Недостатки E партнерства и виртуальных организаций ~ Вопросы и проблемы

Однако, как и электронного бизнеса и электронной торговли, электронного партнерства также сталкивается с рядом проблем, связанных с использованием Интернета, а также зависимость от межорганизационного взаимодействия. Основные вопросы определены:

• Проблемы и риски электронной партнерства и виртуальных организаций;
• Производительность и распределения поступлений в электронной партнерства и виртуальных организаций;
• Передача и обмен основных полномочий между участвующими организациями;
• Разделение власти и полномочий между участвующими организациями; И
• Качество и эффективность связи.

Решение каждой из этих проблем представляет собой сложнейшую задачу перед электронной руководителей различных видов межорганизационного сотрудничества в рамках электронных технологий и электронной сети. Ниже рассматривается каждый из этих вопросов подробнее.

Проблемы и риски

С технологической стороны, электронная партнерства и организации виртуальных возглавить нынешний Интернет по инициативе деловой среды, которая приравнивает самых передовых электронных технологий и наукоемкой экономики. Компании участвуют в электронной партнерства должны участвовать во внешних деловых связей с использованием компьютера взаимодействия. Это огромная проблема, стоящая электронной партнеров на реорганизацию их ИТ стратегии и ресурсов и переосмыслить свою способы общения и работы с электронной партнеров. Основные вопросы, которые следует учитывать, являются инфраструктуры ИТ и руководителей и боевиков "знаний и навыков, связанных с электронного бизнеса и электронной коммерции.
От людских ресурсов в стороне, в то время как электронная партнерства и виртуальных организаций в любой форме может привести к оптимизации организационных ресурсов и достижение конкурентных преимуществ сторон, электронная руководителей, безусловно, стоящих управления сложностей сделать сотрудничества. Наибольшие проблемы управления в этом отношении конфликтов в различных организационных культур и стран, налогообложение, финансовые и коммерческие риски, правовые риски, касающиеся интеллектуальной собственности в Интернете, национальном и международном онлайн торговли и права и т.д.
Культура - это о том, разделяет, убеждений, ценностей и норм. Каждая организация имеет свою собственную культуру развитых из собственного опыта частности, свою роль и пути ее владельцев или менеджеров получить вещи сделать. Помимо культурных различий на организационном уровне, многонациональные электронной партнерских отношений неизбежно сталкиваются с препятствиями в результате культурные различия между нациями. Правовые, политические и экономические различия между странами, также очевидны. Так, например, государства-члены ЕС должны принять законы, обеспечить передачу данных вне их границ допускается только в юрисдикции, которые могут предложить адекватную защиту данных. В США считает, что минимальный внутреннего регулирования будет способствовать трансграничной торговли в Интернете. Управление культуры и системы различия между организациями и между странами является одним из высоких программ, задача руководителей электронных и виртуальных партнерских организаций.
Сочетании с проблемами конкретных рисков, с которыми сталкиваются электронной партнерства и виртуальных организаций, таких, как информационные технологии и рисков, финансовых и коммерческих рисков. Хотя Интернет и сетевые организации содействия совершенствованию передачи данных, информации и знаний, они порождают вопросы и проблемы конфиденциальности, безопасности данных и защиты интеллектуальной собственности в Интернете. В информационной базе данных через Интернет создан сделок может привести правовые споры между электронной партнерства в вопросах собственности на ИС и возможной потери потенциальной прибыли, полученные от ИС. Кроме того, электронная исследовательские проекты, как правило, привлечение новых технологий и инновационного развития, что создает высокий уровень технологических и коммерческих рисков для каждой организации участвуют. Однако, это мотивация обмена и минимизации рисков, что предполагает электронной партнерских и электронной альянса.

Производительность и разделению доходов

Производительность, в том числе объем продаж и услуг, и прибыли, несомненно, центральные вопросы решать для всех организаций, независимо от форм независимо от их принять. Основная цель создания электронного партнерства и виртуальных организаций является больше прибыли и достижения наилучших бизнес результатов использования в режиме онлайн ресурсов и обширной электронной сети. Доходы обмен становится самым важным вопросом в электронной партнерства и виртуальные организации, когда рост производительности и поступают деятельности. Характер, сроки и сумму компенсации (в виде передачи гонораров, роялти и комиссионные), а также финансовая стабильность и честность комиссии отчетности основные соображения электронной партнеров и ключевые факторы успеха в обеспечении электронного партнерства.

Передача и обмен Основные компетенции

Согласно леев, составляют основные профессиональные компании, конкретных и специальных знаний, навыков и возможностей для выделяются среди конкурентов. Они нематериального и неотъемлемой частью компании, интеллектуальный капитал и снимите торгуемых активов, а не юридической защитой интеллектуальной собственности. Межорганизационные взаимодействия дает возможность для участвующих организаций для приобретения и освоения основных профессиональных друг от друга. Эта возможность особенно ценна для инновационных предприятий, таких, как электронный бизнес. Однако, передачи и распределения основных навыков будет происходить не только участники должны работать, и работать, для преодоления барьеров на пути передачи и обмена. Наибольший барьер является конкурентоспособной поводу утечки информации. Это неизбежная дилемма стоящих электронной партнерства, что затрудняет для электронной партнерами для достижения возможности ИТ технологии, которые может предложить.

Разделение власти и наделение

Это нормально, что директивным органом межорганизационного сотрудничества представлены участвующих организаций с точки зрения равноправия в рамках холдингов по линии совместного предприятия. Следует отметить, что из-за различий в справедливости владений, власть разрыв происходит, и, вероятно, повлиять на производительность межорганизационных сотрудничестве, хотя разделение полномочий и ответственности были четко определены в юридически обязывающих соглашений между электронной партнеров. Этот автор считает, что в целом качество партнерского подхода (см. раздел Рекомендации этого документа для подробного обсуждения) помогает решить эту проблему путем предоставления каждого человека и / или организации возможность участвовать, содействовать и развивать чувство ответственности в виртуальной организации.

Качество и эффективность коммуникации

Сетевых и коммуникационных играть ключевую роль, особенно в области координации и взаимодействия межорганизационного сотрудничества. Расширение электронных сетей и обеспечения эффективной связи между электронной партнерами являются высшим приоритетом. Как культура и приверженность сообщения мягких решений общего качества партнерства и основой для межорганизационного сотрудничества. Эффективное сетей и коммуникаций способствовать устранению барьеров на пути сотрудничества. Таким образом, постоянное совершенствование качества и средства связи - это еще один ключевой вопрос в повестку дня по электронной партнерства и виртуальных организаций.