이 역량의 비즈니스 분석
역량있는 능력을 소정의 기준에 특정 활동을 할 수로 설명되어있습니다. 그 역량을 세 가지 범주로 나눌 수있다
균형 1월 1일 행동 1월 2일 리더십 1월 3일 문제 해결 세부 내용 1.4주의 5월 1일 비판적 사고와 분석 능력 상황 관리 1.6 유연성 1월 7일 팀 작업 8월 1일 영향 1월 9일 커뮤니케이션 1월 10일 관계 - 빌딩
재정 경제부 1월 2일 2월 2일 비즈니스 사례 개발 2월 3일 도메인 기술 제목 2월 4일 물질 전문가 의 IT의 2.5 원리 6월 2일 조직 구조 및 설계 7월 2일 조달
1월 3일 요구 공학 2월 3일 이해 관계자 분석 및 관리 3월 3일 Facilitation 기법 4월 3일 비즈니스 시스템 모델링 5월 3일 비즈니스 프로세스 모델링 6월 3일 관리 사업 변경 7월 3일 데이터 모델링 8월 3일 수사 기법 9월 3일 프로젝트 관리 3월 10일 전략 분석 1. 행동 기술과 개인 자질 균형 1월 1일 행동 이것은 능력이 무엇인지 그리고 무엇을 상업적으로 이용하지 않는 운동을하는 조직이다. 방식에 의해 상업 및 정치적 인식을 단호히 동상로서 받아들이는 것은 아니다. 그것은 지략을 사용하여 결과를 얻을 수 시켜줄되고, 야당의 얼굴에도 뜻 않습니다. 균형 행동 문제지만, 적당히,하지만 오만하지 않은 기업을 강요 의미한다.
1월 2일 리더십 모든 문제에 대한 절대적인 솔루션입니다. 지도자는 문제의 맥락을 이해하고 효과적인 솔루션을 제공할 수있는 능력이 있어야합니다. 1월 3일 문제 해결 비즈니스 애널리스트는 전망이 그 문제를 해결할 수있는 문제에 접근해야한다. 이에 대한 유사하더라도 최적의 솔루션, 기술 금융이나 정치적 이유로, 그리고 비즈니스 분석가와 실용적이어야합니다 그 수익률은 다른 해결책을 찾을 수 있도록 준비 구현되지 않을 수있다는 이점도 적어도.
세부 내용 1.4주의 왜냐하면 거기에 제안된 변경 사항에 대한 구체적인 증거가 충분한 경우 많은 사업 실패. 언제 프로젝트의 IT 전문가들이 상세하게 해결되지 않은 경우에 넘겨 가지고 있고, 그들에게 중요한 문제가 많습니다. 세부 사항에 대한 감시하는 것도 좋은 비즈니스 분석가의 중요한 속성입니다.
1.5Critical적인 사고와 분석 능력 비즈니스 분석가의 경험에 의해 달성과 차별화하는 요소가 무엇을 집중해야하고 무엇을 떠나 어떤 데이터를 확인하고 무슨 관련이 있으며 별도의 중요한 요인이없는 덜 중요한 많은 비판적 사고에서 상식. 유연성 1월 6일 상황을 관리하기 위해 이것은 매우 중요한 품질입니다. 비즈니스 분석가, 그의 분석의 품질과 그의 솔루션의 정확성, 압력을 견딜 수 있도록하고 볼 수있습니다 스스로 자신의 포인트를 유지에 충분한 자신감이 있어야합니다 1월 7일 팀과 함께 작업 데이터의 비즈니스 분석가들은 팀에, 팀 내에서 역할의 이해의 자연 일과를 어떻게해야할지 그리고 다른 사람의 작업 스타일의 감사 요구에 따라서 프로젝트의 목표 달성을 보장하는 것이 중요합니다. 