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Jedoch wie Egeschäft und Ehandel, stellt Eteilhaberschaft auch eine Strecke der Ausgaben gegenüber, die auf dem Gebrauch des Internets sowie das Vertrauen auf Interorganisationsschnittstellen bezogen werden. Die gekennzeichneten Schlüsselausgaben sind:
Das Ansprechen jeder dieser Punkte hat eine beeindruckende Aufgabe vor Emanagern der verschiedenen Arten der Interorganisationszusammenarbeit durch elektronische Technologien und Enetz aufgeworfen. Die folgende Diskussion erforscht jede dieser Ausgaben im Detail.
Auf der technologischen Seite nehmen
Eteilhaberschaft und virtuelle Organisation die Leitung im
gegenwärtigen Internet-gefahrenen betrieblichen Umfeld, das die
vorgerücktesten elektronischen Technologien und die wissensbasierte
Wirtschaft anpaßt. Die Firmen, die mit Eteilhaberschaften
beschäftigt ge$$$WESEN werden, müssen an den externen Geschäft
Verhältnissen teilnehmen, indem sie Computerinteraktionen verwenden.
Dieses ist ein große Herausforderung konfrontierender Epartner
Re-Ingenieur, der ES Strategien und Betriebsmittel ihr ist und denkt
ihre Weisen der Kommunikation und Tungeschäft mit Epartnern über.
Die betrachtet zu werden Hauptausgaben sind ES Infrastruktur und
Manager und das Wissen und Fähigkeiten der Arbeiter, die mit
Egeschäft verbunden sind und Ehandel.
Auf der Seite des menschlichen Hilfsmittels während
Eteilhaberschaften und virtuelle Organisationen in was Form
Optimierung der organisatorischen Betriebsmittel und Erreichung von
Wettbewerbsvorteilen der Parteien zur Folge haben kann,
miteinbezogen, konfrontieren Emanager sicher
Managementkompliziertheiten des Bildens der Mitarbeitarbeit. Die
größten Herausforderungen zum Management in dieser Hinsicht sind
Konflikt in den unterschiedlichen organisatorischen und Landkulturen,
Besteuerung, finanzielle und kommerzielle Gefahren, die zugelassenen
Gefahren hinsichtlich sind des geistigen on-line-Eigentums, nationaler
und internationaler on-line-Handel und Gesetz, usw..
Kultur ist über geteilte Annahme, Glauben, Werte und Normen.
Jede Organisation hat seine eigene Kultur, die von seiner
eigenen bestimmten Erfahrung, seine eigene Rolle entwickelt wird und
die Weise seine Inhaber oder Manager erhalten Sachen erfolgt.
Zusätzlich zu den kulturellen Unterschieden auf dem
organisatorischen Niveau, treffen multinationale Eteilhaberschaften
unvermeidlich die Sperren an, die durch kulturelle Unterschiede
zwischen Nationen verursacht werden. Zugelassene, politische und
ökonomische Unterschiede unter Ländern liegen auch auf der Hand.
Zum Beispiel müssen EU-Mitgliedsstaaten Gesetzgebung verordnen,
um sicherzugehen, daß Übertragungen von Daten außerhalb ihrer
Grenzen nur auf Jurisdiktionen erlaubt werden, die ausreichenden
Schutz der Daten anbieten können. Die US glauben, daß minimale
inländische Regelung Wechselinternet-Handel fördern würde.
Die kulturellen und System Unterschiede über Organisationen und
über Nationen zu handhaben ist eine der hohen Tagesordnungen, die
Manager von Eteilhaberschaften und von virtuellen Organisationen
herausfordern.
Mit den Herausforderungen gesetzt die bestimmten Gefahren
zusammen, die Eteilhaberschaften und virtuelle Organisationen wie
Informationstechnologiegefahren und finanzielle und kommerzielle
Gefahren gegenüberstellen. Während die Internet- und
Netzorganisationen verbesserte Kommunikation von Daten, von
Informationen und von Wissen erleichtern, verursachen sie Ausgaben und
Probleme Privatleben, Datensicherheit und Schutz des geistigen
Eigentums im Internet. Die Informationen Datenbank, die durch
Internet-Verhandlungen verursacht wird, kann zu Rechtsstreitigkeiten
unter Eteilhaberschaften über Besitz des IP und des möglichen
Verlustes des möglichen Profites führen, der vom IP erzeugt wird.
