이메일 비즈니스 대 혁신적인 리더십

가 이메일 - 비즈니스 혁명은 변화의 모습을 오늘과 내일의 기관입니다. 하나의가 장 중요한 과제 신흥의 이메일 - 비즈니스 도메인이이 문제의 리더십을합니다. 변신에 대한 정보가 경제가 필요하다 새로운 방법의 노력을하고 이에 따라 새로운 방식의 선도합니다. 혁신적인 리더십 전략이 필요에 b2c 도메인 장 중요한 경우가 성공에있는 단체들이 점점 더 동적 및 휘발성 이메일 - 비즈니스 환경을합니다.

이 같은 visionary 리더십이 종종 발견 salient로서 성공적인 이메일 - 비즈니스의 특징입니다. 하지만 visionary 리더십이란 무엇을 의미에서 이메일 - 비즈니스 도메인입니까? 혁신은 그것을 필요로 중간 - 주도 리더십 접근 방식이 아닌 기 - 다운 접근법이 일반적인 과거입니다. 그것은 중간 수준의 관리를 어디에 실질 전략과 컨텐츠가 발견, 이후 사업은 과정을 게임을하고 그것은 사람들이 중간에 사람을 이해하는 과정입니다. 중간 - 주도 리더십 접근 방식에 대한 신뢰도는 의미는 실질적인 변화에 직장 :도있을 것입니다 더 많은 비 - 기술적인 지도자 및 동료들은 더 큰 비즈니스 프로세스에 대한 지식을 어디에 협업은 환율의 혁신과 다양성을 그 enabler.
십자 - 산업 연구의 매니저보다 55 잘 - 알려진 미국 기업의 다양한 단계를 활용하여 인터넷을 채용 회사인 스펜서 스튜어트 것을 나타냅니다 임원이 단체는 문화와 팀들을 개발할 수있는 사람을 검색하는 지도자를 대문자 일 수있는 새로운 채널을 이 편한 모호함과 보유 an 기업가 정신입니다. 이 연구에 따르면, 이런 지도자를 갖고 3 개 주요 특징 : 빠른 사고, 의사 소통 및 유연성을합니다. 두 개의 상위 5 개 중요 함수는 이러한 지도자를 포함 마케팅 및 사업 개발을합니다.
문제는 혁신적인 리더십은 또한 연구에서 해결이있는 검사에 대한 특성의 성공적인 b2c 이메일 - 비즈니스 기관입니다. 첫째, 지도자 대해서는 인터넷으로하는 네트워크 - 중심 비즈니스 시대의 초석입니다. 둘째, 지도자 구분 기여금의 정보가 사람의 기술, 항구적 장점 때문에 실현하는 기술을 자체에서 오는뿐 아니라 주소를 어떻게 정보가 수집, 저장, 분석 및 적용합니다. 그것만으로 충분하지 않습니다에 대한 기관을 사용 기술을 전략적으로; 기관에 배포해야한다 또한 기술에 대한 적절한 조직 및 경영 맥락입니다. 이 때 기술은 자산 및 업체로 취급하는 핵심 역할을 변환 과정이있다는 더 큰 확률의 기술 리더십, 비즈니스 성공과 설립의 경쟁 우위를합니다.

셋째, 지도자를 인식하는 경쟁, 기회와 고객의 기대를 진화 빠르게합니다. 이와 관련, 지도자도 자세히 신속하고있는 용량을 교체 포커스, 이후 지도자 집중할 구축을위한 통합 기술, 정보 및 마케팅 플랫폼입니다. 예를 들어,이 연습의 차별화입니다 이메일 - 비즈니스 성공을위한 중요한 요소가됩니다. 이러한 도전에 대한 기관에 도메인의 차별화는 지속적으로 차별화는 제품이나 서비스를 통해 시간을되도록 적게 격에 민감한, 아직은 남아있는 지 방법을 타겟 시장의 세그먼트를 매력적입니다. 마지막으로, 지도자를 수행하는 최고 - 아래쪽이나 바깥 -의 경로를 비즈니스 혁신, 사업 계획과 목표에 초점와 이후의 통합의 기술로 이러한 비즈니스 전략입니다.
좀 더 구체적인 연구의 지도자 b2c 상거래의 유통 분야를 설립하는 소매 지도자들은 4 개의 특성 : 그들의 전략적 목적을 알고 자신의 웹 사이트를 뒤져; 조직 구조에 맞게 작성하는 그들이 목적을; 그들을 설치 벤치 마크 프로세스와 관행을 충족 고객의 환경 설정을; 그리고 그들을 고용하여 기술 필요를 실행하기 위해 자신의 계획과 결정을합니다.
또 다른 연구보고 5 개의 서로 다른 전략을 역할 스테핑 돌로 성공적인 웹 전략 : 비전, 지배 구조, 자원, 인프라 및 정렬합니다.