8월 1일 영향 사전 계획에 영향을 신중하게 고려해야합니다. 비즈니스 분석가들은 이해를 개발해야 의 어디서 다른 그들의 제안에 선다 파티, 저항 가능성과 스타일에 영향을 미치는 사람이나 그룹이 접근하는 데 필요한. 예를 들어, 일부 관리자가 다른 그룹에 대한 매우 세부적인 수준에서 높은 수준의 요약 정보가 필요하거나 요청만을위한 모든 결정을 연기할 수도있습니다. 일부 technicalities에 관심이있을 수있습니다, 단지 비전이나 다른 큰 그림. 맞춤 접근법은 성공적인 결과를 위해 필수적입니다. 비즈니스 분석가들은 자주 먹습 또는 조치의 영향을 다른 코스를 제안합니다. 이, 원탁 토론에 영향을 미치는 다른 회전을 포함할 수있습니다 촉진 및 최선의 조치 과정에서 선배 동료들의 지원을하고있다. 1월 9일 커뮤니케이션 인류가 지녀야 할 가장 중요한 커뮤니케이션 스킬이다. 그것은, 교감 건물 망라 듣기, 영향과 공감을 만들어 낸다. 대부분의 작품을 수집 분석하고 데이터를 분석하고 그 실천의 과정을 제안할 수 있도록하는 프로젝트에 대한 정보를 다시 새로운 관점을 제시했다. 만일 직원 간의 커뮤니케이 션을 잘하지 않을 경우, 좌절감에있을 때 실패가 뻔한 일을해야 할 때도있다. 사업 동료 간의 커뮤니케이션 스타일은 언어와에서 그들과 함께 편안하고 그들로 테크노 - 조잘거리다 어떻게 인식하지 않도록해야합니다. 비즈니스 분석가들은 대화를하는 사람들의 커뮤니케이 션을 조정과 일치해야합니다.
1월 10일 관계 구축 이것은 통신 기술의 확장과 우려에 대한 능력이 사람들과 잘 작동하지 않을 경우 사회적 수준에서 얻는 것입니다. 어떤 사람들은 자연이 능력을 보유하고 다른 작업을해야합니다. 비즈니스 분석가 정보와 의견을 공유하고 변화에 대한 아이디어를 들어 주다로하는 사람들에게 연락을해야합니다. 2. 비즈니스 기술 재정 경제부 1월 2일 기업 금융의 가장 보편적인 언어를 선택합니다. 비즈니스 애널리스트는 경제의 좋은 실무 지식 및 기업 금융의 기초 지식을 습득해야합니다. 그것은 대차 대조표, 이익 등 재무 보고서의 일반적인 이해 -와 - 손실 계정, 재무 비율 분석 도구 분석 및 비용의 원칙 등이 포함됩니다.
2월 2일 비즈니스 사례 개발 많은 분석가의 작업의 비용과 조직에 대한 프로젝트를 제공의 혜택을 평가하는 것입니다.되면 의사 소통 분석 결과, 당신은 당신이 프로젝트를 재정적으로 어떤 영향을 볼 수 있도록해야합니다. IT가 비즈니스 혜택을위한 도구를 얻을 수 있도록하는 것입니다. 비즈니스 분석 프로젝트 관리 회계사 등 다른 전문의를 이해하고 모델은 기업 활동과 금융 혜택을 제공할 수있는 방법을 결정하는 행위가 포함됩니다. 비즈니스 케이스, 금융의 기본적인 이해를 발전시키기 위해 금융 활동과 함께 사업 영역이 필요합니다. 비즈니스 분석가들은 사업 준비에 관련된 사건을 이해하는 기본적인 투자 평가 기법과 금융 부서와 긴밀하게 작업했다.
