Konflikte an dem Arbeitsplatz: Arbeitsplatz-Funktionsstörungen der Oberseiten-10 und wie man sie BEENDET

 

Konflikte an dem Arbeitsplatz: Arbeitsplatz-Funktionsstörungen der Oberseiten-10 -- Und wie man sie BEENDET

 

Der dysfunktionelle Arbeitsplatz ist ein Mörder.  Unbehandelt tötet er weg Ihren Kundenbestand, Ihre Profite und Ihre Freude für so sicher leben wie alles.

 

Als Manager, Führer und leitende Angestellter innerhalb Ihrer Organisation müssen Sie die Konflikte an Ihrem Arbeitsplatz zuerst töten, bevor Funktionsstörungnehmen hält.

Die Top Ten-Arbeitsplatz-Konflikte, die stören Organisation-und die Heilung für jedes

 

Nr. 1:  Keine Teamwork

 

Die besten Manager führen eine Mannschaft - nicht gerade eine Gruppe von den einzelnen Angestellten. Wenn Sie die uneins Angestellten und Sie keinen Wunsch zeigen lassen, ihn zu regeln dann, führen Sie Ihre Organisation zu einem Unfall.

 

So überprüfen Sie, ob die die meisten Aufsichtskraft trifft die verweisen, die in einen Arbeitsplatzkonflikt mit einbezogen werden, um zu erlernen, was es, um es zu lösen nimmt und eine feste Verpflichtung zu sichern, umso zu tun.  Vergessen Sie nicht, sofortige Konsequenzen im Falle des Ausfalls zu formulieren.

 

Nr. 2:  Eine Sache und die Bedeutung andere sagen.

 

Wenn Sie einen Angestellten mit einem Muster des Sprechens haben, aber, was ich bedeutete, war, benennen sie auf ihm.  Das Erfordern des Übeltäters, alle Kommunikationen zu haben, die auf Klarheit während eines Zeitabschnitts klemmt überprüft werden normalerweise, dieses in der Knospe schnell.

 

Nr. 3:  Lippenbekenntnis zu den neuen Ideen geben, die dann sie in privatem unterschneiden.

 

Sie wünschen jeder eintragen Hilfe, in diesen Arbeitsplatzkonflikt abhalten. Machen Sie es deutlich, dass Meinungen während der Beschlussfassung begrüßt werden, aber dass, sobald eine Entscheidung getroffen wird, die Unterbietung nicht zugelassen wird.

 

Nr. 4:  Verteidigungsfähigkeit an den angemessenen Vorschlägen.

 

Als Manager ist es Ihre Verantwortlichkeit, Ihre Mannschaft zu informieren, dass Sie eine Bereitwilligkeit betrachten zu verbessern, um einer der Stempel einer Person mit einer hellen Zukunft in Ihrer Firma zu sein.  Verteidigungsfähigkeit sollte angesehen werden als, was es Abneigung ist-ein, irgendjemandes Selbst zu verbessern.

 

Nr. 5:  Anziehungskraft zum Chaos.

 

Topf Stirring ist eine Verletzung von Grundregeln und von Drohung zur Produktivität.  Gleichen Sie das Vergnügen aus, das sie vom Drama mit einem größeren Maß negativen Konsequenzen erhalten.

 

Nr. 6:  Nicht folgendes durchgehendes auf Verpflichtungen.

 

Informieren Sie Ihre Mannschaft, dass sie erwartet werden, Störungen zu bestätigen und eine Verpflichtung einzugehen, um jede letzte Spitze der resultierenden Verwirrung aufzuräumen.

 

Nr. 7:  Ablenkung von Schuld.

 

Ablenkung der Schuldgleichgestellten, die Verantwortlichkeit ablenken.  Machen Sie es deutlich, dass das einzige annehmbare Verhalten Annahme der Verantwortlichkeit und (als oben) der schnellen Arbeit, die Verwirrung aufzuräumen ist.

 

Nr. 8:  Vortäuschende Leute, wie sie erhielten nie das Protokoll.

 

Wenn es keinen Zusammenbruch im tatsächlichen System gab, machen Sie es deutlich, dass der Angestellte für auf interne Kommunikationen wie Protokolle und eMail durchweg zurückgreifen verantwortlich ist, damit er ist nie wieder aus der Schleife heraus.

 

Nr. 9:  Ablehnung, Konflikt direkt zu beschäftigen.

 

Konfliktlösung ist ein wesentlicher Bestandteil des Jobs eines Managers.  Leistungsbeurteilungen können und sollten Unterbrechungszwischenpersonalkonflikte gegen Manager zählen, auf deren Uhr sie auftreten.

 

Nr. 10:  Tratsch und backstabbing.

 

Sobald Sie eine Nulltoleranz Politik für die Unterhaltung hinter Rückseite einer anderen Person herstellen, geben Sie Ihren Leuten Erlaubnis, Konflikt frontal, heraus zu adressieren loud, mutig und ehrlich. Und machen Sie es deutlich, dass, Klatsch zu geben oder das Empfangen nicht annehmbar ist.

 

Sie können einen Refrain beachtet haben, in diesen Rat immer wieder zurückzukommen:  Machen Sie es deutlich.  Sobald Sie die Ermittlung Ihren Arbeitsplatz vom dysfunktionellen Verhalten haben bereinigen gelassen, sind Ihr größter Verbündeter und das meiste leistungsfähige Werkzeug Klarheit. Folgen Sie dem Rat in diesem Artikel und in meinem neuen Buch danken Sie Gott, den es Montag ist und Sie beenden alle Arbeitsplatzkonflikte und verbessern Produktivität Ihrer Organisation.

 

Über den Autor:

 

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