Problemas que se presentan de proceso de la asignación

El proceso de asignar negocios toindividual de las cargas de arriba puede conducir a varios problemas dentro de una compañía.

Fomenta Política

El proceso de asignar negocios toindividual de las cargas de arriba fomenta lucha interna política. Cuando los shinesas ejecutivos un resultado de su contribución a lo beneficioso del thebusiness, éste son un resultado positivo. Sin embargo, cuando los costes areallocated, un encargado que sabe manipular la asignación methodologycan hace su mirada’del funcionamiento del departamento s cargas bygetting mejores asignadas a otras unidades de funcionamiento. Cuando el centro del oneprofit parece bueno a expensas de otro, sin beneficiar thecompany todos, de esa’política de s.

Inhibe Las Introducciones De NewProduct

La metodología de la contabilidad asigna una porción de theexisting de arriba a cada producto nuevo cuando analizar su profitability.This infla el coste del producto nuevo y theestimate de las causas de su contribución a beneficiarse para ser seriamente análisis de understated.The de un producto nuevo deben incluir solamente costes ese areincremental para ese producto nuevo. Los gastos indirectos existentes que son notaffected no deben ser incluidos.

Minimisan el theProfitability del negocio más allá del volumen presupuestado

Las asignaciones de arriba se asignan a todos los productos, sin importar volumen. Cuando las ventas sobrepasan expectativas presupuestadas, el departamento theaccounting continuará cargando este allocationsto los productos individuales aunque el hasalready de la compañía generada bastante negocio para cubrir el corporateoverhead real. Estas cargas ficticias continuarán siendo addeduntil el final del año. Esto conduce a un understatementof significativo los beneficios reales de cada negocio que ha tenido ventas arriba thebudgeted número y pueda causar a la compañía a los unitmanagers del underreward que sobrepasan sus presupuestos de ventas.

Él Agresividad De InhibitsMarketplace

El negocio incremental es una información de contabilidad realmente más provechosa del thanthe revela. Un cliente más grande pide funcionamientos de producción del permitlonger y materialpurchasing crudo más eficiente. La información de contabilidad tradicional no reconoce esto. La capacidad de dar roturas del precio en un orders(volume más grande dis118 que cuenta) debido a estas ventajas no puede berecognized porque las cargas de arriba se asignan a todos los productos.

Él OverstatesSavings de eliminar ‘‘productos’’ marginales

Una compañía debe nunca eliminar productos de su mixexcept bajo circunstancias siguientes:

1. El producto alcanza un contributionmargin negativo, y no hay oportunidad de corregir esta situación.

2. El producto es un desastre de la calidad que las opiniones del impairmarketplace del negocio entero.

3. La compañía es capacidad cercana y necesita la época de máquina del spaceand para ofrendas más provechosas.

Eliminando un producto con un positivo cobre los flowresults en la pérdida de ese flujo de liquidez. ¿Por qué hay aboutthis de la confusión? Porque nuestros planes contables nos dicen que la eliminación del aproduct ahorre los costes de trabajo variables y el correspondingoverhead asignados al producto. Los costes de trabajo, como cualquier persona que tenga evermanaged una fábrica le diga que, sea más fijo que variable.They no serán reducidos apreciable, si en todos, whenvolume declinan. Y los gastos indirectos no serán reducidos porque los buildingdoes para no conseguir más pequeños, ni los departamentos de personal (el includingaccounting).

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