対のeビジネスの革新的な指導力を

e -ビジネスの革命が顔を変更して、今日の明日の組織とします。 最も重要な課題の1つは、新興のドメインは、 e -ビジネスのリーダーシップの問題です。 変換に必要な情報経済の新たな方法を働いて、そのため、新たな方法をリードします。 革新的な指導力を必要とされる企業対消費者のドメイン戦略は、最も重要なのは、組織に成功した場合、増大するe -ビジネス環境のダイナミックな揮発性とします。

このようなビジョンを持った指導者はしばしば顕著な特徴として識別するe -ビジネスの成功を収めた。 しかし、どのようなビジョンを持った指導者は、 e -ビジネスドメインの意味ですか？ 革新的な指導力を必要とし真ん中主導のアプローチではなく、トップダウンのアプローチをした過去に共通しています。 それはどこの管理レベルの真ん中で本物のストラテジスト、 visionariesが見つかったので、ビジネスプロセスは、ゲームとすることは、国民の真ん中に人のプロセスを理解しています。 中央主導のリーダーシップに依存するアプローチは、具体的な意味では、職場の変更：があるだろう以外の技術的な詳細や同僚の指導者たちが大きいの知識はどこのコラボレーションは、ビジネスプロセスの革新と通貨の多様性を実現します。
クロス業界の研究マネージャー以上の55おなじみの米企業のさまざまな段階で採用され、インターネットを活用することを示し会社スペンサースチュアートの幹部は、これらの団体の指導者を検索することができ、チームの文化を開発することができる新しいチャネルを生かすは、あいまいさが、快適にする起業家精神を持つとします。 この調査によると、このような3つの主要な特性を持つ指導者：クイック思考、コミュニケーションと柔軟性をします。 2つの重要な機能の上位5人の指導者は、これらのマーケティングおよび事業開発します。
革新的な指導力の問題にも対処してい調べタイプの属性のe -ビジネスの成功企業対消費者団体です。 まず第一に、インターネット関連の指導者としての礎を中心とするには、ネットワークビジネスの時代です。 第二に、指導者を区別して、これらの情報技術の貢献するので、実感して永続的な優位性から来るだけでなく技術自体からも、今後、どのような情報が収集、保存、分析および適用されます。 それだけではありません組織を使用するための技術を戦略的に;組織にも配備する必要があり、適切な技術と経営組織のコンテキストます。 それは技術のときには、資産として扱われ、重要な役割を与えられると、変換プロセスがある可能性が大きい技術のリーダーシップ、ビジネスの成功と競争上の優位性の確立します。

第三に、指導者の競争を認識し、お客様の期待を急速に発達する機会とします。 これと関連して、指導者も学ぶ能力を持ってすばやくシフトフォーカス、建物に集中して以来の指導者、統合技術情報やマーケティングのプラットフォームです。 たとえば、練習の分化は、 e -ビジネス成功のキーを押してください。 組織のための課題は、分化のドメインに区別する製品やサービスを継続する時間は、あまりにすること価格に敏感で、まだ依然として魅力的な方法で市場をセグメント別にターゲットを絞った。 最後に、指導者に従うトップダウンまたは外部のルートを事業革新、事業計画に焦点を当て、目標や、その後のビジネスの取り組み、これらの技術を統合します。
より具体的な研究の指導者、企業対消費者取引で、リテール分野では、小売業の指導者が設立して4つの属性：知っている彼らの戦略的な目的の背後にして、ウェブサイト;組織構造を構築することを目的に合わせて;彼らをインストールしベンチマークプロセスやプラクティスを満たす顧客の好み;かれらの技術を採用して、自分たちの計画を実行するために必要な判断を下した。
別の研究報告として5つの異なる戦略を成功さステッピングストーンズウェブ戦略：ビジョン、ガバナンス、資源、インフラストラクチャと整列します。

• この問題にアプローチすることが必要でe -ビジネス戦略的なビジョンとして連続サイクルの両方が絡んだビジネスモデルを作成すると、現在の建物の将来のビジネスモデルの実験を通して選択します。 新法の目的は、 1つの残高：現在の精製ビジネスルールを作成しながら新しいビジネスe -ビジネスドメインのためのルールです。 戦略的な課題は、将来の陣頭指揮を評価する実験州と移行する操作をご希望の状態になります。 ビジョンと根拠を確立して、これらの実験は、委任状を含めて、現在のビジネスモデルを積極的に共食いは、重要なのリーダーシップのお家芸だ。
• 管理の課題は、 eコマースの機関と著しく異なるので圧倒されるような伝統的なビジネスの営業活動にします。 基本的には、 2つの基本的な問題の意思決定ガバナンスentails ：作戦決定と金融決定します。 eコマースの統治団体と見られるのが最善のトレードオフの間にこれらの2つの意思決定：どのように区別するとの統合運用や金融機関の問題があります。
• 連結でのガバナンスの問題は、リソースの問題：どうすれば最良の組織を組み立てると資源を有効に活用するためには、 eコマースの成功のドメインですか？ しかし、相互に4つの異なったアプローチが必要とするために必要なリソースをアセンブルおよび配置：配置する戦略的な賭け;提携を活用する方法を学習して;アウトソーシング事業や運用のパリティを維持します。 効果的な組織のための戦略は、 eコマースのドメインに基づいて、パターンとタイミングのリソース配置は、このような決定して以来伝統的なビジネスモデルが異なっています。 資源を組み立てなければならないと複数のソースからの根拠を動的に管理しています。
• インフラストラクチャの設立は、 4営業組織を確立するための重要な戦略ウェブ戦略します。 4つの特徴を運用しては、インフラストラクチャの構築ブロックを物理的に統合デジタルプラットフォームを含める：優れた機能を達成;パーソナライズドの相互作用を提供する;トランザクションの合理化とプライバシー確保します。
• 整列して、管理チームします。 関節の主要メンバーの役割は、経営戦略の形成に重要なチームでは、 eコマース組織します。 このような組織の指導者を必要とするパターンに変形して、他のビジネス活動に大きく異なっています。 価値創造の中心には、 eコマースのです。 したがって、このような組織の指導者は戦略的なビジネス創造の課題;ガバナンスの問題は、組織構造;資金調達の新たな道;運用インフラストラクチャの変更、外部との関係のパターンのリソース配置します。

これらのモデルの指導力を発揮するe -ビジネス環境の概要を与える多様なものが必要とされる、個別の指導者は、 e -ビジネス環境にします。 しかし、その後の問題が発生するが、どちらがより正確にします。