2월 3일 도메인 기술 그것은 비즈니스 도메인의 일반적인 이해를 제공합니다. 외에도 일반 도메인에서 다음과 같은 이유로 특정 도메인의 지식이 필요합니다; § 당신이 현명하게 사업을 사람들이이 프로젝트에 참여, 그들이 이해할 수있는 언어로 이야기를하고있습니다. § 그것은 당신이 무엇을 허용하지 않았 겠죠 또는 비즈니스 도메인에 유용하게 이해하는 데 도움이됩니다. § 그것은 당신이 생각을 활성화 시킬수있습니다. 제목 2월 4일 물질 전문가 그것은 세부 사항의 낮은 수준에 도메인 지식이 걸립니다. 전문 지식의 수준에서 진행중인 작업의 종류에 따라 달라집니다. 비즈니스 분석가들은 특정 도메인에있는 전문의, 대상 지역의 강력하고 구체적인 이해와 함께있을 수있습니다 개선, 개발을 위해 영역을 정확하게 식별할 수있는 어떤 변화가 필요하고, 기존의 지식과 연락을 사용하여 분석합니다. 핵심 역량을 얼마나 잘하고 있으며, 현재 상황의 필요를 충족 인식하고 평가할 필요가 어디에 역량을 일부 개선하는 것입니다. 의 IT의 2.5 원리 대부분의 애널리스트들은 IT 관련 사업의 배경이없습니다. 일부 또는 다른 방법으로 그것의 사용에 그러나 많은 기업 분석 프로젝트 결과입니다. 필드의 일반적인 이해 비즈니스 분석가를위한 의사 소통을 할 수 있도록 그 의미의 IT 전문가가 필요합니다.의 핵심 요구 사항은 기술적인 용어로의 IT 전문가를 사용하여 이해해야 비즈니스 분석가이다. IT 솔루션 사업을 분석하여 조사 이래 종종있다면, 후자의, 지역 등 IT의 기초를 이해해야한다 § 어떻게 컴퓨터, 운영 체제, 응용 소프트웨어, 하드웨어 및 네트워크 등 업무. § 시스템 - 개발 라이프 사이클 § 시스템 - 개발 접근법 '상대 프로 및 시스템 개발 및 구매 시스템 "선반 떨어져 죄수 §; § 동향과 IT가을 새로운 기회를, 전자 상거래, 그리드 컴퓨팅 및 모바일 기술과 같은 시스템을 개발하는 방법이 미치는 영향. 6월 2일 조직 구조 및 설계 비즈니스 분석 프로젝트 또는 덜 학위, 고객 서비스 개선을 위해 더 큰 조직의 구조 조정을 포함하고있습니다. 그것은 비즈니스 분석가가 발생할 수있습니다위한 다양한 조직 구조 - 기능, 프로젝트의 좋은 이해를 갖는 것이 중요하고 매트릭스와 너무에 - 그리고 그들의 상대적인 강점과 약점.
7월 2일 조달 대부분의 조직에서 사용하는 외부 공급 업체들의 IT 시스템을 제공합니다. 적절한 소싱 전략을 선택하면 작업을 평가하고 건전한 상업적 용어는 앞으로이 프로젝트에 가장 적합한 방식을 취하도록 결정했다. 일단 필요한 유형을 밖으로 일해왔다 애널리스트들은 가장 적절한 공급을 평가 - 내부 및 외부 - 앞으로 작업을 위해 어떤 조건이 필요 상용 고용해야한다. 비즈니스 애널리스트는 계약상 합의 아래의 넓은 이해를 필요로 표시됩니다 :
3. 테크닉 1월 3일 요구 공학 이 관행과 프로세스의 집합입니다 그는 IT와 다른 솔루션을 개발하는 정보를 잘 - 비즈니스와 시스템의 설정의 개발로 이어질 요구했다.
2월 3일 이해 관계자 분석 및 관리 이것은 비즈니스 분석 프로젝트의 지분을 보유하고 관리하는 일을 이해하는 방법을 자신들의 이익을 최선을 포함합니다. 3월 3일 Facilitation 기법 활성화를 위해 가장 효과적인 대인 관계 능력이 필요 보통 워크샵의 컨텍스트 내에서 전시됩니다. 촉진 효과의 적절한 자질 the 기획자의 조합에서 이내 결과와 오른쪽 기법의 선택 및 사용되고있는 조직의 문화적 맥락과 일치하는 작업. 3월 4일 비즈니스 시스템 모델링 비즈니스 시스템 모델링 그 시스템의 개념적 모델의 창출을 통해 업무 시스템을 이해하는 접근이다. 5월 3일 비즈니스 프로세스 모델링 비즈니스 시스템 모델에 대한 개요, 더 자세한 프로세스 모델을지도하고 실제 작품과 공정 개선을위한 기회를 식별하는 데 도움이 비즈니스 프로세스를 분석하는 방법을 사용하고있는 상황에서 전체 비즈니스 시스템 쳐다본다. 6월 3일 관리 사업 변경 이것은 조직 내에서 변화를 구현하는 데 필요한 기술을 커버 만들기 위해 그들을 '스틱'.
