Incentives econômicos ao criar uma companhia

Um dos atributos críticos do valor que cría a companhia é o grau de atenção pago a fornecer incentives near-term e a longo prazo apropriados a seus gerentes e empregados. Deve haver uns incentives circunvizinhos e uns resultados de um fenômeno verdadeiro do efeito do causeand-. Se os incentives’da companhia um s forem baseados em alguma do comum, a contabilidade larga mede como o retorno na equidade, ou o retorno em recursos, ou mesmo o salário por a parte, há um risco real que as decisões, grande e pequeno, sofram da retardação econômica da disconexão e de tempo inerente a estas medidas.

Quando o assunto complexo de incentives da gerência não for uma das áreas nós’tampa do ll, nós acreditamos que os princípios envolvidos são as mesmas escolhas econômicas básicas que afetam a análise e o planeamento financeiros.

Conseqüentemente, os programas incentive near-term e a longo prazo devem refletir um jogo cuidadoso das medidas projetadas reforçar a criação do valor do accionista. Desde que a criação do valor depende da geração consistente do fluxo de dinheiro no excesso do custo de capital, os incentives escolhidos tenderão a recompensar resultados da tomada de decisão consistente do dinheiro-flowbased. Os alvos são ajustados e medidos com yardsticks tão perto como possível descontar. Esta aproximação é diretamente aplicável na área operacional, onde o relacionamento do caus-e-efeito entre incentives e resultados pode ser encontrado em alvos razoavelmente básicos, tais como objetivos do volume nas vendas ou na produção, calibradas com cuidado de encontro aos padrões de qualidade e à contribuição relativa dos produtos e dos serviços, ou nos padrões da eficácia de custo que incentivam o desempenho realçado dentro dos níveis requeridos do serviço e da qualidade. Nós’re não falar meramente sobre controlar variações budgetary, mas sobre o ajuste de secundário-objetivos específicos dentro de um jogo mais largo de expectativas sistemáticas, acompanhado por uma comunicação aberta sobre o ajuste destes secundário-objetivos no contexto estratégico total. O processo focaliza de fato em excitadores identifiable e measurable do valor.

Na área estratégica, os incentives a longo prazo devem primeiramente ser baseados nas expectativas do fluxo de dinheiro das plantas específicas, se para um produto ou um setor de serviço no negócio, ou para a companhia ao todo. Essencialmente, os incentives são fundados na abilidade de causar os córregos do fluxo de dinheiro cometidos nas plantas estratégicas, e as recompensas flutuam em resposta a tal desempenho. O valor que cría a companhia estrutura incentives verdadeiros, isto é, meios do underperformance uma penalidade tangible, quando o excellence for recompensado bem. Além, há uma ênfase grande no desempenho a longo prazo para evitar o temptation fazer as decisões que realçam resultados a curto prazo ao detriment da criação do valor do accionista.

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