Vantagens de parcerias de E e de organizações virtuais

A vantagem a mais grande da e-parceria e da organização virtual encontra-se no fato que elimina os limites físicos das organizações, e que as equipes cruz-funcionais e as organizações podem se operar e collaborate através do espaço e do tempo se comunicando com se através das canaletas eletrônicas. O Internet transforma-se a relação a mais importante entre organizações participando, equipes e indivíduos. As e-parcerias e as organizações virtuais permitem que os negócios vendam e entreguem produtos e serviços através do mundo na maneira a mais eficiente. Outro benefícios percebidos das e-parcerias e de organizações virtuais pode incluir umas oportunidades de negócio mais grandes, a integração melhor dos fornecedores e dos vendedores, a informação melhor da gerência, uns custos operacionais mais baixos, a compreensão melhor do mercado e a cobertura geográfica expandida. A e-parceria e a organização virtual oferecem também a oportunidade de consolidar recursos de todos os sócios e flexibilidade organizational, como outros formulários de parcerias e de alliances inter-organizational .
Nesta paisagem do competidor ràpidamente em mudança, poucas organizações podem confiar em suas forças internas para ganhar somente uma vantagem do competidor no nacional e ou em mercados internacionais. Os collaborations inter-organizational, os alliances, os riscos comuns, partnering e o gosto estão ganhando momentum unprecedented, não obstante seus estruturas organizational e de gerência e estilos e canaletas de comunicação. Os recursos de uma organização são limitados no one-way ou em outro. Dar forma a uma e-parceria do negócio e fazer exame de uma rede dão forma da organização são cada vez mais uma das estratégias as mais populares disponíveis a uma organização para fazer exame da vantagem de uma estrada do Internet na uma mão, e riscos da parte, potencialidades e rendimento com os sócios na outra. As forças dirigindo atrás de construir uma e-parceria e uma organização virtual compartilham muito na terra comum com as aquelas que dirigem todos os outros formulários de collaborations inter-organizational. Incluem:

• Para ganhar uma vantagem do competidor ou para aumentar a parte de mercado no nacional e ou em mercados globais;
• Para compartilhar do rendimento e expandir vendas entre comerciantes e sócios;
• Para impedir a perda da competição;
• Para tackle complexidades da integração das tecnologias que envolvem uma escala sempre-mais larga da perícia;
• Para encontrar-se com demandas em mudança dos clientes e dos mercados; e
• Para ganhar competencies do núcleo dos concorrentes

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