماليه ولعل أهم مهمة تواجه مديري المالية وموظفيهم. اولا ، وطيد في رأس مال الميزنه قرارات تحديد التوجه الاستراتيجي ، لأن ينتقل الى ابتكار منتجات جديدة ، والخدمات ، او في الاسواق يجب ان يسبقه النفقات الراسماليه. الثانية ، نتائج الميزنه الراسماليه القرارات يستمر لسنوات عديدة ، والحد من المرونة. الثالث ، وضعف رأس المال الميزنه خطيرة يمكن ان تكون لها عواقب مالية. اذا كانت الشركة تستثمر أكثر من اللازم ، وانها ستتحمل دون داع عالية الاستهلاك وغيرها من النفقات. ومن ناحية أخرى ، اذا لم يستثمر بما فيه الكفايه ، ومعداته وبرامج الحاسوب لا يجوز الحديث فيه الكفايه لتمكينها من انتاج تنافسي. ايضا ، اذا كانت لديها قدرة غير كافية ، وانه قد يفقد حصته فى السوق الى الشركات المتنافسه ، واستعادة ما فقدت الزبائن الثقيلة يتطلب تكاليف البيع ، وتخفيضات في الاسعار ، او تحسين المنتجات ، والتي هي جميعا مكلفه.

نفس المفاهيم العامة التي تستخدم في التقييم الامنى وتشارك ايضا في العاصمة الميزنه. ومع ذلك ، في حين ان مجموعة من الأسهم والسندات يوجد في سوق الأوراق المالية ، والمستثمرين اختر من هذه المجموعة ، الميزنه الراسماليه المشاريع التي انشأتها الشركة. فعلى سبيل المثال ، مندوب مبيعات التقرير ان العملاء قد يسأل لمنتج معين ان الشركة لا ننتج الان. مدير المبيعات ثم يناقش الفكره مع مجموعة بحوث التسويق على تحديد حجم سوق المنتجات المقترحة. اذا يبدو ان سوق كبيرة موجودة ، وتكلفة المحاسبين والمهندسين وسيطلب الى تقدير تكاليف الانتاج. واذا ما خلصت الى ان المنتج يمكن ان تنتج وتباع على ما يكفي من الربح ، والمشروع سيضطلع.

شركة النمو ، بل وقدرته على أن تظل قادرة على المنافسة والبقاء على قيد الحياة ، يعتمد على تدفق مستمر للأفكار لمنتجات جديدة ، لايجاد سبل لجعل المنتجات الحالية على نحو افضل ، وبالنسبة الى ايجاد سبل للعمل بتكلفة اقل. وتبعا لذلك ، على ادارة جيدة وطيد سيذهب الى اطوال كبيرة لتشجيع رأس المال الميزنه مقترحات جيدة من موظفيها. اذا الشركة قادرة على الخيال والمسؤولين التنفيذيين والموظفين ، واذا كان نظام الحوافز يعمل بشكل صحيح ، وكثير من الافكار لاستثمار رأس المال ستكون متقدمة. بعض الافكار الجيدة وسيتم منها ، ولكن لن آخرين. ولذلك ، يجب على الشركات ان الشاشه لتلك المشاريع التي تضيف قيمة

المشروع التصنيفات

تحليل مقترحات الانفاق الرأسمالي ليست بلا ثمن العملية - الفوائد التي يمكن المكتسبه ، ولكن تحليل لديها تكلفة. بالنسبة لانواع معينة من المشاريع ، وتحليل مفصل نسبيا قد يكون له ما يبرره ؛ للآخرين ، وتبسيط الاجراءات التي ينبغي استخدامها. وتبعا لذلك ، عموما تصنيف الشركات والمشاريع ثم نحلل تلك في كل فئة بشكل مختلف نوعا ما :

(1). استبدال : صيانة الاعمال. استبدال المهترءه او التالفه أمرا ضروريا إذا أريد الراسخ هو ان نستمر في الاعمال التجارية. المسائل الوحيدة هنا هي (أ) هل ينبغي لهذه العملية أن تستمر و(ب) ينبغي ان نواصل استخدام نفس عمليات الانتاج؟ اذا كانت الاجابه هي نعم ، وصيانة القرارات عادة دون قرار عملية متقنة.

2 - استبدال : خفض التكاليف. هذه المشاريع انخفاض تكاليف اليد العاملة ، والمواد ، والمدخلات الاخرى مثل الكهرباء بالاستعاضه عن نافع ولكن اقل كفاءه المعدات. وهذه القرارات هي تقديرية ، ويتطلب تحليلا مفصلا.

