Vantagens de parcerias de E e de organizações
virtuais
A vantagem a mais grande da e-parceria e da
organização virtual encontra-se no fato que elimina os limites
físicos das organizações, e que as equipes cruz-funcionais e as
organizações podem se operar e collaborate através do espaço e do
tempo se comunicando com se através das canaletas eletrônicas.
O Internet transforma-se a relação a mais importante entre
organizações participando, equipes e indivíduos. As
e-parcerias e as organizações virtuais permitem que os negócios
vendam e entreguem produtos e serviços através do mundo na maneira a
mais eficiente. Outro benefícios percebidos das e-parcerias e
de organizações virtuais pode incluir umas oportunidades de negócio
mais grandes, a integração melhor dos fornecedores e dos vendedores,
a informação melhor da gerência, uns custos operacionais mais
baixos, a compreensão melhor do mercado e a cobertura geográfica
expandida. A e-parceria e a organização virtual oferecem
também a oportunidade de consolidar recursos de todos os sócios e
flexibilidade organizational, como outros formulários de parcerias e
de alliances inter-organizational .
Nesta paisagem do competidor ràpidamente em mudança, poucas
organizações podem confiar em suas forças internas para ganhar
somente uma vantagem do competidor no nacional e ou em mercados
internacionais. Os collaborations inter-organizational, os
alliances, os riscos comuns, partnering e o gosto estão ganhando
momentum unprecedented, não obstante seus estruturas organizational e
de gerência e estilos e canaletas de comunicação. Os recursos
de uma organização são limitados no one-way ou em outro. Dar
forma a uma e-parceria do negócio e fazer exame de uma rede dão
forma da organização são cada vez mais uma das estratégias as mais
populares disponíveis a uma organização para fazer exame da
vantagem de uma estrada do Internet na uma mão, e riscos da parte,
potencialidades e rendimento com os sócios na outra. As forças
dirigindo atrás de construir uma e-parceria e uma organização
virtual compartilham muito na terra comum com as aquelas que dirigem
todos os outros formulários de collaborations inter-organizational.
Incluem:
- Para ganhar uma vantagem do competidor ou para aumentar a
parte de mercado no nacional e ou em mercados globais;
- Para compartilhar do rendimento e expandir vendas entre
comerciantes e sócios;
- Para impedir a perda da competição;
- Para tackle complexidades da integração das tecnologias
que envolvem uma escala sempre-mais larga da perícia;
- Para encontrar-se com demandas em mudança dos clientes e
dos mercados; e
- Para ganhar competencies do núcleo dos
concorrentes
este é um artigo adicionado por John Davidson
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