7월 3일 데이터 모델링 분석 데이터를 개최하고 사업을 시스템 내에서 사용되는 비즈니스를 운영하는 방법으로 귀중한 통찰력을 요극을. 어떻게 그 고객에 대해 실시하고있는 데이터 항목 예 들어? 어떤 고객 간의 관계, 제품 및 공급 업체입니까? 8월 3일 수사 기법 비즈니스 문제의 뿌리에 애널리스트는이 지역의 구체적인 분석에 착수해야한다 얻으려면. 9월 3일 프로젝트 관리 프로젝트 관리 컨텍스트 및 프로세스의 목록 : 범위 관리, 통합 관리, 시간 관리, 비용 관리, 품질 관리, 자원 관리, 인적 관리, 리스크 관리 및 조달 관리. 프로젝트 팀의 분석해야하는 경우에는 그 일부 프로젝트는 기술입니다 프로젝트 manager.There의 역할을 맡다해야 할 수있습니다 소규모 비즈니스 분석가가 비즈니스 애널리스트는 반드시 이러한 모든 분야에서, 그의 능력을 전시하지 않을 수도있습니다. 로 애널리스트는이 프로젝트에 대한 참조의 조건을 정의할 수있습니다 예를 들어 이해를 이해하는 프로젝트를 개시를 위해 중요하다. 그것은 애널리스트는 프로젝트 관리 계획 접근 방식을 이해해야 - 그가 중요하다 또는 그녀는 계획 내에서 작동해야합니다 - 알고있습니다 특히 품질 및 위험과 같은 관련 분야의 관리
3월 10일 전략 분석 이 기술의 사업 방향과 강점과 조직, 또는 조직의 일부 약점을 이해하는 데 사용할 수있는 범위를 다루고있습니다.
난 내 역량을 어떻게 개발할 수 있습니까? 비즈니스 분석가로 개발하기위한 첫 번째 단계는 역량을 귀하의 조직에서 비즈니스 분석가의 요구를 이해하는 것입니다. 이것은 현재와 미래의 역량이 필요합니다.이 인사 부서 역량 조직에 필요한 비즈니스 분석가의 개요 정의를 제공하는 평가를 포함해야합니다. 미래의 역량을 평가하기 위해 더 어렵다 따라 미래에, 비즈니스 이슈와 기술 개발 사업과 같은 요인에 의해 생길 수있습니다. 단체 또는 그 자리에 이미 프레임 워크가있습니다 정보화 시대 (SFIA)에 대한 기술 프레임 워크와 같은 기존의 프레임 워크를 사용할 수있습니다. 저기는 비즈니스 분석가 역량을 개발할 수있는 세 가지 방법이있습니다 :
훈련 교실 - 기반의 트레이닝 기술을 배울 수하고는 비교적 안전한 환경에서 연습, 수중에 트레이너와 함께지도를 지원하고 격려합니다. - 기반 기술을 연습해야하는 경우에는 컴퓨터는 주로 자연을 기술하는 훈련도 좋다. 셀프 - 공부 셀프 - 공부 수있는 훌륭한 방법에 대한 애널리스트들의 비즈니스 지식이 성장하는 것입니다. 외에도 교과서 읽기, 파이낸셜 타임스, 이코노미 스트, 하버드 비즈니스 리뷰 및 기타 기술적인 간행물과 전문 저널 등 확대됩니다 간행물 브라우징과 비즈니스 세계의 애널리스트의 이해를 깊게했다. 셀프 - 공부 수있는 훌륭한 방법에 대한 애널리스트들의 비즈니스 지식이 성장하는 것입니다. 외에도 교과서 읽기, 파이낸셜 타임스, 이코노미 스트, 하버드 비즈니스 리뷰 및 기타 기술적인 간행물과 전문 저널 등 확대됩니다 간행물 브라우징과 비즈니스 세계의 애널리스트의 이해를 깊게했다.
