Wie man Verkaufs-Führer höher produzieren einzieht und behält
Als Verkaufsführer haben Sie überhaupt sich wie Sie waren am Krieg in Ihrem Geschäft gefühlt?
Keine Überraschung dort, weil modernes Geschäft auf einem Militärmodell basiert. Jedoch ist heutiges betriebliches Umfeld sich schnell ändernd, Verkaufsleiter erfordernd, neue und verschiedene Konzepte zu betrachten zu führenden Verkaufsorganisationen.
Jetzt ist die Frage: was ersetzt das alte Geschäftsmodell?
Sie haben vermutlich von die Idee gehört, die alles entweder auf Furcht oder Liebe basiert.
Wenn heutiges Geschäftsmodell auf Furcht basiert, dann ist die Antwort zu, was sie ersetzt, offensichtlich.
Wie die Welt des Geschäfts u. der Erhaltenverkäufe Krieg wurde
Im 1500's schrieb Niccolo Machiavelli den Prinzen, in dem er diese Frage beantwortete: Ist sie am besten geliebt zu werden oder gefürchtet zu werden. Machiavelli schrieb, die Antwort ist selbstverständlich, dass gefürchtet zu werden sein würde am besten geliebt zu werden und. Aber seit den zwei, die selten zusammen gekommen werden, findet jedermann, das gezwungen wird, um zu wählen, größere Sicherheit, in gefürchtet werden als, in geliebt werden. Er bezog dieses auf Militärmodellen und stellte Beispiele von Hannibal und von anderen zur Verfügung.
Während Zeit weiterkam, entstanden neue Geschäftsmodelle. Das Haupt-/Lehrlingsparadigma wurde als Geschäftseigentümer gesuchte Weisen, Produktivität mit einer groß ungebildeten Belegschaft zu erhöhen verursacht. Frederick Winslow Taylor, Autor der Grundregeln der wissenschaftlichen Unternehmensführung, schlug vor, was ein dünn verkleidetes Militärmodell war. Ab dann wurde Furcht in den Arbeitsplatz auf fortwährend größere Arten eingespritzt.
Warum Ihr Verkaufs-Führungsstil ändern muss
Während Arbeit kleiner über Muskel und mehr über Intellekt wird, müssen VerkaufsFührungsstile ändern. Heute haben wir eine ständig steigende Anzahl von Kopfarbeitern.
Wir haben auch ein neues Erzeugung, die Verkaufsarbeitskräfte anzumelden - das Millennials. Diese Arbeitskräfte haben Loyalität zu ihrem Manager und Verkäufe team, aber nicht zur Firma. Die Leitung sie durch Furcht ergibt normalerweise sie wählend mit ihren Füßen und das Finden einer anderen Art Firma, für zu arbeiten.
Jetzt mit Baby-ausgewachsenes männliches Känguru die Verkaufsarbeitskräfte dort in zunehmendem Maße ist lassen ein schnell wachsender Mangel an qualifizierte Arbeitskräfte. So wie ziehen Sie mehr Mitglieder für Ihre Verkaufsmannschaft ein? Und, wie Sie sie zu hoch-produzierende Verkaufsführer machen.
Wie das Zeigen von Liebe Ihnen das Hoch-Produzieren, der Verkaufs-Führer einzuziehen hilft u. zu behalten Haben Sie Angestellte, die Ihnen erklären, dass sie gerade ihren Verkaufsjob oder die Arbeit lieben, die sie erledigen? Haben Sie Angestellte, das sich laut und ständig beschwert über, wie oben geschraubt ihren Verkäufen, die, Job und besonders sie Arbeit für die Einbeziehung Sie ist? Welche Art der Angestellter ist für Ihre Verkaufsorganisation produktiver?
Es gibt viele Gründe, warum Leute ihre Jobs lieben:
Sobald Sie wissen, dass welchen Ursachen eine Arbeitskraft, zum ihrer Arbeit, Sie zu genießen diese Erfahrung zur Verfügung stellen kann, wünschen sie, motivieren Sie sie, um ein hoher produzierender Verkaufsführer zu werden. Und, wenn Leute ihre Arbeit lieben, erklären sie andere. Dies heißt, dass mehr Leute für Ihre Verkaufsorganisation arbeiten wünschen.
