의 3 단계 변화 관리 프레임 워크에 대한 이메일 비즈니스 변신

위상 나는 - : 사람

식별 챔피언스

그것은 매우 중요합니다 spearhead 수있는 사람이 몇 챔피언스하여 변경 사항을 처리합니다. 회사를 발견하는 경우에는 기존의 직원 회원이없습니다 이메일 - 변환 과정을 수있는 사람을 소유하고, 그런 다음이 회사 외부에서 채용할 필요가있습니다. 이러한 챔피언이뿐 아니라 컨텐츠의 주제에 대한 지식을 사용 에너지, 그리고 비즈니스의 변화에 대한 열정이있습니다. 많은 기업의 부족으로 인해 변경 사항을 처리하지 못했습니다 챔피언스 사람 transformational 프로세스를 성공적으로 이끌 수 있고 그렇지.

비전

비전은 아마도가 장 중요한 구성 요소입니다. 가 명확한 비전의 작업을 앞두고 참을 수있습니다 챔피언을 한 회사에 의해 직접 있지만 수도있습니다 고위 경영진과 함께 적극적인 참여에 의해 개발된으로 챔피언입니다. 무엇이가 장 중요하지만,이 모든 사람을 이해하기위한 비전은 간단 충분합니다. 모든 constituents해야한다 연결하는 비즈니스 '를 이메일 - 변환 과정을 명확 내용의 최종 목표입니다. 이 단체들은 현재의 현실을 명확히 이해해야한다 및 변경 드라이버, 도형 비전은 바람직한 조직, 개발 작업을 계획하는 그들을 향해 이동하는 미래와 주소 정보, 프로세스, 구조와 관계가 문제가됩니다. 의 비전이어야합니다 변환하는 방안과 계획을 필요로하는 문서 양식에 존재합니다. 그것을 포함해야합니다 이정표와 통계 수치와 바인딩을 설명하는 이메일 - 변신 여정, 그리고 그것에 의해 검토를해야한다 챔피언 및 고위 관리를 일정한 간격입니다.

통신

단체가 필요가를 엽니다 라인의 통신 및 탐색을 새로운 기회를 유치 직원 및 기타 주주가 함께 작동합니다. 에 큰 영향의 과정은 그 능력을 향상을 수준의 조직의 인지도를합니다. 이 기회에이 새로운 유형의 문화에 대한 열기를하고 정직한 통신, 수직 및 수평으로, 전체의 회사입니다. 수직과 수평을 갖고있는 것이 중요합니다 전략을뿐 아니라 의사 소통하는 메커니즘을 이끌어내는 의견을 constituents. 통신을해야한다 그런 조직에있는 모든 사람이 이해의 필요성을 변경합니다. 모두에 동의해야한다 메소드를 달성하여 원하는 변경 사항을 이해하고 결과입니다. 의 주요 변수가의 의사 소통 과정의 중요성은 상담, 교육, 참여하는 과정 중에있습니다.

국민

포용 정책의 총 직원수는 계획 단계의 변화에 능동적으로 참여하고있는가 증가 수준의 의지입니다. 의지가 생성하는 과정을 통해 참여와 개입니다. 포용의 수준 향상에 대한 열정 구상 있도록 주어진 변화의 원인 사람들이되기 위해 노력하고있습니다. 로하여 어떤 이메일 - 변신, 기술이없는 유일한 걸림돌; 사용자가 태도 만들기에도 심각한 문제가 발생합니다. 직원들이 철저히 준비를 사용하는 기술, 그리고 그들이 그것을 배우가 될 편한합니다. 로 확인되는의 성공 요인 중 중요한 비중은 경영의 변화는 다음과 같습니다 : 헌신 레벨 해짐 관리자 및 직원의 변화 과정에 관여하고 수준의 동기가 존재합니다. 의 주요 변수가 : 참여와 이해의 필요성에 대한 변경 사항, 그리고 확률은 제안된 변경 사항에 미치는 영향은 사회적 및 문화적 삶의 개인 우려 .. 대부분의 직원에 영향을 변경해야합니다 처음부터 관여합니다. 그들을 참조하십시오 desirability에 있어야합니다 변화와 전망 미치는 영향을 이해하고 있어야합니다 형성을위한 팀들을 실시하여 변경 사항입니다.

