الحوافز الاقتصادية عند انشاء الشركة

واحدة من الصفات الحرجه من قيمة الشركة هو ايجاد درجة من الاهتمام لتوفير ما هو مناسب من قرب الاجل وطويلة الاجل حوافز لمديريها وموظفيها. ينبغي ان يكون هناك تأثير حقيقي causeand - ظاهرة المحيطة الحوافز والنتائج. اذا الشركة حوافز تستند الى بعض المشتركة ، واتخاذ تدابير واسعة للمحاسبة مثل العائد على الأسهم ، أو العودة على الأصول ، أو حتى الارباح للسهم الواحد ، وهناك خطر حقيقي من ان القرارات ، كبيرها وصغيرها ، وسوف تعاني من الانفصام الاقتصادى والفترة الزمنية الفاصله الملازمه لهذه التدابير.

في حين ان الموضوع المعقد للادارة الحوافز ليست واحدة من المناطق التي سنقوم تغطية ، ونعتقد المبادئ التي تنطوي عليها هى نفس الاختيارات الاقتصادية الاساسية التى تؤثر على التحليل المالي والتخطيط.

لذا ، سواء قرب الاجل وطويلة الاجل ينبغي ان تعكس برامج الحوافز بعناية مجموعة من التدابير الراميه الى تعزيز خلق قيمة الاسهم. منذ خلق قيمة يعتمد على توليد التدفق النقدي متسقه تتجاوز تكلفة رأس المال ، وحوافز المختار سوف تميل الى مكافاه من نتائج متسقه النقدي flowbased صنع القرار. تحديد الأهداف ومعايير قياسها مع اقرب مكان ممكن النقدية. وهذا النهج هو تطبيق مباشرة في منطقة العمليات ، حيث السبب والاثر العلاقة بين الحوافز ويمكن الاطلاع على النتائج في حد أهداف أساسية ، مثل الاهداف في حجم المبيعات او الانتاج ، محسوبه بعناية ضد معايير الجوده والمساهمة النسبيه من والمنتجات الخدمات ، او فعالية التكلفه للمعايير التي تشجع على تحسين الاداء داخل الخدمة المطلوبة ومستويات الجوده. نحن لا نتحدث فقط عن إدارة الميزانيه الفروق ، ولكن عن وضع أهداف فرعية محددة ضمن مجموعة اوسع من منهجيه التوقعات ، يرافقه الاتصال المفتوح عن صالح هذه الأهداف الفرعية في مجمل سياق استراتيجي. العملية في الواقع يركز على تحديد والقياس قيمة السائقين.

في المجال الاستراتيجي ، في الأجل الطويل الحوافز ينبغي ان يرتكز في المقام الاول على توقعات التدفق النقدي من خطط محددة ، سواء للمنتج او خدمة في قطاع الاعمال ، او للشركة ككل. في جوهرها ، هي الحوافز على أساس القدرة على تحقيق التدفق النقدي الى الجداول التي ارتكبت في الخطط الاستراتيجيه ، ومكافآت تتقلب في الاستجابة لهذا الاداء. قيمة الشركة خلق هياكل الحوافز الحقيقية ، وهذا هو ، يعني نقصا ملموسا الاعدام ، في حين ان الامتياز هو الى جانب مكافاه. وبالاضافة الى ذلك ، يوجد قدر كبير من التركيز على الأداء الطويل الأجل لتجنب إغراء لاتخاذ قرارات من شأنها ان تعزز نتائج قصيرة الاجل على حساب خلق قيمة الاسهم.