Jedoch gibt es viel mehr, als das zu lieben. Liebe ist dadurch einzigartig, dass es eine Wahl, eine Haltung und ein Resultat alle gleichzeitig ist. So unabhängig davon eine Arbeitssituation oder seine Umstände, kann eine Person beschließen zu lieben. Der Trick ist, eine Arbeitsumwelt zu verursachen, in der diese Form des Liebens mindestens und bestenfalls erlaubt wird, angeregt.
Ist hier ein Schritt in dieser Richtung
Wie man eine liebende Verkaufs-Organisation verursacht
Der berühmte Karikaturseemann, Popeye, hatte eine große Aussage: Yamswurzel I, was i-Yamswurzel und -die alle ist, was i-Yamswurzel. Wenn mehr Leute der folgten, würde es kleiner Furcht-und mehr Raum für Liebe an dem Verkaufsorganisationsarbeitsplatz geben. Jedoch beschließen die meisten Leute, nicht, die anders ausgebildet werden, ihr Ego zu dienen. Dieses verewigt automatisch das Furcht-gegründete skrupellose Modell.
Wenn eine Person ein Adjektiv den Wörtern hinzufügt, ich bin, erklären sie eine Egoposition, die in sich selbst die Furcht hat, die zu ihm angebracht wird. Sie schaut etwas Ähnliches: Ich bin ein Verkaufsleiter. Wenn ich eine Egoposition beim Sein ein Verkaufsleiter habe, dem ich durch das Sagen mich bin ein Verkaufsleiter erklärt habe, dann beschließe ich entweder bewusst oder unbewusst, diese Position zu schützen. Im Schutz ist Furcht, spezifisch Furcht vor Verlust meiner Identität als Verkaufsleiter zugehörig.
Ist sie unterschiedlich, wenn Sie beschließen zu erklären, ich ist liebevoll?
Nr.
Die gleiche Sache geschieht: Sie müssen überzeugen andere über, wie, Sie liebend, seien Sie, selbst wenn Sie sich nicht heute besonders liebevoll fühlen.
Die Herausforderung für die meisten Leute erklärt, ich sind, und noch etwas nicht, der Erklärung hinzufügend. Sie ist zu formlos. Sie hat nichts, das andere auf beziehen können. Ist hier das interessanteste Fach. Durch angebend mich bin, mit nichts brachte Sie haben erklärt Ihre Freiheit an. Sie können unbedingt beschließen, Liebe zu sein. Sie konnten auch beschließen, unbedingt zu hassen. Es ist Ihre Wahl.
In der heutigen Welt der Kopfarbeiter, wer Jobhopfen in einer New- Yorkminute werden, die Wahl Sie tun, denken würde anziehen qualifiziertere Verkaufsführer zu Ihrer Verkaufsorganisation? Dieses ist nicht eine Trickfrage. Stützen Sie Ihre Arbeitskräfte und Teilnehmer in, die ihnen wissen, sind die vollständigen Leute, die eine Arbeit erledigen und der Job nicht sein. In diesem Bewusstsein fürchten Sie Fälle weg, Jobgenuß und Zufriedenheit sich erhöht und die vollständige Firma zieht in das neue Paradigma der erhöhten hervorragender Leistung, der Produktivität und des Liebens um.
Über den Autor:
Verkaufs-Psychologie sachverständiger Gregory Stebbins hat mehr als 20.000 Verkaufsfachleuten besser, geholfen ihre Kunden zu verstehen, also können sie ihre Konkurrenz mehr verkaufen. Jetzt bei seinem Buch, die Leute, die für Verkaufs-Fachleute Verkaufsleiter ausgebufft sind, können ihrer Verkaufsmannschaft helfen, einen einfachen, dennoch bahnbrechenden Plan zu Vertrauen und Geschäft Ihrer Kunden für immer gewinnen zu verstehen. Erhalten Sie Ihre freie Petzevorbetrachtung an: http://www.peoplesavvy.com/book.htm
ein Artikel reichte durch Gregory Stebbins ein
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