위상 ⅱ - : 프로세스 및 기술

수정할 프로세스 - 통합을 통해 단위와 기업을

회사가 무수히의 하드웨어, 소프트웨어 및 응용 프로그램을 함께 사용하는 시스템이 작동하지 않는다. 기업 경쟁을 계속할 수없습니다 오늘의 frenetic 환경을 disparate, 연결이 끊어진 것이 인프라와 불사조 프로세스 또는 응용 프로그램입니다. 이 증대 압력이 기업을 혁신, 재구성, 그리고 그들의 제사를 사용자 정의합니다. 이 요구되는 기존의 프로세스가 농축해 걸쳐 단위와 기업을 통합합니다. 이 수치는 필요하지 않습니다 좌절감의 프로세스뿐 아니라 엔터 프라이즈 응용 프로그램 통합 (...)를해야한다 않은 강조하는 응용 프로그램 -로 - 응용 프로그램을 통합합니다. 여기에서 응용 프로그램 사이의 연결은 물론 전반적인 응용 프로그램이나 "비즈니스 논리"이어야합니다 이루어을 만드는 엔터 프라이즈 비즈니스 통합 (핑크색) 솔루션입니다. 비즈니스 프로세스 및 활용에 주력하여 워크플로 기술,의 주요 구성 요소의 융단, 단체 수 무승부를 함께 독립적인 시스템과 프로세스를 만들 응집, 통합 것이 인프라입니다. 핑크색 솔루션을 추가 "비즈니스 로직을"자신의 특정 비즈니스 프로세스를 통합하는 기능 회사를 통합하는 동시에 여러 개의 응용 프로그램을 보장 사이의 지속적인 흐름의 정보 부서 및 전체에 엔터 프라이즈입니다.

유연한 기술 인프라를 만듭니다

이메일 - 비즈니스 인프라가 구성되어의 제품과 서비스를 필요에 이메일 - 비즈니스 어플 리케이션을 구축하거나 실행합니다. 이메일 - 비즈니스 인프라를해야한다 융통성, 신뢰성, 확장성 및 신속하게 전개된에 맞출의 생활 - 변화를 예측할 수없는 진보의 기술입니다. 기업소 '를 이메일 - 비즈니스 인프라가 점점 더 크고 복잡한 모든 시간입니다. 기업의 합병 도입 낯선 소프트웨어를 엔터 프라이즈, 및 신규 채용 및 분산 근로자 어렵게하는 직원에 대한 것이 매니저를 추적할 필요가있는 어플 리케이션입니다. 새로운 기술, 특히 인터넷,이 급속히 변화되고 비즈니스 모델, 고객 및 파트너와의 관계, 처리 및 전반적인 상승 속도의 비즈니스입니다. 단체 얼굴 고유의 장애가 이러한 변경 사항과 필요를 배포하는 유연한 응답할 수있는 인터넷 - 기반 기술의 인프라를 동적 비즈니스 환경에서, 그리고 급속한 변화에 비즈니스 프로세스 및 관계를보다 효율적으로 관리합니다. 새로운 기술 아키텍처를해야한다 보장하는 모든 기업 수와 함께 공동 작업을 성공적으로 사실상 거의 모든 비즈니스 파트너입니다. 고객의 내일을 기대할 기업을 검색하여 인터넷을 통해, 언제 어디서나에서 세계의 모든 장치를 언제든지합니다. 따라서,이된다 의무를 만들 수있는 웹 - 기반 인프라를 통합 백 - 사무실 관리 시스템, 고객과 비즈니스 파트너에 대해 회신을 어떠한 상황입니다. 이 같은 인프라를 만들 수있습니다 자기 - 서비스 역량에도 도움이됩니다. 제대로 설계된 웹 포털 신뢰할 수있는 비즈니스 파트너에게 제공할 수있다는 보안, 유연한 환경을위한 활동에서부터 자기 - 서비스를 협업 상거래입니다.
엔드 -로 - 엔드의 통합의 이메일 - 비즈니스 솔루션을 나타냅니다 상당한 도전을 오늘날의 기업입니다. 인터넷 기술과 비즈니스 데이터들은 현재와 행동의 기준으로 삼을이 전개된에서 다양한 응용 프로그램, 데이터베이스, 플랫폼, 네트워크 구성 요소가있습니다. 또한, 모든 기술을 할 수없는 강력하고 예측되지만 4220되어야합니다 : 준수를 문서화 요구 사항과 기대, "완화"의 전개, "완화"의 "사용"을 공급 업체의 준수를 산업과 사실상 표준 , 그리고 고객의 환경 설정, (공급 업체, 플랫폼 등)을합니다. 새로운 웹 인프라 구성 요소를 고려할 때, 지원 기능을 갖는다를 만들 및 개발 주소 "스크래치"; 그러나,이보다 일반과 도전 실천의 통합이 기존의 환경을 추가 상당량의 복잡도를 설계, 개발, 배포 및 지원 .

