Inconvénients des associations de E et des issues et des problèmes virtuels de ~ d'organismes

Cependant, comme des e-affaires et l'e-commerce, l'e-association fait face également à une gamme des issues liées à l'utilisation de l'Internet aussi bien que la confiance dans les interfaces interorganisationnelles. Les questions clés identifiées sont :

• Défis et risques des e-associations et des organismes virtuels ;
• Productivité et revenu-partage dans les e-associations et les organismes virtuels ;
• Transférant et partageant des compétences de noyau entre les organismes participants ;
• Partage de la puissance et autorisation parmi des organismes participants ; et
• Qualité et efficacité des communications.

Aborder chacune de ces questions a posé un formidable chargent devant des e-directeurs de divers genres de collaboration interorganisationnelle par les technologies et l'e-réseau électroniques. La discussion suivante explore chacune de ces issues en détail.

Défis et risques

Du côté technologique, l'e-association et l'organisation virtuelle prennent la tête dans l'environnement Internet-conduit courant d'affaires qui assimile les technologies électroniques les plus avançées et l'économie basée sur la connaissance. Les compagnies impliquées dans les e-associations doivent participer aux rapports externes d'affaires en employant des interactions d'ordinateur. C'est un re-ingénieur de confrontation d'e-associés de grand défi leur IL des stratégies et des ressources et repense leurs manières de communication et des affaires de faire avec des e-associés. Les issues principales à considérer sont LUI infrastructure et directeurs et connaissance et qualifications des employés liées aux e-affaires et e-commerce.
Du côté de ressource humaine, alors que les e-associations et les organismes virtuels sous quelque forme que ce soit puisse nécessiter l'optimisation des ressources d'organisation et l'accomplissement des avantages concurrentiels des parties concernées, des e-directeurs confrontent sûrement des complexités de gestion de faire le travail de coopération. Les plus grands défis à la gestion à cet égard sont conflit dans différentes cultures d'organisation et de pays, imposition, risques financiers et commerciaux, risques légaux au sujet de propriété intellectuelle en ligne, commerce et loi en ligne nationale et internationale, etc...
La culture est sur la prétention, la croyance, les valeurs et les normes partagées. Chaque organisation a sa propre culture développée à partir de sa propre expérience particulière, son propre rôle et la manière ses propriétaires ou directeurs obtiennent des choses faites. En plus des différences culturelles au niveau d'organisation, les e-associations multinationales rencontrent inévitablement des barrières provoquées par des différences culturelles entre les nations. Les différences légales, politiques et économiques parmi des pays sont également évidentes. Par exemple, les Etats membres d'EU doivent décréter la législation pour s'assurer que des transferts des données en dehors de leurs frontières sont permis seulement aux juridictions qui peuvent offrir à protection proportionnée des données. Les USA croient que le règlement domestique minimal stimulerait le commerce frontalier d'Internet. La gestion des différences culturelles et de système à travers des organismes et à travers des nations est l'un des ordres du jour élevés qui défient des directeurs des e-associations et des organismes virtuels.
Composés avec les défis sont des risques particuliers faisant face à des e-associations et à des organismes virtuels tels que des risques de technologie de l'information et des risques financiers et commerciaux. Tandis que les organismes d'Internet et de réseau facilitent la communication améliorée des données, de l'information et de la connaissance, ils provoquent des issues et des problèmes d'intimité, de sécurité de données et de protection de propriété intellectuelle dans l'Internet. La base de données de l'information créée par des transactions d'Internet peut mener aux conflits légaux parmi des e-associations au-dessus de la propriété de l'IP et de la perte possible du bénéfice potentiel produit à partir de l'IP. D'ailleurs, les projets de recherche électroniques comportent habituellement de nouvelles technologies et développement innovateur, qui crée un niveau élevé de risque technologique et commercial pour chaque organisation impliquée. Cependant, c'est la motivation de partager et de réduire au minimum les risques qui nécessite e-partenariat et e-alliance.

Productivité et partage de revenu

La productivité, y compris le volume de ventes et de services, et le bénéfice ne sont aucune issue centrale de doute à aborder pour tous les organismes, aucune matière quelque formes elles prennent. Le but primaire des e-associations de bâtiment et des organismes virtuels est produire de plus de bénéfice et de réaliser les meilleurs résultats d'affaires en tirant profit des ressources en ligne et du l'e-réseau étendu. Le partage de revenu devient la question la plus importante dans les e-associations et les organismes virtuels quand la productivité augmente et le revenu monte. La nature, la synchronisation, et la quantité de compensation (sous forme d'honoraires, de redevance et de commission de référence) ainsi que la stabilité et l'honnêteté financières du reportage de commission sont des considérations de noyau des e-associés et des facteurs cruciaux de succès dans des e-associations soutenantes.

Transférant et partageant des compétences de noyau

Selon Lei, les compétences de noyau comportent une connaissance de la compagnie, des qualifications et des possibilités spécifiques et spéciales pour se tenir dehors parmi des concurrents. Elles sont intangibles et une partie intégrée de capitaux capitaux d'une compagnie et un-commercialisables intellectuels plutôt que propriété intellectuelle légalement protégée. La collaboration interorganisationnelle présente un moyen des organismes participants d'acquérir et absorber les compétences de noyau de l'un l'autre. Cette occasion est particulièrement valable pour des affaires innovatrices telles que des e-affaires. Cependant, le transfert et le partage des compétences de noyau ne se produiront pas simplement - les participants doivent travailler, et travaillent dur, pour surmonter des barrières au transfert et au partage. La plus grande barrière est fuite finie de l'information de soucis concurrentiels. C'est des e-associations inévitables de revêtements d'un dilemme, qui le rend difficile pour que les e-associés réalisent le potentiel qu'elle technologie peut offrir.

Partage de la puissance et autorisation

Il est normal qu'un corps de prise de décision de collaboration interorganisationnelle soit proportionnellement représenté par des organismes participants en termes de portefeuilles d'actions dans un joint-venture en participation en ligne. Il convient noter qu'en raison des différences dans des portefeuilles d'actions, disparité de puissance se produit et est susceptible d'affecter l'exécution de la collaboration interorganisationnelle, bien que la division de la puissance et de la responsabilité ait été clairement définie dans des accords légalement obligatoires entre les e-associés. Cet auteur soutient que des aides totales d'une approche d'association de qualité (voyez la section de recommandations de cet article pour une discussion détaillée) pour résoudre le problème en offrant chaque individu et/ou organisation une occasion de participer, de contribuer et développer un sens de propriété à l'organisation virtuelle.

Qualité et efficacité des communications

La gestion de réseau et les communications jouent un rôle principal, en particulier dans la collaboration interorganisationnelle coordonnée et de communication. Les e-réseaux d'extension et la réalisation des communications efficaces parmi des e-associés sont une première priorité. Comme la culture et l'engagement, les communications sont des résultats doux d'une approche totale d'association de qualité et de la base pour la collaboration interorganisationnelle. La gestion de réseau et les communications efficaces aident à éliminer des barrières à la collaboration. Par conséquent, l'amélioration continue de la qualité et du milieu des communications est une autre question clé à l'ordre du jour des e-associations et des organismes virtuels.

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