Commercio di E contro direzione innovatrice

La rivoluzione di e-commercio sta cambiando la faccia di odierne ed organizzazioni di domani. Una delle sfide più critiche che emergono nel dominio di e-commercio è l'emissione di direzione. La trasformazione ad un'economia delle informazioni rende necessari i nuovi sensi di funzionamento e quindi, sensi nuovi di condurre. Le strategie innovarici di direzione sono richieste il più d'importanza nel dominio di B2C se le organizzazioni devono riuscire ad ambiente sempre più dinamico e volatile di e-commercio.

Tale direzione visionary è identificata spesso come caratteristica saliente del e-commercio riuscito. Ma che cosa la direzione visionary significa nel dominio di e-commercio? L'innovazione in ESSO richiede un metodo centrale-guidato di direzione, piuttosto che un metodo dall'alto in basso che era comune nel passato. È al livello centrale dell'amministrazione in cui gli strateghi ed i visionari reali sono trovati, poiché il commercio è un gioco trattato ed è la gente nella metà che capisce il processo. Il ricorso ad un metodo centrale-guidato di direzione significherà i cambiamenti definiti nel posto di lavoro: ci saranno capi e colleghe più non tecnici che hanno conoscenza più grande dei processi di affari dove la collaborazione è la valuta di innovazione e della diversità il relativo enabler.
Uno studio di traversa-industria dei responsabili a più di 55 aziende ben note degli Stati Uniti nelle fasi di variazione di leveraging il Internet da Spencer costante di reclutamento Stuart indica che i quadri in queste organizzazioni stanno cercando i capi che possono sviluppare le colture e le squadre che possono capitalizzare sulle nuove scanalature, stanno bene con ambiguità e possiedono uno spirito imprenditoriale. Secondo questo studio, tali capi possiedono tre caratteristiche chiave: rapidamente pensare, comunicazione e flessibilità. Due delle cinque funzioni critiche principali di questi capi includono lo sviluppo di affari e di vendita.
L'emissione di direzione innovatrice inoltre è indirizzata negli studi che hanno esaminato gli attributi delle organizzazioni riuscite di e-commercio di B2C. In primo luogo, i capi considerare il Internet come la pietra angolare di un'era rete-network-centric di affari. Secondariamente, i capi distinguono i contributi delle informazioni da quelli di tecnologia, poiché realizzano che quello resistere al vantaggio viene non soltanto da tecnologia in se, ma anche da come le informazioni sono raccolte, immagazzinato, analizzato ed applicato. Non sono abbastanza affinchè le organizzazioni usino strategico la tecnologia; le organizzazioni devono anche schierare la tecnologia in un contesto organizzativo e direttivo adatto. È quando la tecnologia è trattare come un bene e si permette un ruolo chiave nel processo di trasformazione che ci è probabilità più grande di direzione di tecnologia, successo di affari e l'istituzione di un vantaggio competitivo.

In terzo luogo, i capi riconoscono che la concorrenza, le occasioni e le aspettative del cliente si evolvono velocemente. Relativo a questo, i capi inoltre imparano rapidamente ed hanno la capacità di spostare il fuoco, poiché i capi si concentrano sullo sviluppo della piattaforma integrata di tecnologia, delle informazioni e di vendita. Per esempio, la pratica di differenziazione è una chiave a successo di e-commercio. La sfida per le organizzazioni nel dominio di differenziazione deve differenziare continuamente col tempo di servizio o del prodotto, rendere esso meno prezzo sensibile, tuttavia nei sensi che rimangono attraenti al segmento designato del mercato. Per concludere, i capi seguono un dall'alto in basso o parte- nell'itinerario all'innovazione di affari, mettendo a fuoco sui programmi di affari ed obiettivi e l'integrazione successiva di tecnologia in queste iniziative di affari.
Uno studio più specifico dei capi nel commercio di B2C nella zona al minuto, fondato che i capi al minuto hanno quattro attributi: conoscono lo scopo strategico dietro i loro luoghi di fotoricettore; sviluppano una struttura organizzativa per soddisfare quello scopo; installano i modi e le pratiche del segno di riferimento venire a contatto delle preferenze del cliente; ed impiegano la tecnologia necessaria per eseguire il loro programma e decisioni.
Un altro studio ha segnalato un serv differente di cinque strategie come pietre fare un passo ad una strategia riuscita di fotoricettore: visione, controllo, risorse, infrastruttura ed allineamento.

• È necessario da avvicinarsi all'emissione della visione strategica nel e-commercio come ciclo continuo che coinvolge sia la costruzione sui modelli di affari correnti che la generazione dei modelli futuri di affari con esperimento selettivo. Lo scopo è uno di equilibrio: gli affari correnti di raffinamento regolano mentre generano le nuove regole di affari per il dominio di e-commercio. La sfida strategica deve condurre gli esperimenti per valutare il futuro dichiara e migra funzionamenti al voluto dichiara. La stabilizzazione la visione e della spiegazione razionale per questi esperimenti, compreso il mandato proactively per cannibalizzare i modelli di affari correnti, è un marchio di garanzia critico di direzione.
• La sfida di controllo dell'organizzazione di e-commercio è scoraggiante poiché differiscono da contrassegnato dai funzionamenti tradizionali di affari. Essenzialmente, l'emissione di controllo richiede due decisioni fondamentali: decisioni operative e decisioni finanziarie. Il controllo delle organizzazioni di e-commercio è la cosa migliore visto come alternanza fra queste due decisioni: come le organizzazioni differenziano ed integrano le edizioni operative e finanziarie.
• È collegata con l'emissione di controllo l'emissione delle risorse: come le organizzazioni la cosa migliore montano e schierano le risorse per riuscire a dominio di e-commercio? Quattro differenti ma i metodi correlati sono richiesti per montare e schierare le risorse richieste: disposizione delle scommesse strategiche; imparando come leverage le vostre alleanze; outsourcing di parità operativa effettuare e di funzionamenti. Le strategie efficaci per le organizzazioni nel dominio di e-commercio sono basate sul modello e sulla sincronizzazione dello schieramento delle risorse, poiché tali decisioni sono differenti dai modelli tradizionali di affari. Le risorse devono essere montate dalle fonti multiple ed essere controllate su una base dinamica.
• L'istituzione dell'infrastruttura di funzionamento è la strategia critica di quarto per le organizzazioni che stabilisce una strategia di fotoricettore. Le quattro caratteristiche dell'infrastruttura operativa che sono i blocchetti di costruzione di una piattaforma fisico-digitale integrata includono: raggiungimento della funzionalità superiore; interazioni rese personali d'offerta; migliorando le transazioni ed accertare segretezza.
• L'allineamento di una squadra dell'amministrazione. L'articolazione dei ruoli dei membri chiave nella squadra dell'amministrazione è critica nella modellatura della strategia delle organizzazioni di e-commercio. Tali organizzazioni richiedono un modello di direzione che differisce da notevolmente da altre attività economiche trasformazionali. La creazione di valore è al cuore del e-commercio. Quindi, la direzione in tali organizzazioni coinvolge le sfide strategiche della creazione di affari; emissioni del controllo delle strutture organizzative; nuovi viali di finanziamento; cambiamenti nell'infrastruttura operativa, nei rapporti esterni e nei modelli di schieramento delle risorse.

Questi modelli di direzione in un ambiente di e-commercio danno una descrizione varia di che cosa è richiesto di un individuo essere un capo in un ambiente di e-commercio. Ma la domanda allora si pone quanto a quale è più esatta.

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