这是非常重要的是要有几个冠军谁可以矛头变化过程。 如果一家公司认为，现时并无任何雇员委员，他们可以自己的电子商务转型过程中，则该公司需要招聘人手，从外面。 这些比赛不仅是幻想家，而且有见识关于这一主题，使用能源，并充满热情的改造业务。 很多公司无法处理的变化，主要原因是缺乏冠军的人可以有其他方式，导致转型过程中，成功的。
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远景或许是最关键组成部分。 一个清晰的构想今后的任务，可以传授给一家公司，直接由冠军，但它也可以由高级管理团队，积极参与比赛。 什么是最重要的是，虽然是远景很简单，让大家明白。 所有选民应准在企业电子商务转型过程中有了明确的看法最终目标。 该组织应明确自己目前的现实，并改变驾驶者，形成了一个远景的理想组织，制订行动计划，这一举动，他们认为，对未来和地址信息，流程，结构及相互关系问题。 远景必须转换成一项计划，该计划需要存在一个文件的形式。 它必须包括里程和度量的描述和约束电子转型的征途上，并应审查冠军和高层管理人员定期缴款。
组织需要打开通讯线路，并探讨了新的机遇，使职工和其他利益相关者一道工作。 造成重大影响的过程，是其执政能力，提高水平的组织意识。 有机会，在这种新型的文化，公开和诚实的沟通，垂直和水平，公司上下。 它是重要的是要有一个纵向和横向的沟通策略，以及作为一种机制，以获取反馈意见。 沟通应该是有这种人人都在组织的理解有改变的需要。 都应该同意对方法，以达到预期的改变，并了解其后果。 关键的变数，在沟通过程中进行协商的重要性，教育，并参与在这个过程中。
接触是雇员总数的积极参与，在规划阶段的变化，从而增加了水平的承诺。 承诺是通过生成的过程中的参与和投入。 接触，提高水平的积极性，对于给定的改革倡议，使人们成为致力于这一事业。 如同任何电子转型，技术不是唯一的绊脚石;用户的态度，创造显着的问题。 员工也愿意使用这项技术，并且他们必须知道，要成为舒服。 成功因素被确定为至关重要的，在管理的变化是：承诺，其中各级管理人员和工作人员参与，在转变过程中，和水平的动力。 关键的变数是：参与和了解变革的必要性，以及其影响的拟议变化对社会和文化生活中的有关个人.. 大多数受影响的员工，由改革，都必须从一开始。 他们要看到的可取性，为改变和了解可能产生的影响，一队队必须形成进行了改变。
公司有千丝万缕的硬件，软件和应用系统，是没有工作在一起。 公司不能继续竞争，在今天的狂热环境与不相干的，相互脱节，它的基础设施和解体进程或应用程序。 有越来越大的压力，对公司，以创新的精神，重新配置，定制自己的产品。 这就要求现有的程序都是重新设计的整合跨单位和企业。 这可能需要不仅再造的进程，而且企业应用集成（企业应用集成）应该有一个侧重于应用到应用集成。 在这里，之间的联系，应用，以至整体的适用或"业务逻辑" ，都必须兼顾，以创造企业的业务整合（ ebi ）解决方案。 着眼于业务流程，并利用工作流技术，主要成分ebi ，组织如能配合一起独立的制度和程序，以创造一个有凝聚力，整合资讯科技基础建设。 ebi解决方案，加入"商业逻辑" ，使公司纳入其特殊的业务流程，同时集成多种应用，确保不断流之间的信息部门和整个企业。
电子商业基础设施的产品和服务，需要建立或运行电子商务应用等。 电子商贸基础设施应灵活，可靠，可扩展性和快速部署，以保持与不断变化的，不可预测技术的进步。 企业电子商业基础设施日益更大和更复杂的所有时间。 企业兼并，引进陌生软件进入企业，并新聘请了分布式工人制造困难，它的管理人员，以掌握其中雇员需要哪些申请。 新的技术，特别是因特网，已经迅速改变了商业模式，以及与客户关系及合作伙伴，流程及整体上升的步伐生意。 组织面临一些特殊的障碍，这些变化和需要部署一个灵活的基于互联网的技术基础设施，可以应付充满活力的商业环境，更好地管理迅速变化的业务流程和关系。 新的技术架构，要确保每一个企业可以合作，成功地与几乎所有的业务合作伙伴。 客户的明天会期望企业为他们服务，通过因特网，人们可在世界任何地方，任何设备上，在任何时候。 因此，它成为强制性的，以创造基于网络的基础设施，可以整合后端办公管理系统，客户和业务伙伴，以应付任何情况。 这样一个基础设施还可以帮助创造自我服务的能力。 经过适当的设计，门户网站可以提供值得信赖的商业合作伙伴能够建立一个安全，灵活的环境，为多项活动，从自我服务，以协同商务。
