Incentivos económicos al crear a una compañía

Una de las cualidades críticas del valor que crea a compañía es el grado de atención prestado a proporcionar incentivos a corto plazo y a largo plazo apropiados a sus encargados y empleados. Debe haber incentivos circundantes y resultados del causeand- de un fenómeno verdadero del efecto. Si los incentivos’de la compañía un s se basan en algo del común, la amplia contabilidad mide por ejemplo vuelta en equidad, o vuelta en activos, o aún ganancias por la parte, hay un riesgo verdadero que las decisiones, grande y pequeño, sufrirán del retraso económico de la desconexión y de tiempo inherente a estas medidas.

Mientras que el tema complejo de los incentivos de la gerencia no es una de las áreas nosotros’cubierta del ll, creemos que los principios implicados son las mismas opciones económicas básicas que afectan análisis y el planeamiento financieros.

Por lo tanto, los programas incentivos a corto plazo y a largo plazo deben reflejar un sistema cuidadoso de medidas diseñadas para reforzar la creación del valor del accionista. Puesto que la creación del valor depende de la generación constante del flujo de liquidez en el exceso del coste de capital, los incentivos elegidos tenderán para recompensar resultados de la toma de decisión constante del efectivo-flowbased. Las blancos se fijan y se miden con criterios tan cerca como sea posible cobrar. Este acercamiento es directamente aplicable en el área operacional, donde la relación del causar-y-efecto entre los incentivos y los resultados se puede encontrar en blancos bastante básicas, tales como metas del volumen en las ventas o la producción, calibrada cuidadosamente contra estándares de calidad y la contribución relativa de productos y de servicios, o los estándares de la rentabilidad que animan funcionamiento realzado dentro de niveles requeridos del servicio y de la calidad. Nosotros’re no hablar simplemente sobre el manejo de variaciones presupuestarias, pero sobre fijar secundario-metas específicas dentro de un sistema más amplio de expectativas sistemáticas, acompañado por la comunicación abierta sobre el ajuste de estas secundario-metas en el contexto estratégico total. El proceso en efecto se centra en conductores identificables y mensurables del valor.

En el área estratégica, los incentivos a largo plazo se deben basar sobre todo en las expectativas del flujo de liquidez de planes específicos, si para un producto o un sector de servicio en el negocio, o para la compañía en su totalidad. Esencialmente, los incentivos se fundan en la capacidad de causar las corrientes del flujo de liquidez confiadas en a los planes estratégicos, y las recompensas fluctúan en respuesta a tal funcionamiento. El valor que crea a compañía estructura los incentivos verdaderos, es decir, medios del underperformance una pena tangible, mientras que la excelencia se recompensa bien. Además, hay gran énfasis en el funcionamiento a largo plazo para evitar la tentación de tomar las decisiones que realzan resultados a corto plazo al detrimento de la creación del valor del accionista.

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