In diesen laufenden ökonomischen Zeiten tun Sie kleines, oder große Geschäfte haben den Vorteil

Es gibt viele Vorteile, die die größeren Geschäfte über kleinem haben. Diversifikation von Venders bietet die Gelegenheit an, die besten Preise zu empfangen. Diversifikation von Geographie bedeutet dass sie sogar heraus die Probleme microökonomischen Krisen. Diversifikation der Industrie gibt dieser Firma die Möglichkeit, um gegenwärtige Marktgeschäftsrückgänge heraus zu reiten, indem sie alle ihre Eier nicht in eine spezifische Handelsbemühung einsetzt.

Ein Kleinbetrieb kann viele auf dieser Strategien nicht zurückgreifen. Ohne den Nutzen des Massenkaufens, sind Preise immer eine Ausgabe. Der Kleinbetrieb wird im Allgemeinen auf eine eingeschränkte Stelle begrenzt. Er ist stark genug, eine Art Industrie im Auge zu behalten, ohne zu müssen, um vollständig verschiedene Geschäfte sich zu sorgen.

Alle wir wissen über die Vorteile, dass große Korporationen über uns haben. Was wir häufig nicht erkennen, sind die Vorteile des Seins ein Kleinbetrieb eher als ein großes.

Es gab ein ausgezeichnetes Buch vor einigen Jahren geschrieben betitelt, ist es nicht, dass das kleine essen Sie, es ist das schnelle das große, dass das langsame geschrieben von Jason Jennings und von Laurence Haughton essen Sie. In ihm sprechen sie über die Flüchtigkeit der gegenwärtigen Märkte. Dieses Buch schriftlich Jahre, bevor die gegenwärtige Finanzsituation aber ihre Theorie nur passenderes eher als kleiner so geprüft hat. Mit dem Schritt und dem globalen Bereich des Geschäfts heute, ist die Fähigkeit, sich schnell zu bewegen entscheidend.

Mein Ehemann erklärte mir über einen Artikel, den er las, Restaurantbesitzer in einer Wirtschaft betrachtend, in der ausgehend zu essen, wird immer mehr ein Luxus. Eins der gekennzeichneten Beispiele war der Inhaber einer Spitzenlos- angelesgaststätte. Der Inhaber glaubte dem Konjunkturabschwung und saß eine Nacht denkend an, was er falsch tat. Die Zusammenfassung, die er zu kam, war die in diesem Markt er fortfuhr, Diamanten und Rubine zur Verfügung zu stellen. Aber seine Kunden schienen interessierter, an, auf Glas als auf feinen Juwelen aufzuwenden. So schraubte er seine Opfer herunter (Qualitätsfaire noch bereitstellend) damit er seine Preise senken konnte. Geschäft hob wegen einer grundlegend anderen Annäherung auf.

Was ich sofort von dieser Geschichte sah, war, dass Kleinbetrieb Sachen tun kann, die große Korporationen nicht können. Es ist der gleiche Vorteil, den ein Energienboot über einem Ozeandampfer hat, Mobilität. Dieser Gastwirt ließ die Ermittlung vollständig ändern, wie man seine Kunden dient. Er tat also, ohne zu müssen, Ausschuss durchzulaufen. Er hatte nicht Aktionäre, einen Verwaltungsrat oder Mengen Bürokraten, zum sich mit zu beraten, bevor seine Entscheidung getroffen wurde. Er sah einfach die Tendenz, hoffnungsvoll richtig gelesen ihm und eingeführten Änderungen, die sein Geschäft fördern oder sogar speichern konnten.

Wenn wir von den Regelungen und von der Befolgung sprechen, beschäftigen wir wieder diese YingYang-Balance von, wem besser gestellt, kleine oder große Unternehmen ist. Eine größere Korporation hat die Fähigkeit, die innerbetrieblichen Experten einzustellen, beschäftigt, um die Firma in der Befolgung zu halten. Wenn groß genug sie den politischen Zug sogar haben konnten, zum sich von den regelnden Verwicklungen auszuschließen.

Eine kleinere Firma hat Angestellte, die zu viele Hüte tragen, um sich auf Befolgunggesetz zu spezialisieren. Sie müssen auf wie zum besten Aufschlag ihre Kunden richten und den Geschäftsbetrieb halten. Einerseits wir wieder Gespräch von Mobilität. Wann werden neue Regelungen geschrieben, die Geschäft Sie hat wenige Ausgaben mit Implementierung denken? Ist es einfacher für ein Geschäft, ihre Kultur zu ändern, die eine spezifische regelnde Anforderung mit 15 Angestellten oder mit Tausenden betrachtet?

Oft Zeiten, als eine Agentur sehr große Änderungen in ihren Regelungen vorschlägt, es eine grundlegende kulturelle Verschiebung gibt, die an dem Arbeitsplatz auftreten muss. Ein großes Beispiel ist die Implementierung der Privatlebengesetze. Obgleich diese Regelungen ständig wechselnd sind, als sie zuerst das Denken an jeden Angestellten im Land erschienen, musste umwandeln. Waren nicht mehr die Verpflichtungsblätter, die auf den Kostenzähler ausgelassen werden lassen wurden. Das Gehen auf Bruch hatte nie weg von den Schreibtischen vollständig vorher löschen erfordert. Interessen über Kunden-, Angestellt- und Venderprivatleben waren nicht solche sehr große Furcht.

Zu die Methode des Betrachtens des Privatlebens umzuwandeln war soviel für kleinere Gruppen einfacher. Auf einem einzelneren Niveau waren die Notwendigkeit der Beratung, die Anleitung und die Korrektur ein einfacheres Verfahren. Die Herausforderung war, damit jene kleineren Gruppen wissen, dass Verschiebungen jetzt angefordert wurden und damit die kleinen Geschäftseigentümer jene Änderungen einführen können.

Ich höre häufig über Wal-mart (häufig den gegenwärtigen Angeklagten) oder irgendeine andere große Korporation, die hereinkommt, den kleinen Kerl heraus zusammenzudrücken. Wenn, anstatt, die zugehörige Ungerechtigkeit der Situation zu beklagen betrachten, wir, wie wir unsere relativen Stärken nutzen können, können wir unsere starken Punkte ausnutzen und essen Sie das langsame.

Karen Dennison hilft Kleinbetrieb einwilligen mit Zustand und Bundesverordnungen. Für Sie geben Sie Regelungen Checkliste, Besuch http://www.icancomply.com frei

ein Artikel reichte durch Karen Dennison ein

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