Außerdem beziehen elektronische Forschung Projekte
normalerweise neue Technologien und erfinderische Entwicklung mit ein,
die ein hohes Niveau der technologischen und kommerziellen Gefahr für
jede betroffene Organisation verursacht. Jedoch ist es der
Beweggrund des Teilens und der Minderung der Gefahren, das
E-partnering und Ebündnis zur Folge hat.
Produktivität, einschließlich Volumen Verkäufe und Dienstleistungen und Profit sind keine für alle Organisationen, gleichgültig, anzupacken Zweifel zentralen Ausgaben,, was Gestalten sie annehmen. Das Primärziel der Gebäude Eteilhaberschaften und der virtuellen Organisationen ist, mehr Profit zu erzeugen und die besten Geschäft Resultate durch das Ziehen des Nutzens aus on-line-Betriebsmitteln und umfangreichem Enetz zu erzielen. Der Finanzausgleich wird die wichtigste Ausgabe in den Eteilhaberschaften und in den virtuellen Organisationen, wenn Produktivität sich erhöht und Einkommen oben geht. Die Natur, das TIMING und die Menge Ausgleich (in Form von Empfehlung Gebühren, Abgabe und Kommission) zusammen mit der finanziellen Stabilität und der Ehrlichkeit des Kommission Berichtes sind Kernbetrachtungen der Epartner und entscheidende Faktoren des Erfolges in unterstützenden Eteilhaberschaften.
Entsprechend Lei enthalten Kernkompetenzen ein spezifische und spezielle Wissen der Firma, die Fähigkeiten und die Fähigkeiten, um unter Konkurrenten heraus zu stehen. Sie sind unberührbar und ein integriertes Teil Haupt- einer Firma intellektuelle und un-un-tradable Werte anstatt erlaubterweise geschütztes geistiges Eigentum. Interorganisationszusammenarbeit stellt eine Gelegenheit für teilnehmende Organisationen zur Verfügung, die Kernkompetenzen von einander zu erwerben und aufzusaugen. Diese Gelegenheit ist für erfinderisches Geschäft wie Egeschäft besonders wertvoll. Jedoch geschehen das Bringen und das Teilen von von Kernkompetenzen nicht gerade - Teilnehmer müssen arbeiten und arbeiten stark, um Sperren zum Bringen und zum Teilen zu überwinden. Die größte Sperre ist konkurrierende Interessen Überinformationen Durchsickern. Dieses ist Eteilhaberschaften Einfassungen eines unvermeidbare Dilemmas, das es schwierig bildet, damit Epartner das Potential erzielen, das SIE Technologie anbieten kann.
Es ist normal, daß ein beschlußfassendes Organ der Interorganisationszusammenarbeit entsprechend durch teilnehmende Organisationen in Aktienbeteiligungen in einer on-line-Joint Venture ausgedrückt dargestellt wird. Es sollte gemerkt werden, daß wegen der Unterschiede bezüglich der Aktienbeteiligungen, Energie Verschiedenheit wahrscheinlich, Leistung der Interorganisationszusammenarbeit zu beeinflussen auftritt und ist, obgleich Abteilung der Energie und der Verantwortlichkeit offenbar in den rechtsverbindlichen Vereinbarungen zwischen Epartnern definiert worden ist. Dieser Autor hält daß eine Gesamtqualitätsteilhaberschaft Annäherung (sehen Sie den Empfehlungen Abschnitt dieses Papiers für eine ausführliche Diskussion), Hilfen, um das Problem durch den Antrag jeder Einzelperson und/oder Organisation zu lösen eine Gelegenheit, eine Richtung des Besitzes in der virtuellen Organisation beizutragen und zu entwickeln teilzunehmen.
Netzwerkanschluß und Kommunikationen spielen eine Schlüsselrolle, besonders in koordinierenund Verbindung aufnehmender Interorganisationszusammenarbeit. ErweiternEnetze und das Erzielen der wirkungsvollen Kommunikationen unter Epartnern sind eine obere Priorität. Wie Kultur und Verpflichtung sind Kommunikationen weiche Resultate einer Gesamtqualitätsteilhaberschaft Annäherung und der Grundlage für Interorganisationszusammenarbeit. Wirkungsvoller Netzwerkanschluß und Kommunikationen helfen, Sperren zur Zusammenarbeit zu beseitigen. Folglich ist ununterbrochene Verbesserung der Qualität und des Mittels von Kommunikationen eine andere Schlüsselausgabe in der Tagesordnung von Eteilhaberschaften und von virtuellen Organisationen.
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