; تحدي كبار رجال الأعمال ليكون مدربا

تحدي كبار رجال الأعمال ليكون مدربا

Dutch French Spanish Portuguese Italian German Japanese Chinese Korean Russian Arabic Bookmark and Share this Article Original English article
  

المواقع التدريب والتنمية الإدارية الفرصة -- لمحة عامة

الدكتور ليندا النسر

كل منظمة لديها نفوذ على أن يحدد قيمتها المضافة إلى المنظمة. التدريب الداخلي عانت من نكسات خطيرة في السنوات الأخيرة على نطاق واسع من جانب الإدارات وأشارت التخفيضات والاستعانة بمصادر خارجية في جميع الصناعات ، من جميع الأحجام ، في هذا البلد.

مسائل الإدارة العليا لتدريب الجماعات عادة ما تدور حول الوقت الذي تستغرقه على "الأنشطة" تنمية قدرات الموظفين من دون أن يعرف ولاحظ وصلات إلى الشركة والاستراتيجيات والأهداف. وبالإضافة إلى ذلك ، فالحقيقة هي أن التخفيضات التدريب لم يحدث حيث القيمة المتصورة للمنظمة وتدريب وحدات حيث أشارت أسفل خط القيمة التي كانت موجودة. هذه هي الطريقة التي لعب اللعبة وفاز في نجاح المنظمات.

في المنظمات التي ساهمت في أن نرى قيمة من تدريب الفريق ، كما يرون المدربين القادة الذين حصة الأدوات اللازمة أو التقنيات داخل المنظمة. هذه المنظمات تشجع على تدريب الفريق لنتائج المنتسبين للتدخلات بصوت عال وواضح من الوصول للأعلى مستويات الشركة وتثبت قيمتها من جهود التدريب.

منذ المديرين التنفيذيين نقدر دائما من أسفل إلى خط النهج ولكن تتردد في عملية تغيير للنهج التنظيمية والقيادة التي تريد لتشجيع التحسين المستمر لجودة اختيار بين المدربين كما بين أن قادة إيجابية ودور استباقي نماذج وتاريخيا ، بعد التأكد من الشركاء التجاريين . وفي كثير من الحالات ، والتدريب المواقف داخل منظمة تركز على المعارف ويصبح دائر الوظائف في النمو والتي هي الرؤية الواضحة لنتائج الأعمال القائمة على الفردية.

أكثر من أي شيء آخر ، تدريجيا الشركات لا تريد التدريب لمجرد الحصول على اعتراف ، لانهم يريدون كسب التدريب. مع تدريب الموظفين الإدارات مع الأفراد الذين يعرفون الطبيعة الحقيقية للمنشأة والذي تعرف على الشركاء في مجال الأعمال التجارية ، يصبح من يكسب الفرصة. وكما تعلم المنظمات تشجيع قادة وحدة الموظفين لفهم والمشاركة في التدريب ، وجميع من عمل والاجتماعات والمشاريع الخاصة سوف تصبح من الارتقاء إلى مستوى الخبرة الفنية الداخلية والمدرب ، والمدرب العلاقات الداخلية والأهم من ذلك ، الداخلية المدرب مصداقية.

كما ينظر إليه على يد مستشار الأعمال هو من المستحيل القيام بدور دون العملي على الخبرة في مجال الأعمال التجارية. المديرين التنفيذيين في معرفة المسارات لتحقيق مركز الأعمال في المنظمات -- فهي صعبة والطرق ونادرا ما يمكنها من مباشرة لمجلس الإدارة. غير أن العديد من المديرين التنفيذيين لا يفهمون قيمة أو دور التدريب. ومن على قيادة المنظمة لمشاهدة إبقاء تحسين أداء الشركات من خلال تنمية قدرات الموظفين. من جانب بما في العملية القيم المرتبطة إعادة توجيه دور التدريب ، والمنظمات في تحقيق أهدافها من خلال الأفراد الذين لديهم دراية الأعمال والذي يشمل أنفسهم في القضايا الحقيقية للعمل من خلال المشاركة النشطة في الشركة قدرة الموظفين على القيام عمل.