업무 경험 이 기회를 사용하고 기술을 개선하고, 깊이있는 지식을 제공합니다. 그것은 비즈니스 분석가들의 행동 능력과 개인적인 자질을 개발할 수있습니다 대부분의 분석가의 성능은 최선의 방법입니다 연장전으로 성장 그들의 경험을 향상,하지만이 고조 될 수 있으며 경우 가속 우리의 경우 조직에 적절한 코칭 또는 멘토링 프로그램을 운영하고있다. 정보화 시대를위한 기술 프레임 워크 SFIA 및 정보 시스템 분야에서 기술과 역량 SFIAplus의 정의에 대한 두 가지 주요 표준 프레임 워크가있다. 두 프레임이 작품을, 그리고 기술이 비즈니스 분석의 설정, 각 기술에 대한 다양한 수준의 역량을 정의에 대한 정의를 포함하는 이러한 기술을 요구하는 직업의 역할에 대한 빌딩 블록으로 사용될 수있다
SFIA 전체적인 스킬의 설명 SFIA 사업 분석을위한 프레임 워크에서 제공하는 설정은 다음과 같습니다 :
각 수준의 비즈니스 분석을 위해 정의 있음, SFIA, 레벨 4에 대한 예에 대한 좀 더 구체적인 정의를 제공하는 능력을 요구 상태입니다 :
더하기 SFIA 비즈니스 분석 능력 SFIA 제정신으로 설정에 대한 설명을 제공하지만, 또한 다음의 내용을 제공합니다 : 관련 기술 (이 경우에는 설정, 데이터 분석 업무 프로세스 개선 및 시스템 설계)
이 기술 (3-6 비즈니스 분석의 경우에는 집합 내의 각 해당 레벨), 내용은 다음 제목 아래에 제공된다 : § 배경; § 작업 활동; § 기술 / 기술 § 교육 활동 § 프로 페셔널 개발 활동 § 자격. 비록 SFIAplus SFIA보다 자세한 내용을 제공, 그 두 가지 프레임 워크는 여러 가지 방법으로 구현해야한다 깨닫게하는 것이 중요합니다. SFIAplus 표준으로하고 치료를해야한다, 어디로 SFIA 의도에 맞게 사용자 정의할 수있는 조직에 대한 기초로 사용하도록 설계되지 않습니다. 분류를하고 벤치마킹 SFIAplus 단체들은 IT 기술과 훈련을 위해 그들의 팀들 정의된 기술 요구 사항을 충족하도록 개발할 수있습니다. 비즈니스 애널리스트로서, 당신이 어디에 당신의 능력과 역량을 측정하기 위해 해당 레벨에서 정의에 반대하는 근거를 제공합니다 프레임 워크. 마지막 단계는 귀하의 개발에 도움이 될 경우에는 작업 집합을 식별하는 것입니다. § 당신이 기회를 개발하는 과제를 찾아주고있습니다. § 식별 자신의 원하는 역량을 보여주는 역할 모델. § 스승에게 무엇을 요구하거나 또는 그들을 위해 그들에게 직접적인 개발 작업을 주선 물어봐. § 사용 훈련을 제공해야 할 구체적으로 이들 지역 개발을 목표로합니다. § secondment 조직에 대한 고려가 필요 역량에 뛰어난. § 특정 역량으로 연구를 마 § 당신의 상사 또는 전문가로부터 정기적인 피드백을 요청했다. § 업계 전문가 그룹에 가입하세요. 당신이 가서 경험에서 이득 § 개발. 기록 뭘 배웠는지 그렇게 잊지 마세요. ). N Balchandani 감독 통합 품질 교육 연구소, 방갈로르 (http://www.iqtiedu.com)에있습니다. IQTI 교육 기관의 하나, 기업 분석에 대한 교육을 전문으로합니다. 기사를 북아 의해 제출된 Balchandani 면책 조항 : 당사의 웹사이트에 포함된 정보는이 문서에 대한 책임을지지 않습니다. 어떤 방식 으로든이 문서 조회, 의견, 생각이나 기사 디렉토리 스태프의 믿음을 반영한다. 번역을 고지 :이 문서 "의 역량 비즈니스 분석"자동 번역 서비스를 사용하여 번역했습니다. 우리가 진심으로 오류가 발생했을 수있는 번역을 끼쳐 드려 죄송합니다. 양해해 주셔서 감사합니다.
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