経済的なインセンティブを作成するときに会社

1つの重要な属性の値を作成する会社は、度を提供できるように適切な注意を払って目先的かつ長期的な管理職や従業員のインセンティブをします。 ある必要があり、真の効果causeand現象を取り巻くインセンティブと結果を確認する。 同社の場合、インセンティブに基づいていくつかの共通の、広範な会計などの措置株主資本利益率、総資産や、あるいは1株当たり利益には、本当の危険性を判断して、大小に苦しむ経済的に接続を切断すると、これらの固有の時間遅れの措置をとる。

中には、管理対象の複雑なインセンティブではありませんカバーをいたしている分野のひとつは、原則かかわっていると考えているが、同じ選択肢の基本的な経済に影響を及ぼす財務分析と計画しています。

したがって、両方の目先的かつ長期的なインセンティブプログラムを慎重に設定を反映すべき対策の株主価値の創造を強化するよう設計されます。 貫して以来価値創造のキャッシュフローに依存して世代を超え、資本コスト、インセンティブ傾向に選ばれた報酬は、現金flowbased貫からの結果を意思決定します。 測定指標を設定するとの目標はできるだけ近くを現金化します。 このアプローチは、直接の動作に適用される地域は、どこの因果関係をインセンティブと検索結果が見つかりました、かなり基本的なターゲットにすることができ、ボリュームなどの販売や生産目標を設定し、慎重に目盛り付きの品質基準と相対的に貢献する製品やからサービス、または費用対効果の効率を奨励して基準内でのパフォーマンスの強化に必要なサービスと品質のレベルにします。 われわれは予算の管理について話し合っていませんvariancesだけではなく、目標を設定する特定のサブセットをより広範な組織内での期待は、オープンなコミュニケーションを伴うについては、これらのサブ目標に合わせて全体の戦略的な文脈です。 その過程での効果に焦点を当てて測定値を特定できるドライバがあります。

地域での戦略的、長期的なインセンティブがなければ、主に基づいて、特定の計画のキャッシュフローの期待から、製品またはサービスをするかどうかは、ビジネス部門、または全体の会社のためにします。 要するに、インセンティブが設立され、能力を持ってくるのキャッシュフローについては、ストリームをコミットして、戦略的計画、および特典変動に対応してこのようなパフォーマンスします。 会社の真のインセンティブ構造の値を作成し、それは、具体的なペナルティーを意味する伸び悩み、卓越しながらも報われる。 また、長期的には非常に重点を置いて性能を避けるために決断を下すの誘惑をして結果を向上させる短期的な株主価値の創造に迷惑を掛けています。