Nadelen van E partnerschappen en virtuele organisaties ~ vraagstukken en problemen

Echter, zoals e-business en e-commerce, e-partnerschap ook wordt geconfronteerd met een scala van onderwerpen die verband houden met het gebruik van het internet en de afhankelijkheid van inter-organisatorische interfaces. De belangrijkste naar voren gekomen:

Uitdagingen en risico's van e-partnerschappen en virtuele organisaties;
Productiviteit en inkomsten te delen in e-partnerschappen en virtuele organisaties;
Overbrengen en delen van kerncompetenties tussen de deelnemende organisaties;
Delen van de macht en empowerment onder de deelnemende organisaties, en
Kwaliteit en effectiviteit van communicatie.

Het aanpakken van elk van deze thema's heeft een enorme taak voor e-managers van verschillende soorten van inter-organisatorische samenwerking door middel van elektronische technologieën en e-netwerk. De volgende bespreking verkent elk van deze onderwerpen in detail.

Uitdagingen en risico's

Op de technologische kant, e-partnerschap en virtuele organisatie het voortouw nemen in de huidige internet-gedreven business omgeving die de meest geavanceerde elektronische technologieën en de op kennis gebaseerde economie assimileert. Bedrijven die betrokken zijn bij e-partnerschappen moeten deelnemen aan externe zakelijke relaties met behulp van de computer interacties. Dit is een grote uitdaging waar e-partners om re-engineeren van hun IT-strategieën en middelen en het opnieuw denken dat hun manieren van communicatie en zaken doen met e-partners. De belangrijkste problemen die moeten worden genomen, zijn IT-infrastructuur en managers 'en kennis coöperaties en vaardigheden in verband met e-business en e-commerce.
Aan de kant van de menselijke hulpbronnen, terwijl e-partnerschappen en virtuele organisaties, in welke vorm kan leiden tot optimalisering van de organisatorische middelen en verwezenlijking van de concurrentievoordelen van de betrokken partijen, e-managers zeker zijn geconfronteerd beheer complexiteit van het maken van samenwerking. De grootste uitdagingen voor het beheer in dit verband zijn conflict in verschillende organisatorische en land culturen, belastingen, financiële en commerciële risico's, juridische risico's met betrekking tot online intellectuele eigendom, nationale en internationale online handel en recht, enz.
Cultuur is over gedeelde veronderstelling, overtuigingen, waarden en normen. Elke organisatie heeft zijn eigen cultuur ontwikkeld van zijn eigen ervaring, zijn eigen rol en de manier waarop de eigenaars of beheerders krijgen dingen gedaan. Naast de culturele verschillen op organisatorisch niveau, multinationale e-partnerschappen onvermijdelijk stuiten veroorzaakt door culturele verschillen tussen landen. Juridische, politieke en economische verschillen tussen landen zijn ook erg duidelijk. Zo moet de EU-lidstaten vaardigen wetgeving om ervoor te zorgen dat de overdracht van gegevens buiten hun grenzen zijn alleen toegestaan om jurisdicties die kan bieden adequate bescherming van de gegevens. De VS is van mening dat minimale binnenlandse regelgeving zou de grensoverschrijdende handel internet te bevorderen. Het beheer van de culturele en systeem verschillen tussen organisaties en tussen naties is een van de grote agenda die uitdaging beheerders van e-partnerschappen en virtuele organisaties.
Bereide met de uitdagingen zijn bijzondere risico's voor e-partnerschappen en virtuele organisaties, zoals de risico's informatietechnologie en de financiële en commerciële risico's. Hoewel het internet en netwerk-organisaties mededeling van de gegevens, informatie en kennis te vergemakkelijken verbeterd, geven ze aanleiding tot vragen en problemen van privacy, beveiliging van gegevens en de bescherming van intellectuele eigendom op het internet. De informatie databank via internet transacties kan leiden tot juridische geschillen tussen e-partnerschappen over de eigendom van het IP en mogelijk verlies van de potentiële winst die wordt gegenereerd uit het OT. Bovendien elektronische onderzoeksprojecten meestal sprake van nieuwe technologieën en innovatieve ontwikkeling, die een hoog niveau van technologische en commerciële risico's voor elk van de betrokken organisatie creëert. Het is echter de motivatie van delen en het minimaliseren van de risico's van dien e-partnering en e-alliantie.

