.
Aucune décision saine n'est possible dans des affaires plaçant sans information appropriée étant disponible au décideur. Cet axiome s'applique à tous les types de situations de décision, si grand ou petit. La valeur créant la compagnie a établi des émetteurs d'informations et l'accès à cette information pour permettre à des personnes à tous les niveaux de faire des différences raisonnables, lorsque confronté à une issue à décider. Ceci exige plusieurs procédures de gestion de support :
• Partage d'information appropriée.
• Appui de décision par le personnel financier.
• Distinction entre la comptabilité et les données économiques.
Partage. La première pratique est une attitude délibérée de gestion du partage. Les compagnies trop souvent vieilles d'économie ont stimulé un climat dans lequel l'information et la connaissance est limitée à ceux “dans le connaître,” alors que les nouvelles compagnies d'économie souvent ont été trop occupées pour développer même des écoulements appropriés de l'information. Le principe ici est un de la délégation, de confier à des personnes à tous les niveaux avec les données appropriées qui les aideront à prendre des décisions saines dans l'intérêt de la création de valeur. Ceci équipe bien des concepts modernes de gestion des organismes plats et des employés autorisés. L'habilitation commence par la connaissance et est augmentée par la formation visée, qui inclut l'arrangement la nature et la pertinence des données de financial/economic, et est renforcée par un climat de confiance.
Appui de décision. La deuxième pratique définit le rôle de soutien des personnels financiers dans l'organisation. Si le partage d'information et de son utilisation appropriée doit réussir, les personnels financiers doivent être proactifs, parce qu'ils sont les surveillants de base des transactions et de la collecte de données, des commanditaires d'information interne et des plans comptables, et des gardiens d'information financière. Encore nous’au sujet de décrire un ensemble d'esprit, d'un décalage loin de l'attitude primaire de la commande et de l'intendance—qui historiquement a été l'orientation des professionnels de comptabilité— à une attitude de conseiller d'affaires et de facilitant d'appui de décision. La signification de ce décalage ne peut pas être suraccentuée. La valeur créant la compagnie considère ses personnels financiers qualifiés comme conseillers commerciaux, travaillant étroitement avec la ligne directeurs—nos directeurs économiques—et appliquant leurs perspicacités et accès à l'information afin d'autoriser les decisionmakers à travers la ligne pour faire des différences appropriées. C'est une fonction éducative aussi bien qu'un rôle de soutien, parce que même lorsque l'information est partagée, lui’s nécessaire pour expliquer la signification et la pertinence des données économiques financières, et pour aider le personnel non financier dans l'utilisation appropriée des critères et des outils de décision. En même temps, car nous avons observé plus tôt, les directeurs non financiers ne doivent pas simplement déléguer les aspects analytiques de leurs décisions économiques aux experts, parce que l'arrangement les principes impliqués aussi bien qu'être clair au sujet de la nature des différences fait partie de l'efficacité globale du directeur moderne éclairé.
Comptabilité contre l'argent comptant. La valeur créant la compagnie est parvenue à dessiner une distinction claire entre les deux points de vue avec lesquels l'information financière est recueillie et interprétée, à savoir, le point de vue de comptabilité et le point de vue économique de décision. Le flou entre ces deux, qui est trop souvent trouvé dans les analystes’ commentaire et les rapports d'analystes de valeurs mobilières’ , peut mener la haute direction à poursuivre des résultats en termes de comptabilité, tels que contrôler des résultats et des espérances trimestriels de revenus, quand en fait des marges brutes d'autofinancement de financement de plus en plus sont identifiées comme vraie clef à la valeur de bâtiment. La valeur créant la compagnie encourage la prise de décision interne sur la base des données de sciences économiques gestionnaires et de marge brute d'autofinancement de financement, chargeant les personnels financiers pour développer des règles de décision et l'information de décision, et fournit l'appui qui clarifie les différences économiques à faire. Dans ce processus, un tel doesn t de compagnie’certainement ignorent les conditions de la comptabilité financière financière et du reportage, qui sont toujours le soutien principal d'information financière éditée. Mais la compagnie favorise activement, de mode parallèle, la vue de son exécution en termes de marge brute d'autofinancement de financement, et embrasse des techniques appropriées de valeur d'actionnaire. Car elle envoie les signaux clairs à son personnel que la prise de décision doit être différence économique et d'argent comptant orientée, elle exige également que les implications de comptabilité doivent être reconnues comme vue séparée. Parfois, la force à court terme divergente d'impacts de comptabilité doivent être expliquées dans des communications externes, si un mouvement stratégique est en jeu qui pourrait diminuer des revenus rapportés à court terme mais des promesses des résultats forts de marge brute d'autofinancement de financement avec le temps. La valeur créant la compagnie fait ceci comme chose qui va sans dire, confiante dans l'intégrité de ses processus décisionnels, et de communiquer clairement pourquoi la comptabilité financière financière ne peut pas exprimer les véritables résultats économiques, donné sa orientation différente. En bref, la valeur créant la compagnie a établi un climat de corporation dans au lequel toutes les décisions et toutes les actions sont regardées en tant que différences économiques, et au lequel stimule l'accès et le partage soigneusement de développé, l'information, des règles de décision, et des outils appropriés d'une mode de collaboration. Puisque l'objectif commun est création de valeur pour le long terme, un climat si de support pour la prise de décision est le soutien essentiel du succès.
Online: 464 users browsing the articles directory
. |