إدارة الموارد البشرية في حالة ركود

الركود حول إدارة الموارد البشرية الخلاقة. فإن وظيفة إدارة الموارد البشرية هو أن يأتوا بأفكار جديدة ، وتغيير عمليات إدارة الموارد البشرية ، وتطوير أو تغيير الإجراءات. وهذا الجهد لابد أنها رخيصة أو لخفض التكاليف في المنظمة. إن إدارة الموارد البشرية والابتكار من السهل في بعض الأحيان من النمو التجاري ، ولكن ليست جيدة الكساد الكبير لإدارة الموارد البشرية والمبادرات المبتكرة.

GlobalHunt تقول إن "ركود ليست نهاية الطريق بالنسبة للشركات التوظيف ولكن في الواقع لقد قدم لنا صورة أي نوع من الملامح طافية في السوق". وفي نهاية المطاف ، يمكن القول ان التوجه في السوق ، ولكن بعناية فائقة.

إدارة الموارد البشرية في التركيز على الابتكارات شعبية خلال فترة الركود كما دور الموارد البشرية خلال فترة الركود هو توفير المال لهذه المنظمة. وتتوقع الإدارة العليا في جميع وظائف الدعم لتقديم حلول وأفكار مبتكرة من شأنها أن تؤدي إلى تقوية المنظمة ، عندما تأتي مرحلة النمو المقبلة.

وتجدر الإشارة إلى مركزة من قبل إدارة الموارد البشرية خلال الركود هي كما يلي :

• لتعظيم قوة من القوى العاملة.
• على اتخاذ مبادرات استراتيجية لزيادة الإنتاجية والكفاءة للمنظمة بأسرها.
• العمل على تعويض الفوائد.
• إعادة تصميم برامج التدريب والتطوير.

وعلى العكس من إدارة الموارد البشرية لإيجاد بعض الحلول المبتكرة خلال فترة الركود مثل ،

• لتحديد المفتاح الحقيقي للموظفين ، وعدم المساس بها في المنظمة
• للتعرف على الامكانات الحقيقية أعلى وتعزيز برنامج التنمية

إدارة الموارد البشرية لديها أولويات في الاعتبار الأثر الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية من الابتكارات في وقت الكساد. دور إدارة الموارد البشرية وليس للتقليل من تكاليف في الوقت الحاضر ، ولكن لجعل المنظمة أقوى ومستعدة للنمو في المستقبل.

في حين أن التوصيات مستخدمك السلبية للتحديات التي تواجه الركود خلال :

1. الإدارة العليا يجب أن نعرف خطة طوارئ.

2. تفعل الدورة لتبادل الأفكار مع الإدارة العليا والمساهمة في التخطيط الاستراتيجي.

3. كاملة أو جزئية تجميد وظيفة ، مع ذلك ، إلى العمل على أن الشركة ما زالت تجند العديد من الأفراد الرئيسيين حتى في الأوقات الصعبة

4. إعادة النظر في عمليات تقييم أداء الموظفين لتحديد الأشخاص الرئيسيين أن الشركة لا يمكن أن تخسره.

5. تدفق الاتصال ينبغي أن تكون من أعلى إلى أسفل من شأنها أن تساعد في جعل الاجواء الملائمة داخل المنظمة

6. تعد نفسك لجعل الأفراد والجماعات لذلك القلق ينبغي أن يكون هناك تقديم المشورة السليمة والخمسين.

7. للحفاظ على التهدئة

8. استعراض جميع الموارد البشرية والسياسات والعمليات والإجراءات لضمان أن تكون هادفة وتسهم مباشرة في نجاح الشركة.

9. لنفترض أن شركة لتسريح الموظفين على ضمان عدم وجود غيرها من الفرص المتاحة لها في وظائف أخرى أو شعب من المنظمة.

10. إسداء المشورة للمديرين للتصدي لعملية إدارة التغيير.

إدارة الموارد البشرية في البيئة الاقتصادية الصعبة التي تتطلب جهدا أكبر من العمل في أوقات النمو السريع. ولذلك فإن مهمة للموارد البشرية من المهم جدا الحفاظ على التوازن في جميع أنحاء هرم.

مقدم من :

GlobalHunt الهند "http://www.globalhunt.in" ، وهو أعلى التنفيذي بحث وطيد في الهند -- التوظيف والتنسيب وكالة لتوظيف وتنسيب بعض من أفضل المواهب مع عملائه في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات سلع استهلاكية ، والخدمات المالية والمصرفية والعقارات والصناعات التحويلية الخ

مدونة الموارد البشرية : http://hr-horizons.blogspot.com

كيف تمس الموظف أثناء الكساد الخاصة بك :

هنا هو كيفية الحفاظ على موظفيك معك ، وبعيدا عن منافسيك خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة.

التمييز بين الجيد والمتوسط الخاص بك للموظفين

إعادة توجيه موظفيك إلى إدارات أخرى (التناوب الوظيفي)

الاستماع إلى موظفيك

والاحتفاظ بها وذات الدوافع مشغول (التواصل بين الاتصال والتواصل)

• وتبين لهم رؤية على المدى الطويل

الخطوات السابقة تمكن صاحب العمل أن يعقد فريق معا خلال الركود ، وحتى جعل الرابطة بين أقوى منكم جميعا. ويجب أن يكون العاملون بدوافع التمسك بما يكفي لصاحب العمل خلال الاوقات الصعبة ، ووضع في الجهد الإضافي اللازم لنمو المنظمة.