Ökonomische Anreize, wenn eine Firma verursacht wird

Eins der kritischen Attribute des Wertes, der Firma verursacht, ist der Grad von beachtet das Zur Verfügung stellen der passenden kurzfristigen und langfristigen Anreize zu seinen Managern und zu Angestellten. Es sollte umgebende Anreize und Resultate eines zutreffenden causeand- Effektphänomenes geben. Wenn ein Anreize’der Firma s auf einigem vom allgemeinen basieren, mißt ausgedehnte Buchhaltung wie Eigenkapitalrentabilität oder Verzinsung der Aktiva oder sogar Einkommen pro Anteil, gibt es eine reale Gefahr, die Entscheidungen, großes und kleines, unter der ökonomischen Trennung und der Verzögerung leiden, die zu diesen Massen zugehörig sind.

Während das komplizierte Thema der Managementanreize nicht einer der Bereiche wir ll’Abdeckung ist, glauben wir, daß die betroffenen Grundregeln die gleichen grundlegenden ökonomischen Wahlen sind, die finanzielle Analyse und Planung beeinflussen.

Folglich sollten kurzfristige und langfristige anspornende Programme einen vorsichtigen Satz Masse reflektieren, die entworfen sind, um Aktionärwertkreation zu verstärken. Da Wertkreation vom gleichbleibenden Bargeldumlauferzeugung mehr als notwendig die Kosten der Kapitalbeschaffung abhängt, neigen die gewählten Anreize, Resultate von der gleichbleibenden Bargeld-flowbased Beschlußfassung zu belohnen. Ziele werden mit Maßstöcken so nahe eingestellt und gemessen, wie möglich zu kassieren. Diese Annäherung ist direkt im funktionsfähigen Bereich, in dem das Verursachen-undeffekt Verhältnis zwischen Anreizen und Resultaten in den ziemlich grundlegenden Zielen, wie Volumenzielen in den Verkäufen oder in Produktion gefunden werden kann, sorgfältig kalibriert worden gegen Qualitätsstandards und relativen Beitrag von den Produkten und von den Dienstleistungen, oder in den Rentabilitätstandards anwendbar, die erhöhte Leistung innerhalb der erforderlichen Service- und Qualitätsniveaus anregen. Wir’bezüglich nicht über das Handhaben der haushaltsmäßigen Abweichungen, aber über die Einstellung der spezifischen Vor-Ziele innerhalb eines ausgedehnteren Satzes systematischer Erwartungen bloß sprechen, begleitet von der geöffneten Kommunikation über den Sitz dieser Vor-Ziele in den gesamten strategischen Kontext. Der Prozeß konzentriert in Wirklichkeit auf die identifizierbaren und meßbaren Werttreiber.

Im strategischen Bereich sollten langfristige Anreize auf den Bargeldumlauferwartungen von den spezifischen Plänen hauptsächlich basieren, ob für ein Produkt oder einen Dienstleistungssektor im Geschäft oder für die Firma als Ganzes. Im wesentlichen werden Anreize auf der Fähigkeit, die Bargeldumlaufströme hervorzubringen gegründet, die in an den strategischen Plänen festgelegt werden, und Belohnungen schwanken in Erwiderung auf solche Leistung. Der Wert, der Firma verursacht, strukturiert zutreffende Anreize d.h. underperformance Mittel eine fühlbare Strafe, während hervorragende Leistung gut belohnt wird. Zusätzlich gibt es großes Hauptgewicht auf der langfristigen Leistung, zum der Versuchung zu vermeiden, Entscheidungen zu treffen, die kurzfristige Resultate zum Schaden der Aktionärwertkreation erhöhen.

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