E Бизнес инновационных против руководства

Электронный бизнес революции меняется перед лицом сегодняшних и завтрашних организаций. Одним из наиболее важных проблем, возникающих в области электронного бизнеса домена является вопрос лидерства. Переход к информационной экономике требует новых методов работы, и, следовательно, новые способы ведущих. Инновационные стратегии руководство требуется в В2С домена наиболее важно при организации добиться успеха в условиях все более динамичной и нестабильной электронного бизнеса среды.

Такие дальновидное руководство зачастую определена как наиболее характерные для успешного ведения электронного бизнеса. Но что же означает дальновидное руководство в электронный бизнес домена? Инновации в ИТ требует среднего по инициативе руководства подход, а не сверху вниз подход, что является общим в прошлом. Именно на среднем уровне управления, где реальные стратегов и провидцам находятся, поскольку бизнес - это процесс, игра, и именно народ в середине, которые понимают процесс. Доверие к средним по инициативе руководства подход будет означать ощутимые изменения в работе: будет больше нетехнические руководителей и коллег, которые больше знаний, деловых процессов, где сотрудничество валюте инноваций и разнообразия ее стимулятора.
А межотраслевых исследовании руководителей на более чем 55 известных компаний США на разных этапах мобилизации Интернет путем набора фирмы Spencer Stuart свидетельствует о том, что руководители этих организаций ищут руководителей, которые могут разработать культур и групп, которые могут использовать новые каналы , удобный для двусмысленности и обладают духа. Согласно этому исследованию, в таких лидеров обладает тремя ключевыми свойствами: быстро мышления, коммуникации и гибкость. Две из пяти наиболее важных функций этих лидеров включают маркетингу и развитию бизнеса.
Вопрос инновационных руководство также рассматривается в исследованиях, которые рассматриваются атрибуты успешного В2С электронной коммерческих структур. Во-первых, лидеры связи Интернет в качестве основы сетевой бизнес, ориентирующийся эпохи. Во-вторых, лидеры отличить вклад информацию от тех технологий, поскольку они осознают, что прочный преимущество исходит не только от самой технологии, но, как информация собирается, хранится, анализируется и применяется. Это не достаточно для организации использования технологий стратегически; Организации должны также разместить техники в соответствующей организационной и управленческой связи. Это когда технология рассматривается в качестве актива и обеспечивает ключевую роль в процессе преобразований, что существует большая вероятность технологии руководства, деловых успехов и создания конкурентных преимуществ.

В-третьих, руководители признают, что конкуренция, и возможностей клиентов развиваться быстрыми темпами. В связи с этим лидеры также научиться быстро и иметь возможность перенести внимание, поскольку лидеры сосредоточиться на создании комплексных технологий, информации и маркетингу платформы. Например, практика дифференциации является ключевым для электронного бизнеса успех. Задача для организаций в области дифференциации постоянно дифференцировать продукт или услугу с течением времени, чтобы сделать ее менее чувствительные цен, но таким образом, чтобы оставаться привлекательным для целевой сегмент рынка. Наконец, лидеры следить сверху вниз или вне - в путь инноваций с акцентом на деловые планы и задачи, и последующей интеграции этих технологий в деловых инициатив.
Более конкретное исследование лидеров B2C коммерции в области розничной торговли, основанной что розничная лидеров из четырех атрибутов: они знают Стратегическая цель их веб-сайтов; Они строят в организационную структуру с учетом этой цели; Их установки базовых процедур и практики для удовлетворения предпочтения клиентов; , и они используют технологии, необходимые для выполнения своих планов и решений.
Другое исследование, сообщил о пяти различных стратегий служить активизации камней для успешного веб стратегия: концепция, управление, ресурсов, инфраструктуры и унификации.

• Необходимо подходить к проблеме стратегического видения в сфере электронного бизнеса как непрерывный цикл, что предполагает как опираясь на существующие бизнес-модели и создания будущей бизнес-модели путем выборочного эксперимента. Целью является одним из баланса: уточнение текущих деловых правил при создании новых деловых правил для электронного бизнеса области. Стратегическая задача - возглавить экспериментов для оценки будущих штатов и перенести операции в нужное состояние. Создание концепции и обоснование этих экспериментов, в том числе мандат заранее cannibalize текущей бизнес модели, является важнейшей отличительной чертой руководства.
• Задача управления электронной торговли организация является сложной, поскольку они отличаются от традиционных деловых операций. В сущности, проблема управления предполагает два основных решения: оперативных решений и финансовых решений. Управления, электронной торговли, организации лучше всего рассматривать как компромисс между этими двумя решениями: как организации, дифференциации и интеграции оперативных и финансовых вопросов.
• Взаимосвязанные с проблемой управления - это вопрос ресурсов: каким образом организации лучше собираться и выделять ресурсы для достижения успеха в электронной коммерции домена? Четыре различных, но взаимосвязанных подходов для того, чтобы собрать и направить необходимые ресурсы: размещение стратегических ставки; Узнать, как привлекать Ваше союзов; Внешних операций и ведение оперативного паритета. Эффективные стратегии для организаций, в электронной коммерции домена с учетом структуры и сроков размещения ресурсов, поскольку такие решения отличаются от традиционных бизнес-моделей. Ресурсы должны быть собраны из разных источников и управление на динамичной основе.
• Создание операционной инфраструктуры является четвертым важнейших стратегий для организаций, создание веб стратегии. Четыре характеристики оперативной инфраструктуры, которые являются элементами комплексной физической цифровой платформы включают: достижение высшего функциональность; Предоставления персональной взаимодействия; Упорядочения операций и обеспечения конфиденциальности.
• Приведение управленческой команды. Выработка ролей ключевых членов управленческой команды имеет решающее значение в формировании стратегии электронной коммерции организаций. Такие организации требуют модель руководства, отличается от других преобразований предпринимательской деятельности. Стоимость создания лежит в основе электронной коммерции. Таким образом, руководство таких организаций предполагает стратегических задач бизнеса творчества; Вопросы управления организационных структур; Новые возможности финансирования; Изменения в операционной инфраструктуры, внешних связей и структуры ресурсов.

Эти модели руководства в электронной предпринимательской среды дают различные обзор того, что требуется от индивидуума быть лидером в электронной предпринимательской среды. Но тогда возникает вопрос, какой является более точным.