هاء ~ ~ والعمليات والتجارة الإلكترونية

واليوم ، هناك فكرة واحدة هي كيفية تحويل سلوك الأعمال التجارية : الفكرة هي أن عمليات التجارة الإلكترونية.

مرة واحدة فقط مفهوم النظرية التي ناقشها والأكاديميين ، وعمليات التجارة الإلكترونية أصبحت الآن أساسية في الموضوع في المدارس التجارية ، وهو عنصر أساسي من بعض الدورات شهادة الماجستير في إدارة الأعمال ، و، وفي الآونة الأخيرة ، وهو موضوع للنظر في الأعمال التجارية والمنشورات الشعبية.

ومع ذلك ، فمن notwidely اغتنامها ، إلى حد كبير بسبب السرعة التي يتم حاليا عرض سمحت لعدد قليل جدا من المنظمات الوقت لتحليل إمكاناتها. وهو كثيرا ما يخلط مع ابن عم الانضباط ، والتجارة الإلكترونية.

العديد من كبار رجال الأعمال يعتقدون انهم يمكن تجاهل عمليات التجارة الإلكترونية حتى مفهوم وقد أكمل المتقدمة. ولكن بحلول الوقت الذي الإلكترونية هي عمليات شائعة ، سيكون الأوان قد فات لغير متبنين. تلك الشركات لم تعد قائمة. وقد implementerswill قد سافر وهو الطريق الصعب ، تبحر الجديد landscapewith درجة ما من التجربة والخطأ ، ولكنهم سيكونون على قيد الحياة. أما بالنسبة للفلاخبو الإلكترونية ''البادئة ، قريبا ، وانخفضت عمليات التجارة الإلكترونية ببساطة اعتبار عمليات كلمة هو المفهوم عموما.

سلطة التكنولوجيا الالكترونية لتحويل الطريقة التي تعمل بها المنظمات من الصعب تصور. ويمكن أن تساعد على زيادة الإيرادات ، وخفض الانتاج وتكاليف دورة مرات ، وتحسين خدمة العملاء ، وتوسيع حصة السوق. علاقات تفاعلية مع الزبائن والموردين تمكن المنتجات والخدمات الجديدة لتسليم أسرع وأفضل بشكل كبير في انخفاض تكلفة. في نهاية المطاف ، وعمليات التجارة الإلكترونية وسوف يتم نشر جميع أنحاء كامل الصناعة سلسلة التوريد ، التي تربط بين الموردين مع المصنعين ، والتجميع ، والموزعين ، والمسوقين ، والزبائن.

الآثار المترتبة على هذه التكنولوجيات على الأعمال التجارية لا تزال غير مفهومة تماما من جانب كبار المديرين ، على نحو ما أكدته البحوث الحديثة التي تقوم بها برايس ووتر هاوس كوبرز وموري. هذا وتشير البحوث إلى أن العديد من كبار المديرين التنفيذيين من الشركات العالمية لا نعتقد أن الآثار المترتبة على عمليات التجارة الإلكترونية هي مسألة هامة تواجه شركاتهم. وبالفعل ، فإن البحث وأكد أن من اهتماماتها الأولى المحتلة أكثر المجالات التقليدية :

»التهديد من المنافسة ؛

»السيطرة على التكاليف ؛ و

»إيجاد فرص جديدة.

وبعبارة أخرى ، فإن العديد من كبار رجال الأعمال لا تزال التفكير داخل منطقة الجزاء (على غرار من كدح تحليل) بدلا من ''خارج منطقة الجزاء. قليل من المنظمات اتخذت من حسن النية (أو تريد أن تأخذ على خطر) لتحقيق انها عمليات التجارة الإلكترونية التي يمكن ان تنقل هذه الفوائد.

تاريخيا ، وعمليات التجارة الإلكترونية وقد تم التفكير من حيث التجارة الإلكترونية. وفي حين أن شبكة الانترنت للتسوق ومن المتوقع أن يولد 1trn دولار على الأقل سنويا بحلول 2002 (وبعض البحوث تشير إلى أكثر من 3trn دولار) ، على نطاق أوسع من مفهوم صحيح عمليات التجارة الإلكترونية سوف تعود بالنفع تبلغ قيمتها عدة مرات أكثر.

ولكن ، بدلا من فلاخبو في خط الجبهة ''للمبيعات الموجهة نحو الإلكتروني ، العملية هي أكبر الفرص التي يمكن العثور عليها في المكتب الخلفي ونظم سلسلة العرض. وهي تتيح إمكانية ترشيد الإنتاج وmarshaling المعلومات لتحديد المعايير للمنتجات والصناعات التحويلية في عملية التنمية.

في عالم مثالي ، وعمليات التجارة الإلكترونية بسهولة نقل البيانات والمعلومات على الشبكات المفتوحة والمغلقة ، والجمع بين مجموعات منفصلة سابقا (والموردين والمقاولين من الباطن ، والاستعانة بمصادر خارجية ، والتصنيع ، والإنتاج) داخل وخارج الشركات. وهي تحسين أداء الشركات من خلال ربط كيانات متباينة ، وبالتالي تمكين جديدة لتطوير العلاقات. وهي توفر بيانات لنظم المعلومات الادارية) ، وتمكين المديرين لتحديد أفضل مراكز الربح ، لتعديل العمليات التجارية القائمة ، والى خلق مشاكل جديدة.