Prácticas relevantes de la información y de gerencia de la decisión

No hay decisiones sanas posibles en un negocio que fija sin la información relevante que está disponible para el responsable. Este axioma se aplica a todos los tipos de situaciones de la decisión, es grande o pequeño. El valor que creaba a compañía ha establecido fuentes y el acceso de información a esta información para permitir a personas en todos los niveles hacer compensaciones racionales, siempre que esté hecho frente con una edición que se decidirá. Esto requiere varias prácticas de gerencia de apoyo:

• El compartir de la información relevante.

• Ayuda de decisión del personal financiero.

• Distinción entre la contabilidad y los datos económicos.

El compartir. La primera práctica es una actitud deliberada de la gerencia de compartir. Demasiado a menudo las viejas compañías de la economía han fomentado un clima en el cual la información y el conocimiento se limita a ésas “en el saber,” mientras que las nuevas compañías de la economía han estado a menudo demasiado ocupadas incluso desarrollar flujos de información apropiados. El principio aquí es uno de la delegación, de confiar a gente en todos los niveles con los datos relevantes que les ayudarán a tomar decisiones sanas en el interés de la creación del valor. Esto cabe bien con los conceptos modernos de la gerencia de organizaciones planas y de empleados autorizados. El empowerment comienza con conocimiento y es ampliado por el entrenamiento apuntado, que incluye entender la naturaleza y la importancia de los datos de financial/economic, y reforzado por un clima de la confianza.

Ayuda de decisión. La segunda práctica define el papel de la ayuda de personales financieros en la organización. Si el compartir de la información y de su uso apropiado es tener éxito, los personales financieros deben ser proactive, porque son los supervisores básicos de transacciones y de la colección de datos, patrocinadores de la información interna y planes contables, y guardas de la información financiera. Otra vez nosotros’re describir un sistema de la mente, cambiar de puesto lejos de la actitud primaria del control y la administración—que ha sido históricamente la orientación de los profesionales de la contabilidad— a una actitud del consejero del negocio y del facilitator de la ayuda de decisión. La significación de esta cambio no puede ser accentuada demasiado. El valor que crea a compañía mira sobre sus personales financieros cualificados como consultores de negocio, trabajando de cerca con la línea encargados—a nuestros encargados económicos—y aplicando sus penetraciones y acceso a la información para autorizar los decisionmakers arriba y abajo de la línea para hacer compensaciones apropiadas. Esto es una función educativa así como un papel de la ayuda, porque incluso cuando se comparte la información, él’s necesario para explicar el significado y la importancia de los datos económicos financieros, y para asistir al personal no financiero en el uso apropiado de los criterios y de las herramientas de decisión. En el mismo tiempo, como observamos anterior, los encargados no financieros no deben delegar simplemente los aspectos analíticos de sus decisiones económicas a los expertos, porque entender los principios implicados así como estar claro sobre la naturaleza de las compensaciones es parte de la eficacia total del encargado moderno aclarado.

Contabilidad contra efectivo. El valor que creaba a compañía ha manejado dibujar una distinción clara entre los dos puntos de la visión con los cuales se recopila y se interpreta la información financiera, a saber, el punto de vista de la contabilidad y el punto de vista económico de la decisión. El velar entre estos dos, que se encuentra demasiado a menudo en los analistas financieros’ comentario y los informes de los analistas’ de seguridad, puede conducir a la gerencia mayor a perseguir resultados en términos de la contabilidad, tales como manejo de resultados y de expectativas trimestrales de las ganancias, cuando en hecho los flujos de liquidez se están reconociendo cada vez más como la llave verdadera al valor del edificio. El valor que crea a compañía anima a la toma de decisión interna en base de los datos de la economía directiva y del flujo de liquidez, asignación los personales financieros que desarrolle reglas de la decisión y la información de la decisión, y proporciona la ayuda que clarifica las compensaciones económicas que se harán. En este proceso, tal doesn t de la compañía’no hace caso ciertamente de los requisitos de la contabilidad financiera y de la divulgación, que siguen siendo el apoyo principal de la información financiera publicada. Pero la compañía promueve activamente, en la manera paralela, la vista de su funcionamiento en términos del flujo de liquidez, y abraza técnicas apropiadas del valor del accionista. Pues envía señales claras a su personal que la toma de decisión debe ser compensación económica y del efectivo orientada, también requiere que las implicaciones de la contabilidad deban ser reconocidas como visión separada. Ocasionalmente, la fuerza a corto plazo divergente de los impactos de la contabilidad tiene que ser explicada en comunicaciones externas, si un movimiento estratégico es en juego que podría presionar ganancias divulgadas a corto plazo pero promesas los resultados fuertes del flujo de liquidez en un cierto plazo. El valor que crea a compañía hace esto como asunto ordinario, confidente en la integridad de sus procedimientos de toma de decisión, y de comunicarse claramente porqué la contabilidad financiera no puede expresar los resultados económicos verdaderos, dado su diversa orientación. En cortocircuito, el valor que creaba a compañía ha establecido un clima corporativo en a el cual todas las decisiones y todas las acciones se ven como compensaciones económicas, y a el cual fomenta el acceso y compartir de convertido cuidadosamente, información, las reglas de la decisión, y las herramientas relevantes en una manera de colaboración. Porque el objetivo común es creación del valor para el largo plazo, un clima tan de apoyo para la toma de decisión es el apoyo vital del éxito.

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