端到端一体化的电子商务解决方案是一个重大的挑战，今天的公司。 互联网技术和业务数据的表示，他们目前并采取行动后，分别部署在不同的应用，数据库平台和网络组件。 此外，并非所有技术都必须强有力的和可预见的，但他们必须纳入：坚持文献记载的要求和期望， "放心"的部署， "放心"的"使用" ，卖方的坚持业界和事实上的标准和客户的喜好， （厂商，平台等） 。 当考虑新的网络基础设施组件，支持职能必须创造和发展了从"白手起家" ;不过，比较常见的和具有挑战性的实践整合到一个现有的环境，增添了大量复杂的设计，开发，部署和支持。
本组织的管理必须明白，他们的生意将会改变，由于新的技术和商业模式，即改变行业动态和重新界定双方股东价值和客户的愿望。 为筹备，组织工作应于一个经营理念，以改变业务流程和商业模式。 转移技术是造成了一些变化，对于客户。 客户不再仅仅是观众或听众，但活跃用户的交互服务和信息。 很多公司都提供了机会，为客户生产自己的产品和服务，提供互动模式。 可容易地获得买家有竞争力的信息是配售价格压力，并鼓励客户去寻找替代品。 新的商业模式正在出现，在每一个行业的新经济。 在这些新兴的模式，无形的资产，如人际关系，知识，人，品牌，制度，是采取中心舞台。 关系和相互作用的各利益相关者，如顾客，供应商，战略合作伙伴，代理商，经销商，是完全改变了。 迈向电子商贸，可能需要一个重大变化，在商业模式，即企业使用。 因为公司都在创造价值的新途径，他们需要新的商业模式，准确地反映21世纪的商业现实。 生存的关键，在新的电子商务环境，取决于组织能力，以适应新的，更具协作性，企业竞争的模式。 组织转移，从产品为中心向以客户为中心，使得客户的一部分，该组织。 新的营销方式的组织，要着眼于长期关系和定制。 由于大多数组织是围绕产品线，其中一个最大的组织面临的挑战是一门艺术，正以客户为中心。
着眼于外部价值链的合作伙伴是一个重要的方面转化。 内部先签帐正在取代外部关系，并更多的是什么做的是国内现在做外贸。 急剧下降，道琼斯，纳斯达克，并脱互联网指数显示，即使是在仔细研究创造价值是不够的。 公司将需要一个成功的电子商务转型，为自己的生存和生长，而在大多数的情况下，公司无法电子商务变换由于他们的旧模式，组织结构，运作和商业心态。 不仅该组织需要实施和采用新技术，它需要作出重大改变的方式管理其与外部利益相关者，客户，供应商和服务供应商。 它也需要发展的文化，包含了跨功能团队。 该公司将需要发展先进的组织能力，使他们迅速利用外部环境有变，甚至驱动外部变化，通过发展创新的商业模式。
传统的企业都是有麻烦竞今天，因为他们的组织架构，是基于对商业环境已不复存在。 因此，他们不能以足够快的速度，为电子商贸经济。 为了克服这一点，企业必须首先指派举措外传统组织界限。 这一直是一种最好的方法，以推动创新，但现在我们必须以正确实施更为宽广。 成功的电子商务转型的全是对依托新领导人，迫使行政人员外，他们的舒适区，并规定他们必须依靠其他人在该组织。
每一个商业用途的特定组合的资产，以建立一种商业模式独特，以自己的需要和目标。 电子商务转型的要求组织采取新的商业模式。 在这些新兴的模式，无形的资产，如人际关系，知识，人，品牌，制度，是采取中心舞台。 举例来说，虽然并没有反映在资产负债表中，公司员工和供应商资产是一个重要的世界中的无形价值。 每个组成部分，在雇员和供应商的资产类别，其中包括所有成员的供应链，被认为是一个伙伴，生产的产品和服务。 外包，兼并，结盟，是步骤，在收购资产的客户基础，专业知识，以及品牌，以获得新的效率更高的价值。 一个组织的新的商业模式必须考虑到这些资产，包括有形和无形的，创造价值。 他们不应该考虑员工开支及客户为主要对象，但都应当被当作伙伴。 本组织可以扩展到新的产品或服务市场，并改变或发展新产品，以达到创造价值的协同作用。
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