قرار المعلومات ذات الصلة والممارسات الاداريه

ولا هي قرارات سليمة ممكن وفقا لأسس تجارية دون تحديد المعلومات ذات الصلة التي يجري المتاحة لصانع القرار. البديهيه هذا ينطبق على جميع انواع الحالات المقرر ، سواء كانت كبيرة أو صغيرة. خلق قيمة الشركة انشأت مصادر المعلومات والوصول إلى هذه المعلومات لتمكين الاشخاص على كافة المستويات الى بذل الرشيد المفاضله ، كلما واجهت مسألة يتعين البت فيها. وهذا يتطلب عدة داعمة ممارسات الادارة :

• تقاسم المعلومات ذات الصلة.

• دعم اتخاذ القرار من جانب الموظفين المالية.

• التمييز بين المحاسبه والبيانات الاقتصادية.

تقاسم. الاولى هي ممارسة متعمده لتقاسم إدارة الموقف. في كثير من الاحيان شركات الاقتصاد القديم ما عزز مناخ في المعلومات والمعارف التي تقتصر على تلك "في ان يعرف ،" في حين ان شركات الاقتصاد الجديد وغالبا ما كان مشغول جدا حتى تضع برامج مناسبة لتدفق المعلومات. المبدأ هنا هو واحد من الوفد ، على اسناد الشعب على جميع المستويات مع ان البيانات ذات الصلة من شأنه ان يساعدهم في اتخاذ قرارات سليمة في مصلحة خلق القيمه. هذا بالاضافة الى تناسبها مع مفاهيم الادارة الحديثة للشقة وتمكين منظمات الموظفين. التمكين يبدأ مع المعرفه وتوسيع طريق التدريب الموجه ، والذي يضم في فهم طبيعه واهمية المالية / البيانات الاقتصادية ، ويعزز مناخ من الثقة.

دعم اتخاذ القرار. الثانية الممارسه يحدد دور الدعم المالى من الموظفين في المنظمه. إذا تقاسم المعلومات والاستخدام المناسب ان يقدر لها النجاح فان موظفي المالية يجب ان تكون استباقيه ، لأنهم المشرفين الاساسية للمعاملات وجمع البيانات ، ومقدمي المعلومات الداخلية ونظم المحاسبه ، والأوصياء من المعلومات المالية. مرة اخرى نحن نعيش تصف اعتبارها مجموعة ، وتحول بعيدا عن الموقف الاساسي للمراقبة والاشراف من الناحية التاريخية - التي قد توجه المحاسبه المهنيين - لاتخاذ موقف من الاعمال التجارية مستشار والميسر للدعم اتخاذ القرار. وتتجلى اهمية هذا التحول لا يمكن ان يكون مبالغا فيه. خلق قيمة الشركة تنظر إلى أعمالها المالية من الموظفين المؤهلين كرجال أعمال الاستشاريين ، والعمل عن كثب مع المديرين التنفيذيين - اوضاعنا الاقتصادية والمديرين - تسخير لديها من تصورات والوصول الى المعلومات من اجل تمكين متخذي القرارات هبوطا وصعودا الخط المناسب لجعل التجارة عمليات الموازنه. هذه هي المهمة التعليميه فضلا عن دعم دور ، لانه حتى عندما يتم تقاسم المعلومات ، فمن الضروري ان يوضح معنى وأهمية المالية / بيانات اقتصادية ، ومساعدة المنظمات غير المالية للافراد في الاستخدام الملائم للقرار معايير وأدوات. وفي الوقت نفسه ، كما لاحظنا سابقا ، يجب على المديرين المهن ليست مجرد مندوب التحليلي جوانب مشاركتها في القرارات الاقتصادية الى الخبراء ، لان فهم المبادئ التي تنطوي عليها فضلا عن كونها واضحة عن طبيعه المفاضله هي جزء من إجمالي فعالية المستنيره مدير الحديثة.

المحاسبه مقابل نقدي. خلق قيمة الشركة قد نجحت في اقامة تمييز واضح بين وجهتي نظر مع المالية التي تجمع المعلومات وتفسيرها ، وهي وجهة النظر المحاسبيه والاقتصادية وجهة نظر المقرر. الخلط بين هذين البلدين ، والتي هي في أغلب الأحيان في العثور على المحللين الماليين 'التعليق الامن والمحللين' التقارير ، يمكن ان يؤدي الى متابعة الادارة العليا في المحاسبه من حيث النتائج ، مثل ادارة الايرادات الفصليه النتائج والتوقعات ، في حين ان التدفقات النقدية بشكل متزايد معترف بها باعتبارها المفتاح الحقيقي لبناء قيمه. خلق قيمة الشركة تشجع الداخلية صنع القرار على اساس الاقتصاد الاداري وبيانات التدفق النقدي ، الى تكليف موظفي المالية لوضع القواعد واتخاذ قرار المعلومات ، وتوفير الدعم الاقتصادي ليوضح ان المفاضله يتعين القيام بها. في هذه العملية ، ومن المؤكد ان هذه الشركة لا تتجاهل متطلبات المحاسبه والتقارير المالية ، التي لا تزال تشكل الدعامه الأساسية لنشر المعلومات المالية. ولكن الشركة تشجع بنشاط ، في موازاه الازياء ، وترى في ادائه من حيث التدفق النقدي ، وتشمل التقنيات المناسبه قيمة الاسهم. كما انه يرسل اشارات واضحة الى ان افرادها صنع القرار يجب ان يكون الاقتصادية والنقدية مفاضله المنحى ، كما انه يتطلب أن تكون الآثار المترتبة على المحاسبه ويصبح معترفا له رأي مستقل. وفي بعض الاحيان ، متباينة في المدى القريب المحاسبه الآثار قد تكون اوضح في الاتصالات الخارجية ، واذا تحرك استراتيجي هو على المحك الذي يمكن ان تخفض على المدى القريب وافادت حصيله الوعود ولكن قوى التدفق النقدي النتائج على مر الزمن. خلق قيمة الشركة هل هذا بطبيعة الحال ، على ثقة في نزاهه عمليات صنع القرار ، والتواصل بوضوح لماذا المحاسبه المالية لا يمكن ان تعبر عن النتائج الاقتصادية الحقيقية ، نظرا لاختلاف التوجه. وباختصار ، فإن خلق قيمة الشركة انشأت الشركات التي المناخ في جميع المقررات ، وجميع الاعمال التي تعتبر الاقتصادية المقايضات ، والتي تعزز الحصول على وتقاسم بعناية المتقدمه ، والمعلومات ذات الصلة ، مقرر القواعد ، والادوات في تعاونيه الازياء . لأن الهدف المشترك هو توليد قيمة للاجل الطويل ، ومثل هذا المناخ الداعم لصنع القرار هو دعامه حيوية للنجاح.