(3). توسيع القائم منها المنتجات او الاسواق. النفقات الى زيادة الانتاج من المنتجات الحالية ، او لتوسيع منافذ البيع بالتجزءه او مرافق التوزيع في الاسواق حاليا خدم ، أدرجت هنا. وهذه القرارات هي أكثر تعقيدا لانها تتطلب صريحة من النمو المتوقع في الطلب ، وحتى اجراء تحليل أكثر تفصيلا هو المطلوب. أيضا ، والقرار النهائي هو عموما على مستوى اعلى داخل الشركة.

(4). التوسع في المنتجات الجديدة او الاسواق. وتنطوي هذه المشاريع على القرارات الاستراتيجيه التي يمكن ان تتغير الطبيعة الاساسية لقطاع الأعمال ، وانهم عادة ما تتطلب انفاق مبالغ كبيرة مع تأخر مردودها. دائما ، وتحليلا مفصلا مطلوب ، والقرار النهائي هو عموما على قمة - من جانب مجلس الادارة ، كجزء من الخطة الاستراتيجيه للشركة.

5 - السلامة و / أو المشاريع البيءيه. النفقات اللازمة للامتثال لاوامر الحكومة ، واتفاقات العمل ، او بوليصه تأمين من حيث يطلق عليهم اسم الزاميه الاستثمارات ، وانها غالبا ما تنطوي على nonrevenue المنتجة للمشاريع. كيف يجرى التعامل يعتمد على حجمها ، مع الصغار يعامل مثل الكثير من الفئة 1 المشاريع المذكورة اعلاه.

6 - البحث والتطوير. التدفقات النقدية المتوقعة من البحث والتطوير هي غالبا ما تكون غير مؤكدة الى تستدعي وجود معيار للتدفقات النقدية (الخصم) التحليل. وبدلا من ذلك ، المقرر شجرة وتحليل الخيارات الحقيقية النهج كثيرا ما تستخدم.

7 - عقود طويلة الأجل. الشركات غالبا ما تجعل طويلة الاجل الترتيبات التعاقديه لتقديم المنتجات او الخدمات لعملاء محددين. على سبيل المثال ، اي بي ام قد وقعت اتفاقات لمعالجة خدمات الحاسوب لشركات اخرى لفترات تتراوح بين 5 الى 10 سنوات. هناك قد يكون او قد لا يكون كبيرا يصل - الجبهة الاستثمار ، ولكن التكاليف والايرادات وسوف تتجمع على مدى عدة سنوات ، والتحليل النقدي ينبغي ان يقوم قبل ان يوقع العقد.

في العام ، وحسابات بسيطة نسبيا الا عدد قليل من الوثائق المؤيدة اللازمة لاستبدال القرارات ، وخاصة من نوع الصيانة استثمارات مربحه في النباتات. تحليل أكثر تفصيلا هو المطلوب لخفض التكاليف البدلاء ، لتوسيع خطوط الانتاج القائمة ، وخاصة من اجل الاستثمار في المنتجات الجديدة او المناطق. أيضا ، وداخل كل فئة من فئات المشاريع المصنفه حسب الدولار التكاليف : اكبر استثمارات متزايدة تتطلب تحليلا مفصلا والموافقة على مستوى اعلى داخل الشركة. وهكذا ، مدير المعمل يجوز ان يؤذن الموافقة على نفقات الصيانة بمبلغ يصل الى 10،000 على اساس تحليل نسبيا غير المتطورين ، ولكن الكامل لمجلس الادارة ان القرارات التي يتعين عليها أن توافق على أن تشرك اما المبالغ التي تزيد عن 1 مليون دولار او الى التوسعات الجديدة المنتجات او الاسواق.

علما ان مصطلح "الاصول" تضم اكثر من المبانى والمعدات. برمجيات ان الشركة طورت لمساعدته على شراء اللوازم والمواد بصورة اكثر كفاءه ، أو التواصل مع العملاء ، كما هو احد الاصول ، كما هو قاعدة الزبائن كالذي AOL المتقدمه بارسال الملايين من اقراص مدمجه مجانيه للعملاء المحتملين. وكل هذه الامور "غير الملموس" في مقابل "الماديه" الاصول ، ولكن قرارات الاستثمار في منهم في حلل بنفس الطريقة التي تعامل بها القرارات المتعلقة بالاصول الماديه.