Productiviteit en Revenue Sharing

Productiviteit, met inbegrip van het volume van de verkoop en diensten, en de winst zijn ongetwijfeld centrale kwesties aan te pakken voor alle organisaties, ongeacht welke vorm zij nemen. Het primaire doel van het opbouwen van e-partnerschappen en virtuele organisaties is om meer winst te genereren en de beste zakelijke resultaten te bereiken door gebruik te maken van on-line hulpbronnen en uitgebreide e-netwerk. Verdeling van de opbrengsten wordt het belangrijkste onderwerp in de e-partnerschappen en virtuele organisaties wanneer de productiviteit stijgt en de inkomsten omhoog gaat. De aard, de timing en het bedrag van de vergoeding (in de vorm van verwijzing vergoedingen, royalty-en commissie) samen met de financiële stabiliteit en eerlijkheid van de verslaglegging door de Commissie zijn kern overwegingen van e-partners en de cruciale succesfactoren bij het instandhouden van e-partnerschappen.

Overbrengen en delen Kerncompetenties

Volgens Lei, kerncompetenties omvatten specifieke en bijzondere van een bedrijf kennis, vaardigheden en capaciteiten om op te vallen tussen de concurrenten. Ze zijn op immateriële en een geïntegreerd onderdeel van het intellectueel kapitaal van een onderneming en niet-verhandelbare activa in plaats van wettelijk beschermde intellectuele eigendom. Inter-organisatorische samenwerking biedt een gelegenheid voor de deelnemende organisaties te verwerven en te absorberen de kerncompetenties van elkaar. Deze kans is bijzonder waardevol voor innovatieve zaken zoals e-business. Echter, overdragen en delen van kerncompetenties zal niet alleen gebeuren - de deelnemers moeten werken, en hard werken, om de belemmeringen voor de overdracht en het delen van overwinnen. De grootste barrière is concurrerend bezorgdheid over informatie lekken. Dit is een onvermijdelijk dilemma geconfronteerd e-partnerschappen, die het moeilijk maakt voor e-partners de mogelijkheden die IT-technologie kan bieden te bereiken.

Sharing Power en empowerment

Het is normaal dat een besluitvormend orgaan van inter-organisatorische samenwerking wordt evenredig vertegenwoordigd door de deelnemende organisaties in de vorm van deelnemingen in een on-line joint venture. Opgemerkt moet worden dat als gevolg van verschillen in participaties, macht ongelijkheid optreedt en is waarschijnlijk om de prestaties van inter-organisatorische samenwerking, beïnvloeden hoewel verdeling van de macht en verantwoordelijkheid duidelijk is vastgelegd in juridisch bindende overeenkomsten tussen e-partners. Deze auteur stelt dat een totale kwaliteit partnerschap aanpak (de aanbevelingen sectie van dit document zie voor een gedetailleerde bespreking) helpt om het probleem op te lossen door middel van het aanbieden van elk individu en / of organisatie een kans om deel te nemen, bijdragen en het ontwikkelen van een gevoel van betrokkenheid in de virtuele organisatie.

Kwaliteit en effectiviteit van communicatie

Netwerken en communicatie spelen een belangrijke rol, met name in de coördinatie en de contacten tussen-organisatorische samenwerking. Uitbreiding van e-netwerken en het realiseren van effectieve communicatie tussen de e-partners zijn een topprioriteit. Net als cultuur en betrokkenheid, communicatie zachte resultaten van een totale kwaliteit partnerschap aanpak en de stichting voor inter-organisatorische samenwerking. Effectief netwerken en communicatie helpen om belemmeringen voor samenwerking. Daarom moet de voortdurende verbetering van de kwaliteit en medium van de communicatie is een ander belangrijk punt op de agenda van e-partnerschappen en virtuele organisaties.

een artikel afkomstig van John Davidson

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "Nadelen van E partnerschappen en virtuele organisaties ~ vraagstukken en problemen" werd vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.