Negócio de E contra a liderança inovativa

A volta do e-negócio está mudando a cara de organizações de hoje e tomorrow's. Um dos desafios os mais críticos que emergem no domínio do e-negócio é a introdução da liderança. A transformação a uma economia da informação necessita maneiras novas de trabalhar, e daqui, maneiras novas de conduzir. As estratégias inovativas da liderança estão requeridas no domínio de B2C o mais importante se as organizações deverem suceder em um ambiente cada vez mais dinâmico e temporário do e-negócio.

Tal liderança visionary é identificada frequentemente como uma característica salient do e-negócio bem sucedido. Mas que a liderança visionary significa no domínio do e-negócio? A inovação ncEla requer uma aproximação médio-dirigida da liderança, melhor que uma aproximação top-down que seja comum no passado. É no nível médio da gerência onde os strategists e os visionaries reais são encontrados, desde que o negócio é um jogo process e é o pessoa no meio que compreende o processo. O reliance em uma aproximação médio-dirigida da liderança significará mudanças tangible no workplace: haverá uns líderes e uns colegas mais não técnicos que tenham um conhecimento mais grande dos processos do negócio onde a colaboração é a moeda corrente da inovação e da diversidade seu enabler.
Um estudo da cruz-indústria dos gerentes em mais de 55 companhias well-known dos E. U. em estágios variando de leveraging o Internet por Spencer firme recrutando Stuart indica que os executivos nestas organizações estão procurarando pelos líderes que podem desenvolver as culturas e as equipes que podem capitalize nas canaletas novas, são confortáveis com ambigüidade e possuem um espírito entrepreneurial. De acordo com este estudo, tais líderes possuem três traços chaves: rapidamente pensar, uma comunicação e flexibilidade. Duas das cinco funções críticas superiores destes líderes incluem o desenvolvimento do marketing e de negócio.
A introdução da liderança inovativa é dirigida também nos estudos que examinaram os atributos de organizações bem sucedidas do e-negócio de B2C. Firstly, os líderes consideram o Internet como o cornerstone de uma era rede-network-centric do negócio. Secondly, os líderes distinguem as contribuições da informação daquelas da tecnologia, desde que realizam que aquele resistir a vantagem vem não somente da tecnologia própria, mas também de como a informação é coletada, armazenado, analisado e aplicado. Não é bastante para que as organizações usem a tecnologia estratègica; as organizações devem também desdobrar a tecnologia em um contexto organisational e managerial apropriado. É quando a tecnologia é tratada porque um recurso e tida recursos para um papel chave no processo da transformação que há uma probabilidade mais grande da liderança da tecnologia, um sucesso do negócio e o estabelecimento de uma vantagem do competidor.

Thirdly, os líderes reconhecem que a competição, as oportunidades e as expectativas do cliente evoluem ràpidamente. Relacionado a isto, os líderes aprendem também rapidamente e têm a capacidade deslocar o foco, desde que os líderes concentram em construir uma plataforma integrada da tecnologia, da informação e do marketing. Para o exemplo, a prática do differentiation é uma chave ao sucesso do e-negócio. O desafio para organizações no domínio do differentiation deve diferenciar continuamente o momento excedente do produto ou do serviço, de fazer lhe menos preço sensível, contudo nas maneiras que remanescem atrativas ao segmento de mercado alvejado. Finalmente, os líderes seguem um top-down ou parte- na rota à inovação do negócio, focalizando em plantas de negócio e objetivos e a integração subseqüente da tecnologia nestas iniciativas do negócio.
Um estudo mais específico dos líderes no comércio de B2C na área de varejo, fundado que os líderes de varejo têm quatro atributos: sabem a finalidade estratégica atrás de seus locais da correia fotorreceptora; constroem uma estrutura organisational para servir essa finalidade; instalam processos e práticas da marca de nível encontrar-se com preferências do cliente; e empregam a tecnologia necessária executar suas planta e decisões.
Um outro estudo relatou um saque diferente de cinco estratégias como pedras pisar a uma estratégia bem sucedida da correia fotorreceptora: visão, governance, recursos, infrastructure e alinhamento.

• É necessário aproximar a introdução da visão estratégica no e-negócio como um ciclo contínuo que envolva o edifício em modelos do negócio atual e criar os modelos futuros do negócio com a experimentação seletiva. O alvo é um do contrapeso: réguas de negócio atual refinadoras ao criar réguas de negócio novas para o domínio do e-negócio. O desafio estratégico é às experiências do spearhead para avaliar os estados futuros e a migrar operações ao estado desejado. Estabelecer a visão e o rationale para estas experiências, including o mandato para cannibalize proactively os modelos do negócio atual, é um hallmark crítico da liderança.
• O desafio de controlar uma organização do e-comércio é daunting desde que diferem marcada das operações de negócio tradicionais. Essencialmente, a introdução do governance envolve duas decisões fundamentais: decisões operacionais e decisões financeiras. O governance de organizações do e-comércio é o mais melhor visto como o trade-off entre estas duas decisões: como as organizações diferenciam e integram edições operacionais e financeiras.
• Interlinked com a introdução do governance a introdução dos recursos: como as organizações mais melhores montam e desdobram recursos a fim suceder no domínio do e-comércio? Quatro diferentes mas as aproximações relacionadas são requeridos a fim montar e desdobrar os recursos requeridos: colocando apostas estratégicas; aprendendo como leverage seus alliances; outsourcing da paridade operacional das operações e manter. As estratégias eficazes para organizações no domínio do e-comércio são baseadas no teste padrão e no sincronismo da distribuição do recurso, desde que tais decisões são diferentes dos modelos tradicionais do negócio. Os recursos devem ser montados das fontes múltiplas e ser controlados em uma base dinâmica.
• O estabelecimento do infrastructure operando-se é a quarta estratégia crítica para organizações que estabelece uma estratégia da correia fotorreceptora. As quatro características do infrastructure operacional que são os blocos de edifício de uma plataforma físico-digital integrada incluem: alcançando a funcionalidade superior; interações personalizadas oferecendo; aerodinamizando transações e assegurar a privacidade.
• O alinhamento de uma equipe da gerência. Articular os papéis dos membros chaves na equipe da gerência é crítico em dar forma à estratégia de organizações do e-comércio. Tais organizações requerem um teste padrão da liderança que difere extremamente de outras atividades de negócio transformational. A criação do valor está no coração do e-comércio. Daqui, a liderança em tais organizações envolve desafios estratégicos da criação do negócio; introduções do governance de estruturas organisational; avenidas novas do financiamento; mudanças no infrastructure operacional, em relacionamentos externos e em testes padrões da distribuição do recurso.

Estes modelos da liderança em um ambiente do e-negócio dão uma vista geral diversa de o que é requerido de um indivíduo ser um líder em um ambiente do e-negócio. Mas a pergunta levanta-se então a respeito de qual é mais exata.

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