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Nenhuma decisão sadia é possível em um negócio que ajusta-se sem informação relevante que está disponível ao responsável pelas decisões. Este axiom aplica-se a todos os tipos de situações da decisão, se grande ou pequeno. O valor que cría a companhia estabeleceu fontes e acesso de informação a esta informação para permitir pessoas em todos os níveis de fazer trade-offs racionais, sempre que enfrentado com uma edição a ser decidida. Isto requer diversas práticas de gerência de suporte:
• Compartilhar da informação relevante.
• Sustentação de decisão pela equipe de funcionários financeira.
• Distinção entre a contabilidade e dados econômicos.
Compartilhar. A primeira prática é uma atitude deliberada da gerência de compartilhar. As companhias demasiado frequentemente velhas da economia promoveram um clima em que a informação e o conhecimento estão limitados àquelas “saber,” quando as companhias novas da economia frequentemente forem demasiado ocupadas desenvolver mesmo fluxos de informação apropriados. O princípio aqui é um do delegation, de entrusting povos em todos os níveis com dados relevantes que lhes ajudarão fazer decisões sadias no interesse da criação do valor. Isto cabe bem com os conceitos modernos da gerência de organizações lisas e de empregados empowered. O empowerment começa com o conhecimento e é expandido pelo treinamento alvejado, que inclui a compreensão da natureza e da relevância de dados de financial/economic, e reforçado por um clima da confiança.
Sustentação de decisão. A segunda prática define o papel da sustentação de equipes de funcionários financeiras na organização. Se compartilhar da informação e de seu uso apropriado dever suceder, as equipes de funcionários financeiras devem ser proactive, porque são os supervisores básicos das transações e do levantamento de dados de, patrocinadores da informação interna e sistemas de contabilidade, e guardians da informação financeira. Outra vez nós’re a descrição de um jogo da mente, deslocá-lo afastado da atitude preliminar do controle e o stewardship—que historicamente foi a orientação de profissionais da contabilidade— a uma atitude do conselheiro do negócio e do facilitator da sustentação de decisão. O significado deste deslocamento não pode ser enfatizado demasiadamente. O valor que cría a companhia olha em cima de suas equipes de funcionários financeiras qualificadas como os consultantes de negócio, trabalhando pròxima com a linha gerentes—nossos gerentes econômicos—e trazendo para carregar seus introspecções e acesso à informação a fim empower acima os decisionmakers e tragar a linha para fazer trade-offs apropriados. Esta é uma função educacional as.well.as um papel da sustentação, porque mesmo quando a informação é compartilhada, ele’s necessário explicar o meaning e a relevância dos dados econômicos financeiros, e ajudar ao pessoal non-financial no uso apropriado de critérios e de ferramentas de decisão. Ao mesmo tempo, porque nós observamos mais adiantado, os gerentes nonfinancial não devem simplesmente delegar os aspectos analíticos de suas decisões econômicas aos peritos, porque compreender os princípios envolvidos as.well.as estar desobstruída sobre a natureza dos trade-offs é parte da eficácia total do gerente moderno enlightened.
Contabilidade contra o dinheiro. O valor que cría a companhia controlou extrair uma distinção desobstruída entre os dois pontos da vista com que a informação financeira é recolhida e interpretada, a saber, o viewpoint da contabilidade e o viewpoint econômico da decisão. Borrar entre estes dois, que é encontrado demasiado frequentemente em analistas financeiros’ commentary e em relatórios dos analistas’ de segurança, pode conduzir à gerência sênior perseguir resultados em termos da contabilidade, tais como controlar resultados e expectativas trimestrais do salário, quando no fato os fluxos de dinheiro estão sendo reconhecidos cada vez mais como a chave real ao valor do edifício. O valor que cría a companhia incentiva a tomada de decisão interna na base de dados da economia managerial e do fluxo de dinheiro, tasking as equipes de funcionários financeiras desenvolver réguas da decisão e informação da decisão, e fornece a sustentação que esclarece os trade-offs econômicos a ser feitos. Neste processo, tal doesn t da companhia’certamente ignora as exigências da contabilidade financeira e do relatório, que são ainda o mainstay da informação financeira publicada. Mas a companhia promove ativamente, na forma paralela, a vista de seu desempenho em termos do fluxo de dinheiro, e embraces técnicas apropriadas do valor do accionista. Porque emite sinais desobstruídos a seu pessoal que a tomada de decisão deve ser trade-off econômico e do dinheiro orientado, requer também que as implicações da contabilidade devem ser reconhecidas como uma vista separada. Às vezes, o poder near-term divergent dos impactos da contabilidade tem que ser explicado em comunicações externas, se um movimento estratégico estiver na estaca que poderia comprimir o salário relatado near-term mas as promessas resultados fortes do fluxo de dinheiro sobre o tempo. O valor que cría a companhia faz este como um coisa natural, confiável na integridade de seus processos de tomada de decisão, e de comunicar-se claramente porque a contabilidade financeira não pode expressar os resultados econômicos verdadeiros, dado sua orientação diferente. No short, o valor que cría a companhia estabeleceu um clima incorporado em que todas as decisões e todas as ações são vistas como trade-offs econômicos, e a que promove o acesso e compartilhar do tornado com cuidado, informação, réguas da decisão, e ferramentas relevantes em uma forma collaborative. Porque o objetivo comum é criação do valor para o prazo, um clima tão de suporte para a tomada de decisão é underpinning vital do sucesso.
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