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Entretanto, como o e-negócio e o e-comércio, a e-parceria está enfrentando também uma escala das edições relacionadas ao uso do Internet as.well.as o reliance em relações inter-organizational. As edições chaves identificadas são:
Dirigir-se a cada uma destas edições posed uma tarefa formidable na frente dos e-gerentes de vários tipos da colaboração inter-organizational através das tecnologias e da e-rede eletrônicas. A seguinte discussão explora cada uma destas edições em detalhe.
No lado technological, a e-parceria e a
organização virtual fazem exame da ligação no ambiente de negócio
Internet-dirigido atual que assimilates as tecnologias eletrônicas as
mais avançadas e a economia knowledge-based. As companhias
envolvidas nas e-parcerias devem participar em relacionamentos
externos do negócio usando interações do computador. Este é
um re-coordenador confrontando dos e-sócios do desafio grande seu ELE
estratégias e recursos e re-think suas maneiras de uma comunicação
e negócio fazer com os e-sócios. As edições principais a ser
consideradas são ELE infrastructure e gerentes e conhecimento e
habilidades dos operatives' associados com o e-negócio e e-comércio.
No lado de recurso humano, quando as e-parcerias e as
organizações virtuais em o que formulário pode envolver o
optimization de recursos organizational e a realização de vantagens
do competidor dos partidos envolvidos, e-gerentes confrontarem
certamente complexidades da gerência de fazer o trabalho da
cooperação. Os desafios os mais grandes à gerência nesta
consideração são conflito em culturas diferentes organizational e
do país, taxation, riscos financeiros e comerciais, riscos legais a
respeito da propriedade intelectual em linha, comércio e lei em linha
nacional e internacional, etc..
A cultura é sobre a suposição, a opinião, valores e normas
compartilhados. Cada organização tem sua própria cultura
desenvolvida de sua própria experiência particular, seu próprio
papel e a maneira seus proprietários ou gerentes começa coisas
feitas. Além às diferenças cultural no nível organizational,
as e-parcerias multinacionais encontram inevitàvel as barreiras
causadas por diferenças cultural entre nações. As diferenças
legais, políticas e econômicas entre países são também óbvias.
Por exemplo, os estados de membro do EU devem decretar a
legislação para assegurar-se de que transferências dos dados fora
de seus limites estejam permitidas somente aos jurisdições que podem
oferecer a proteção adequada dos dados. Os E. U. acreditam que
o regulamento doméstico mínimo promoveria o comércio cross-border
do Internet. Controlar as diferenças cultural e do sistema
através das organizações e através das nações é uma das agendas
elevadas que desafiam gerentes das e-parcerias e de organizações
virtuais.
São combinados com os desafios os riscos particulares que
enfrentam e-parcerias e organizações virtuais tais como riscos da
tecnologia de informação e riscos financeiros e comerciais.
Quando as organizações do Internet e da rede facilitarem uma
comunicação melhorada dos dados, da informação e do conhecimento,
causam edições e problemas da privacidade, da segurança de dados e
da proteção da propriedade intelectual no Internet. A base de
dados da informação criada com as transações do Internet pode
conduzir às disputas legais entre e-parcerias sobre a posse do IP e
da perda possível do lucro potencial gerado do IP. Além disso,
os projetos de pesquisa eletrônicos envolvem geralmente tecnologias
novas e o desenvolvimento inovativo, que cría um nível elevado do
risco technological e comercial para cada organização envolvida.
Entretanto, é o motivation de compartilhar e de minimizar dos
riscos que envolve e-partnering e e-e-alliance.
A produtividade, including o volume das vendas e dos serviços, e o lucro não são nenhuma edição central da dúvida a tackle para todas as organizações, nenhuma matéria o que formulários faz exame. O alvo preliminar de e-parcerias do edifício e de organizações virtuais é gerar mais lucro e conseguir os mais melhores resultados do negócio com fazer exame da vantagem de recursos em linha e da e-rede extensiva. Compartilhar de rendimento transforma-se a edição a mais importante nas e-parcerias e em organizações virtuais quando a produtividade aumenta e o rendimento vai acima. A natureza, o sincronismo, e uma quantidade de compensação (no formulário de taxas, de royalty e de commission do referral) junto com a estabilidade e o honesty financeiros do relatório do commission são considerações do núcleo dos e-sócios e fatores cruciais do sucesso em e-parcerias sustentando.
De acordo com lei, os competencies do núcleo compreendem um conhecimento da companhia, habilidades e potencialidades específicos e especiais para estar para fora amongst concorrentes. São intangíveis e uma parte integrada de recursos importantes de uma companhia e un-un-tradable intelectuais melhor que propriedade intelectual legalmente protegida. A colaboração inter-organizational fornece uma oportunidade para organizações participando de adquirir e absorver os competencies do núcleo de se. Esta oportunidade é particularmente valiosa para o negócio inovativo tal como o e-negócio. Entretanto, transferir e compartilhar de competencies do núcleo não acontecerão apenas - os participants têm que trabalhar, e trabalham duramente, para superar barreiras a transferir e a compartilhar. A barreira a mais grande é escapamento excedente da informação dos interesses do competidor. Esta é e-parcerias unavoidable dos revestimentos de um dilemma, que faz difícil para que os e-sócios consigam o potencial que tecnologia pode oferecer.
É normal que um corpo de tomada de decisão da colaboração inter-organizational está representado proporcionalmente por organizações participando nos termos de terras arrendadas de equidade em um risco comum em linha. Deve-se anotar que devido às diferenças em terras arrendadas de equidade, disparity do poder ocorre e é provável afetar o desempenho da colaboração inter-organizational, embora a divisão do poder e da responsabilidade seja definida claramente em acordos legalmente obrigatórios entre e-sócios. Este autor prende que ajudas totais de uma aproximação da parceria da qualidade (veja a seção das recomendações deste papel para uma discussão detalhada) para resolver o problema com oferecer cada indivíduo e/ou organização uma oportunidade de participar, contribuir e desenvolver um sentido da posse na organização virtual.
O networking e as comunicações jogam um papel chave, particularmente na colaboração inter-organizational de coordenação e liaising. As e-redes de expansão e a realização de comunicações eficazes amongst e-sócios são uma prioridade superior. Como a cultura e o compromisso, as comunicações são resultados macios de uma aproximação total da parceria da qualidade e da fundação para a colaboração inter-organizational. O networking e as comunicações eficazes ajudam eliminar barreiras à colaboração. Conseqüentemente, a melhoria contínua da qualidade e do meio das comunicações é uma outra edição chave na agenda das e-parcerias e de organizações virtuais.
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