Pratiche relative delle informazioni e di amministrazione di decisione

Non ci sono decisioni sane possibili in un commercio che si regola senza informazioni relative che sono disponibili al decisore. Questo assioma si applica a tutti i tipi di situazioni di decisione, se grande o piccolo. Il valore che genera l'azienda ha stabilito le fonti e l'accesso di informazioni a queste informazioni per permettere alle persone a tutti i livelli di fare le alternanze razionali, quando affrontato ad un'edizione da decidere. Ciò richiede parecchie pratiche di amministrazione di appoggio:

• Compartecipazione delle informazioni relative.

• Ausilio decisionale dal personale finanziario.

• Distinzione fra la contabilità ed i dati economici.

Compartecipazione. La prima pratica è un atteggiamento intenzionale dell'amministrazione di compartecipazione. Le aziende troppo spesso anziane di economia hanno promosso un clima in cui le informazioni e la conoscenza sono limitate a quelle “nel sap,” mentre le nuove aziende di economia hanno state spesso troppo occupate persino per sviluppare i flussi delle informazioni adatti. Il principio qui è uno della delegazione, di affidare alla gente a tutti i livelli con i dati relativi che li aiuteranno a prendere le decisioni sane nell'interesse della creazione di valore. Ciò si adattare bene con i concetti moderni dell'amministrazione delle organizzazioni piane e degli impiegati autorizzati. Il empowerment comincia con conoscenza ed è espanso da addestramento designato, che include capire la natura e l'attinenza dei dati di financial/economic ed è rinforzato da un clima di fiducia.

Ausilio decisionale. La seconda pratica definisce il ruolo di sostegno dei personali finanziari nell'organizzazione. Se la compartecipazione delle informazioni e del relativo uso adatto deve riuscire, i personali finanziari devono essere proactive, perché sono i soprintendenti di base delle transazioni e della raccolta di dati, garanti delle informazioni interne e sistemi contabili e guardiani delle informazioni finanziarie. Ancora noi’con riferimento alla descrizione dell'insieme di mente, ad uno spostare via dall'atteggiamento primario di controllo e ad uno stewardship—che è stato storicamente l'orientamento dei professionisti di contabilità— ad un atteggiamento del consigliere di affari e del facilitator dell'ausilio decisionale. L'importanza di questo spostamento non può essere data troppa enfasi a. Il valore che genera l'azienda considera i relativi personali finanziari qualificati come consulenti in materia di affari, lavoranti molto attentamente con la linea responsabili—i nostri responsabili economici—ed applicanti le loro comprensioni ed accesso alle informazioni per autorizzare i decisionmakers su e giù la linea per fare le alternanze adatte. Ciò è una funzione educativa così come un ruolo di sostegno, perché anche quando le informazioni sono ripartite, esso’s necessaria per spiegare il significato e l'attinenza dei dati economici finanziari e per aiutare i personali non finanziari nell'uso adatto dei test di verifica e degli attrezzi di decisione. Allo stesso tempo, poichè abbiamo osservato più in anticipo, i responsabili non finanziari non devono delegare semplicemente le funzioni analitiche delle loro decisioni economiche gli esperti, perché capire i principii addetti così come essere chiaro circa la natura delle alternanze fa parte dell'efficacia generale del responsabile moderno chiarito.

Contabilità contro contanti. Il valore che genera l'azienda è riuscito a effettuare una distinzione libera fra i due punti della vista con cui le informazioni finanziarie sono riunite ed interpretate, vale a dire, il punto di vista di contabilità ed il punto di vista economico di decisione. L'offuscamento fra questi due, che è trovato troppo spesso in analisti finanziari’ commento e nei rapporti degli analisti’ di sicurezza, può condurre l'amministrazione maggiore perseguire i risultati nei termini di contabilità, come controllo i risultati e delle aspettative trimestrali di guadagni, quando in effetti i movimenti di cassa sempre più stanno riconoscendi come la chiave reale a valore della costruzione. Il valore che genera l'azienda consiglia alla risoluzione interna in base ai dati di movimento di cassa e di economia direttiva, incarico i personali finanziari elaborare le regole di decisione e le informazioni di decisione e fornisce il supporto che chiarisce le alternanze economiche da fare. In questo processo, un tal doesn t dell'azienda’certamente ignora i requisiti della contabilità e di segnalazione, che sono ancora il sostegno delle informazioni finanziarie pubblicate. Ma l'azienda attivamente promuove, di modo parallelo, la vista delle relative prestazioni nei termini di movimento di cassa ed abbraccia le tecniche adatte di valore dell'azionista. Poichè trasmette i segnali liberi ai relativi personali che la risoluzione deve essere l'alternanza dei contanti ed economica orientata, inoltre richiede che le implicazioni di contabilità devono essere riconosciute come vista separata. Occasionalmente, la forza prossima divergente di effetti di contabilità deve essere spiegata nelle comunicazioni esterne, se un movimento strategico è in gioco in grado di diminuire i guadagni segnalati prossimi ma le promesse risultati forti di movimento di cassa col tempo. Il valore che genera l'azienda fa questo come faccenda di ordinaria amministrazione, sicura nell'integrità dei relativi processi decisionali e di comunicazione chiaramente perchè la contabilità non può esprimere i veri risultati economici, dato il relativo orientamento differente. In breve, il valore che genera l'azienda ha stabilito un clima corporativo in cui tutte le decisioni e tutte le azioni sono osservate come alternanze economiche ed a cui promuove l'accesso e la compartecipazione dello sviluppato di con attenzione, le informazioni, regole di decisione ed attrezzi relativi ad un modo di collaborazione. Poiché l'obiettivo comune è creazione di valore per il lungo termine, così clima di appoggio per risoluzione è il sostegno vitale del successo.

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