حيث يتبع هذا النموذج ، هي بالفعل من المدربين من أعضاء الرابطات الصناعية ، والصناعة هي بالفعل القراءة في الصحف والدوريات التي تسلط الضوء على صناعة الأعمال التجارية لأنها تأتي من الإدارة التنفيذية. المعارف منظمات التدريب مع فرق الأصيل في مصداقية القائمة نظرا لحقيقة أنها هي الأعمال التجارية. وبالإضافة إلى ذلك ، تعلم المنظمات المدربين عادة ما تكون مشاركة كاملة في تقاسم مخاطر النجاح والفشل على عمل المشاريع ، تماما كما تحدى ومديري الأعمال التجارية / المدربين ، وضمان خطوط الأعمال التجارية أن التدريب فريقهم. بدلا من كيان آخر في المشروع ، مع هذا النموذج ، والتدريب على تحديد المواقع في وقت مبكر وتملك المشاريع ويضمن من خلال مشاركة جميع.

الحالية ومديري الأعمال التجارية والمدربين الحالي وينبغي أن تسعى على أهمية العمل التطوعي لتوسيع فرص تبادل الأدوار من جانب كونها جزءا من فرق العمل التي ستمتد لأنفسهم والمديرين وكمدربين. كلا الكيانين يمكن معرفة تفاصيل كل منهما المهام. وبالإضافة إلى ذلك ، حسب هؤلاء المديرين من بين المدربين سوف تصبح مفتوحة أمام العلاقات التي ستصبح مصداقية الشيكات للمستقبل وبناء أساس متين في المستقبل بقيادة الشركة.

وفي الختام ، والمنظمات القائمة على ضرورة دمج إدارة وتدريب مجموعات. عندما تستخدم الشركة شركة استشارية خارجية ، هم دائما يبحثون عن الخبرة المباشرة التي تثير نقابة المحامين على ما يمكن تحقيقه بسرعة باستخدام مصدر خارجي كمورد. تبحث لتحسين الإدارة الداخلية والعلاقات لن يؤدي إلا إلى التدريب يتم التوصل إليها مع المنظمة المستهدفة تهدف إلى تدريب ظائف الانتقال إلى علم اللاعبين والتنظيمية مما يعزز من طبيعة التحسين المستمر من خلال التدريب.

الدكتور ليندا النسر هو مؤسس ورئيس للEdcomm مجموعة مصرفية في أكاديمية - أ البالغ من العمر 21 عاما والتعليم وشركة استشارية مخصصة لخدمة المصارف واتحادات الائتمان وشركات الخدمات المالية وجميع مجالات المجتمع المالي العالمي مع آلاف من والمخصص برامج التدريب في مجالات مثل جيش صرب البوسنة / لمكافحة غسل الأموال ، والامتثال للوائح ، وتدريب الراوي ، ونظم التدريب ، المبيعات والتدريب على الخدمات ، وكثير أكثر.

Edcomm بانكر أكاديمية يوجد مقرها في نيويورك ، الولايات المتحدة. لمزيد من المعلومات ، البريد الإلكتروني linda.eagle @ edcomm.com أو دعوة 888.433.2666 / +1.212.631.9400.

مقال مقدم من الدكتور ليندا النسر
تنصل : موقعنا ليست مسؤولة عن المعلومات الواردة في هذه المادة. وهذه المادة لا يعكس بأي حال وجهات النظر والآراء ، أو الأفكار والمعتقدات من المواد دليل الموظفين.
ترجمة إشعار : المادة "التصدي للقادة الاعمال على العمل كمدربين" وقد ترجم تستخدم مشغل خدمة الترجمة. ونعتذر بكل صدق عن أخطاء الترجمة التي يمكن أن تكون قد حدثت. شكرا على تفهمك.


Online: 1608 users browsing the articles directory