Экономические стимулы при создании компании

Одним из важнейших атрибутов стоимости создания компании является степень внимания уделять предоставлению соответствующих краткосрочных и долгосрочных стимулов для ее руководителей и сотрудников. Там должны быть действительно causeand воздействия явления окружающих стимулов и результатов. Если в компании стимулы основываются на некоторых общих, широких учета мер, таких как возврат на справедливости, или возврат на активы, и даже прибыль в расчете на акцию, существует реальная опасность, что решения, больших и малых, будут страдать от экономической отключить и времени, характерные для этих мер.

Хотя сложному вопросу управления стимулов не является одной из областей мы покрытия, мы считаем, что принципы те же основные экономические решения, которые затрагивают финансового анализа и планирования.

Поэтому, как краткосрочные и долгосрочные программы стимулирования следует отразить тщательно комплекс мер, направленных на укрепление создание стоимости для акционеров. После создания стоимости зависит от последовательного наличности поколения превышает стоимость капитала, стимулы выбраны, как правило, вознаграждение результаты согласуются денежных flowbased решений. Цели устанавливаются и измеряется критериями как можно ближе к наличности. Этот подход применяется непосредственно в оперативной области, где причинно-следственные связи между стимулов и результатов можно найти в довольно основных показателей, таких как объем задач в продажу или производство, тщательно отношении стандартов качества и относительного вклада от продуктов и услуг, или рентабельности стандартов, поощрять расширение деятельности в требуемые услуги и качества. Мы говорим не просто об управлении бюджетных отклонениях, а о настройке конкретных подцелей в рамках более широкого комплекса систематические ожидания, сопровождается открытой коммуникации по поводу соответствия этих подцелей, в общем стратегическом контексте. Процесс по сути посвящен определению и измерению факторов стоимости.

В стратегической области, долгосрочных стимулов первую очередь, должен быть основан на денежный поток ожидания конкретных планов, как для продукта или услуги в секторе бизнеса, или для компании в целом. В сущности, стимулы основаны на способности обеспечить потоки наличности, совершенных в стратегические планы и вознаграждения колебаться в ответ на эти показатели. Стоимость создания структур компании действительно стимулов, то есть обязанностей означает ощутимые наказания, а опыта хорошо вознаграждены. Кроме того, большое внимание уделяется долгосрочной эффективности, чтобы избежать соблазна для принятия решений, которые расширяют краткосрочные результаты в ущерб созданию стоимости для акционеров.