Соответствующая информация о решениях и практики управления

Нет обоснованных решений возможно в бизнесе без установления соответствующих информации, имеющихся в распоряжении руководителей. Это аксиома распространяется на все виды решение ситуации, будь то большие или малые. Стоимость создания компания создала источников информации и доступ к этой информации для того, чтобы людей на всех уровнях принятия рациональных компромиссов, когда стоит вопрос не решен. Это требует нескольких вспомогательных методов управления:

• Обмен соответствующей информацией.

• Решение финансовой поддержки сотрудников.

• Различие между учета и экономических данных.

Обмен. Первая практика преднамеренного управления отношения обмена. Слишком часто компании старой экономики способствовали климат, в котором информация и знания ограничиваются теми "в курсе", а новой экономики компании зачастую были слишком заняты даже для разработки соответствующих информационных потоков. Принцип здесь один из делегации, чтобы доверить людей на всех уровнях с соответствующими данными, которые помогут им сделать разумные решения в интересах создания стоимости. Это хорошо вписывается в современные концепции управления плоских организаций и уполномоченных работников. Расширение начинается с знания и расширить целевую подготовку, которая включает понимание характера и значения финансовых / экономических данных, и подкрепляется климата доверия.

Решение поддержки. Вторая практика определяет вспомогательную роль финансового персонала в организации. Если обмен информацией и ее надлежащего использования заключается в том, чтобы добиться успеха, финансового бизнеса должны проявлять инициативу, потому что они являются основными руководителями сделок и сбора данных, авторы внутренней информации и систем учета, а также опекунов финансовой информации. Опять мы с описанием виду набор, перераспределение от начальной позиции контроля и управления, которая исторически является ориентация учета специалистов на позицию коммерческого консультанта и посредника в решении поддержку. Значение этого сдвига не может быть переоценена. Стоимость создания компании рассматривает его квалифицированного финансового персонала как бизнес консультанты, работая в тесном контакте с руководителями среднего звена - менеджеров нашей экономической и чего нести свои знания и доступ к информации в целях расширения возможностей директивных вверх и вниз линии, чтобы сделать соответствующие торговли - компромиссы. Это образовательную функцию, а также вспомогательную роль, поскольку даже если осуществляется обмен информацией, необходимо объяснить смысл и значимость финансовых / экономических данных, а также оказывать помощь нефинансового персонала надлежащего использования решения критерии и инструменты. В то же время, как мы отмечали ранее, nonfinancial руководители должны не просто делегировать аналитическим аспектам их экономических решений мнению экспертов, из-за понимания принципов, а также ясности о характере компромиссы является частью общей эффективности просвещенным современного менеджера.

Учет наличных в сравнении. Стоимость создания компании удалось провести четкое различие между двумя точками зрения, с которой финансовая информация, собираемая и толковать, а именно - точки зрения бухгалтерского учета и экономической точки зрения решение. В стирание между этими двумя, которые зачастую содержатся в финансовых аналитиков, комментарии и безопасности аналитиков доклады, может привести высшего руководства добиваться результатов в учете условий, таких, как управление квартальные доходы результаты и ожидания, в то время денежные потоки все чаще признается как реальный фактор создания стоимости. Стоимость создания компании призывает внутренних решений на основе управленческой экономики и денежный поток данных, задач финансового персонала для разработки решения, правила и решения информации, и оказывать поддержку разъясняется, что экономические компромиссы предстоит сделать. В этом процессе, такой компании, конечно, не игнорируют требования финансового учета и отчетности, которые все еще являются основой опубликовал финансовую информацию. Но компания активно содействует, параллельно образом, мнение о ее деятельности в наличности условий, и включает в себя соответствующие акционерной стоимости техники. Как она посылает четкий сигнал своего персонала, что процесс принятия решений должен быть экономической и денежной компромисс ориентированной, но также требует учета последствий быть признаны в качестве отдельной точки зрения. Временами различные краткосрочные учета последствий, возможно, объясняется внешние связи, если стратегический шаг на карту, которые могут отрицательно краткосрочных сообщил прибыль, но обещает решительной наличности результатов с течением времени. Стоимость создания компании, это само собой разумеется, уверенность в целостности его процессы принятия решений, и общение ясно, почему финансовой отчетности не могут выразить истинные экономические результаты, учитывая ее разные ориентации. Иными словами, стоимость создания компания создала корпоративный климат, в котором все решения и все действия рассматриваются как экономические компромиссы, и, обеспечивающих доступ и обмен тщательно разработаны, соответствующей информации, решение правил и инструментов совместной моды . Поскольку общая цель заключается создания стоимости в долгосрочной перспективе, например благоприятный климат для принятия решений является жизненно важной основой успеха.