변경 비즈니스 프로세스와 비즈니스 모델

는 조직의 관리를해야한다는 점을 잘 알고 그들의 사업이 될 변경으로 인해 새로운 기술과 비즈니스 모델이 변경 산업 역학 및 재정 무엇을 모두 주주 값과 고객 욕구입니다. 를 준비하는,이 단체에서 작동해야한다 운영 철학을 변경하려면 비즈니스 프로세스와 비즈니스 모델입니다. 변화의 원인은 여러가 지 변경 사항과 관련이 기술은 고객을합니다. 고객이 더 이상 그냥 시청자 또는 청취자하지만이 활성 사용자의 대화형 서비스 및 정보를합니다. 많은 기업들이 고객을 생산할 기회를 제물로 자신의 제품과 서비스를 제공하여 대화형 모드입니다. 쉬운 접근하는 구매자가 경쟁력이 정보는 배치 압력을가 격과은 고무를 고객에게 검색을위한 대체합니다. 새로운 비즈니스 모델은 모든 산업의 새로운 경제의 신흥. 이러한 신흥 모델, 무형 자산 등 관계, 지식, 사람, 상표, 및 시스템은 복용 센터를 무대입니다. 의 관계와 상호 작용의 다양한 주주와 같은 고객, 공급, 전략적 파트너, 대리인, 또는 유통은 전적으로 변경됨. 입주 이메일 - 상거래가 필요할 수있습니다의 주요 변경 사항은 상거래 모델이 비즈니스를 사용합니다. 때문에 기업들은 새로운 방법을 만드는 값이, 그들 새로운 비즈니스 모델이 필요를 정확하게 반영하는 21 세기 경영 현실입니다. 의 열쇠를 생존의 새 이메일 - 비즈니스 환경을 달려 단체가 '능력에 적응하기 위해 새로운, 더 많은 협업, 기업 - 경쟁 모델입니다. 단체가 이동되지 않도록 제품을 - 중심으로 고객 - 중심, 의사 고객을 조직의 한 부분입니다. 새로운 마케팅 접근 방법의 단체가되어야합니다 긴 - 용어 관계와 사용자 정의에 초점을 맞추고있습니다. 대부분의 단체들이 조직 주변 제품 라인, 하나의 큰 조직의 도전은 미술을 받고 고객 - 중심입니다.

위상 ⅲ - : 고객, 공급 및 기타 값 체인 파트너

넘어 경계 - 초점을 외부 값 - 사슬

에 중점을두고 외부 값 - 체인 파트너는 주요 측면 변신합니다. 내부 기호 - 분사이에 의해 대체되고 외부 관계, 그리고보다 더 많은 무엇이 완료 내부는 이제 외부에 완료됩니다. 가 급격한 하락으로 다우, 나스닥, 그리고 msdw 인터넷 인덱스를 나타냅니다 시험을 치를 창출이 부족 더욱 조심하십시오. 기업이 필요로 성공적인 이메일 - 변형에 대한 그들의 생존과 성장, 그리고 대부분의 경우, 회사는 이메일 - 변환 수가없습니다으로 인해 자신의 옛 - 모델을 조직 구조, 운영, 및 비즈니스 마음입니다. 뿐만 아니라이 단체는 새로운 기술을 활용할 필요가 구현하고,이 요구를 대폭 변경했다과의 관계를 관리하는 방식의 외부 주주, 고객, 공급 업체, 서비스 제공 업체입니다. 또한 문화를 개발하기 위해 요구되는 안아 크로스 - 기능성 팀워크입니다. 이 회사는 복잡한 조직의 역량을 개발해야 신속하게 활용할 수 있도록하기 위해 외부 내용을 변경하고 심지어 드라이브가 외부 변화를 통해 혁신적인 비즈니스 모델의 개발입니다.
전통 기업을하는 데 문제가 오늘의 경쟁을 기반으로하기 때문에 그들의 조직 구조는 비즈니스 환경이 더 이상 존재하지 않습니다. 그 결과, 그들이 볼 수없는 이메일 - 비즈니스 경제에 대한 이동을 빠르게 충분합니다. 이것을 극복하기 위해, 사업을 시작해야합니다 전통 조직의 경계 밖에서 이니셔티브를 할당합니다. 이것은 언제나에 대한 우수 사례를 드라이브 혁신, 그러나 이제 더 광범위하게 시행되어야합니다. 성공적인 이메일 - 변신은 새로운 지도자에 의존에 대한 모든 정보를 강제로 자신의 안락 지대 밖에서 임원과 필요한 그들을 다른 사람의 조직에 의존합니다.

빌드 및 개조 자산 - 기반 비즈니스 모델

모든 기업에서 사용 특정 조합의 자산을 구성하는 비즈니스 모델의 요구와 목표에 대해 고유합니다. 이메일 - 변신을 요구 단체가 새로운 비즈니스 모델을 채택합니다. 이러한 신흥 모델, 무형 자산 등 관계, 지식, 사람, 상표, 및 시스템은 복용 센터를 무대입니다. 예를 들어, 비록에 반영되지 않습니다 대차 대조표, 직원 및 공급 업체로 자산은 중요한 세계의 무형 값입니다. 각 구성 요소의 직원 및 공급 업체로 자산 범주를 포함한 모든 회원의 공급 체인, 생산 제품과 서비스의 파트너로 간주됩니다. 아웃소싱, 합병, 제휴가의 단계를 취득 자산 자료의 고객, 전문성, 그리고 브랜드를 얻기 새 효율의 값. 조직의 새로운 비즈니스 모델을 고려해야합니다 이러한 자산을, 두 유형 및 무형, 대한 치 창출합니다. 이들은 직원과 경비 및 고객을 대상으로 고려하지 않습니다지만 모두 파트너로 취급해야한다. 이 단체로 새로운 제품이나 서비스를 확장할 수있습니다 시장을 변경하거나 새로운 제품을 개발을 이루기 값 - 생성 synergies.