• 그것이 필요로 접근법이 문제의 전략적 비전을 이메일 - 비즈니스로 지속적인 사이클과 관련된 두 건물에 대한 현재의 비즈니스 모델과 미래의 비즈니스 모델을 만드는 실험을 통해 선별합니다. 목표는 하나의 잔액 : 정제 현재의 비즈니스 규칙을 만드는 동안 새로운 비즈니스 규칙에 이메일 - 비즈니스 도메인입니다. 전략적 도전은 미래의 상태 및 마이 그 레이션 작업을 spearhead 실험을 과세를 원하는 상태입니다. 구축의 비전과 근거에 대한 이러한 실험을 포함하여 위임장을 사전에 떼어낼의 현재 비즈니스 모델을가 중요 hallmark의 리더십을합니다.
• 과제의 관리를 전자 - 상거래 조직은 결코 이들 전통 기업 운영에서 크게 차이가있습니다. 본질적으로,이 문제의 지배 구조 세워진 두 개의 근본적인 결정 : 작전 의사 결정 및 금융 결정을합니다. 가 지배 구조의 이메일 - 상업 기관은 최고의 모습으로 트레이드 - 오프 사이의 이러한 두 결정 : 기관을 차별화하는 방법을 통합 운영 및 재정 문제입니다.
• 용할있는 문제는 지배 구조가 문제의 자료 : 조립하고 배포하는 최상의 방법은 무엇 단체가 성공의 자원을 위해 이메일 - 상거래가 도메인을합니까? 4 개의 서로 다른하지만 상호 접근 방식이 필요합니다 조립하고 배포하기 위해 필요한 리소스를 : 배치 전략적 bets; 학습 방법을 활용하여 동맹; 아웃소싱의 운영 및 유지 관리 업무 패리티입니다. 효과적인 전략에 대해 단체의 이메일 - 상거래 도메인이 기반의 패턴과 타이밍의 리소스를 배포, 이후이 같은 의사 결정이 다를 전통 비즈니스 모델입니다. 리소스가 있어야합니다 조립 및 관리에 대한 여러 소스에서 동적 기준입니다.
• 설립의 운영 인프라는 기관의 네 번째 중요한 전략을 수립하는 웹 전략입니다. 4 개의 특성을 운영 인프라는이 빌딩 블록의 통합된 물리적 - 디지털 플랫폼을 포함 : 얻는것 우수한 기능; 제물 맞춤 상호 작용; 단순화 거래 및 보장 개인 정보 보호합니다.
• 맞춤의 경영 팀입니다. 517의 역할을 주요 회원의 경영진이 전략의 수립이 중요한에서 이메일 - 상업 기관입니다. 이 같은 패턴의 리더십을 필요로하는 기관은 크게 차이에서 다른 transformational 비즈니스 활동을합니다. 치를 창출은 언제가 심장의 이메일 - 상거래입니다. 그래서 그러한 단체에서 리더십의 비즈니스 창출 관련 전략적 도전; 문제는 지배 구조의 조직 구조; 새 avenues의 자금 조달; 변경 사항에 운영 인프라, 외부 관계와 패턴의 리소스를 배포합니다.

이러한 모델의 리더십의 전자 - 비즈니스 환경을 제공해 다양한 개요는 무엇이 필요는 개별로 선두에 전자 - 비즈니스 환경을합니다. 하지만 질문을 그 다음으로 발생하는 것이 더 정확합니다.