经济诱因，当创建一个公司

其中一个关键属性的价值创造，公司的重视程度，支付给提供适当的短期和长期奖励其经理和雇员。 应该有一个真实的causeand效应现象，周围的奖励和成果。 如果一个公司的奖励办法，是根据一些常见的，广泛的会计措施，如股本回报率，或资产回报，甚至是每股收益，有一个现实的危险，即决定时，大国和小国将遭受来自经济断开时间滞后固有的这些措施。

而复杂的课题的管理奖励办法，是没有的地区之一，我们会覆盖，我们认为，所涉及的原则是相同的基本经济制度的选择，影响到财务分析和规划。

因此，无论是短期和长期激励方案应体现审慎的一整套措施，旨在加强为股东创造价值。 由于价值创造取决于一致的现金流超过资金成本，奖励选择将趋于悬赏结果一致现金flowbased决策。 目标设定和测量尺度尽可能接近现金。 这种做法是直接适用于业务领域，如因果效应的关系，奖励和结果可以发现，在相当的基本目标，如货量目标销售或生产，仔细调整对质量标准和相对贡献，从产品和服务，或成本效益的标准，鼓励提高性能所需的服务和质量水平。 我们正在谈的不是仅仅为了管理的预算差额，但约订定具体的分目标，范围更广的一套系统化的期望，伴随着开诚布公的沟通对适合这些分目标纳入总体战略背景。 这个过程实际上是侧重于识别和衡量的价值司机。

在战略领域中，长期激励措施应主要立足于现金流的期望，从具体的计划，不论是产品或服务的部门在业务，或为公司的整体利益。 从本质上讲，奖励的基础是能力，以实现现金流的溪流致力于在战略规划，并奖励波动，在回应这种表现。 价值创造的公司结构，真正的诱因，那就是不良是指有形的刑罚，而卓越是良好回报。 此外，还有十分重视对长期业绩，以避免诱惑作出决定提高短期效果，从而损害股东创造价值。