Negocio de E contra la dirección innovadora

La revolución del e-negocio está cambiando la cara de organizaciones de hoy y de mañana. Uno de los desafíos más críticos que emergen en el dominio del e-negocio es la aplicación la dirección. La transformación a una economía de la información hace necesario nuevas maneras del trabajo, y por lo tanto, las nuevas maneras de conducir. Las estrategias innovadoras de la dirección se requieren en el dominio de B2C lo más importantemente posible si las organizaciones son tener éxito en un ambiente cada vez más dinámico y volátil del e-negocio.

Tal dirección visionaria se identifica a menudo como característica saliente del e-negocio acertado. ¿Pero qué la dirección visionaria significa en el dominio del e-negocio? La innovación en ELLA requiere un acercamiento medio-conducido de la dirección, más bien que un acercamiento de arriba hacia abajo que era común en el pasado. Es en el nivel medio de la gerencia donde encuentran a los estrategas y a los visionarios verdaderos, puesto que el negocio es un juego de proceso y es la gente en el centro que entiende el proceso. La confianza en un acercamiento medio-conducido de la dirección significará cambios tangibles en el lugar de trabajo: habrá líderes y colegas más no técnicos que tienen mayor conocimiento de los procesos del negocio donde está la modernidad la colaboración de la innovación y de la diversidad su enabler.
Un estudio de la cruz-industria de encargados en más de 55 compañías bien conocidas de los E.E.U.U. en las etapas que varían de leveraging el Internet por Spencer firme de reclutamiento Estuardo indica que los ejecutivos en estas organizaciones están buscando para a líderes que pueden desarrollar a las culturas y a los equipos que pueden capitalizar en los nuevos canales, son cómodos con ambigüedad y poseen un alcohol emprendedor. Según este estudio, tales líderes poseen tres rasgos dominantes: aprisa pensamiento, comunicación y flexibilidad. Dos de las cinco funciones críticas superiores de estos líderes incluyen el desarrollo de la comercialización y de negocio.
La aplicación la dirección innovadora también se trata en los estudios que han examinado las cualidades de las organizaciones acertadas del e-negocio de B2C. En primer lugar, los líderes miran el Internet como la piedra angular de una era red-ce'ntrica del negocio. En segundo lugar, los líderes distinguen las contribuciones de la información de las de la tecnología, puesto que realizan que eso aguantar ventaja viene no solamente de la tecnología sí mismo, pero también de cómo se recoge la información, almacenado, analizado y aplicado. No es bastante para que las organizaciones utilicen tecnología estratégico; las organizaciones deben también desplegar tecnología en un contexto de organización y directivo apropiado. Es cuando se trata pues un activo y se produce la tecnología un papel dominante en el proceso de la transformación que hay mayor probabilidad de la dirección de la tecnología, éxito del negocio y el establecimiento de una ventaja competitiva.

En tercer lugar, los líderes reconocen que la competición, las oportunidades y las expectativas del cliente se desarrollan rápidamente. Relacionado con esto, los líderes también aprenden rápidamente y tienen la capacidad de cambiar de puesto el foco, puesto que los líderes se concentran en la construcción de una plataforma integrada de la tecnología, de la información y de la comercialización. Por ejemplo, la práctica de la diferenciación es una llave al éxito del e-negocio. El desafío para las organizaciones en el dominio de la diferenciación es distinguir continuamente en un cierto plazo el producto o el servicio, de hacer le menos precio sensible, con todo de las maneras que sigue habiendo atractivas al segmento de mercado apuntado. Finalmente, los líderes siguen un de arriba hacia abajo o exterior-en la ruta a la innovación del negocio, centrándose en planes de negocio y las metas y la integración subsecuente de la tecnología en estas iniciativas del negocio.
Un estudio más específico de líderes en comercio de B2C en el área al por menor, fundado que los líderes al por menor tienen cuatro cualidades: saben el propósito estratégico detrás de sus sitios de la tela; construyen una estructura de organización para satisfacer ese propósito; instalan procesos y prácticas de la prueba patrón de resolver preferencias del cliente; y emplean la tecnología necesaria para ejecutar su plan y decisiones.
Otro estudio divulgó servicio de cinco diverso estrategias como piedras el caminar a una estrategia acertada de la tela: visión, gobierno, recursos, infraestructura y alineación.

• Es necesario acercar a la aplicación la visión estratégica en e-negocio como ciclo continuo que implique el edificio en modelos del negocio actual y crear los modelos futuros del negocio con la experimentación selectiva. La puntería es una de balance: reglas de negocio actual refinadoras mientras que crea las nuevas reglas de negocio para el dominio del e-negocio. El desafío estratégico está a los experimentos de la punta de lanza para determinar los estados futuros y a emigrar las operaciones al estado deseado. Establecer la visión y el análisis razonado para estos experimentos, incluyendo el mandato proactively para recuperar las piezas aprovechables de los modelos del negocio actual, es un sello crítico de la dirección.
• El desafío de manejar una organización del e-comercio es desalentador puesto que diferencian marcado de operaciones de negocio tradicionales. Esencialmente, la aplicación el gobierno exige dos decisiones fundamentales: decisiones operacionales y decisiones financieras. El gobierno de las organizaciones del e-comercio es el mejor considerado como compensación entre estas dos decisiones: cómo las organizaciones distinguen e integran ediciones operacionales y financieras.
• Se liga con la aplicación el gobierno la aplicación recursos: ¿cómo las organizaciones mejores montan y despliegan recursos para tener éxito en el dominio del e-comercio? Cuatro diferentes pero los acercamientos correlacionados se requieren para montar y desplegar los recursos requeridos: poner apuestas estratégicas; aprendiendo cómo leverage sus alianzas; outsourcing de la paridad operacional de las operaciones y el mantener. Las estrategias eficaces para las organizaciones en el dominio del e-comercio se basan en el patrón y la sincronización del despliegue del recurso, puesto que tales decisiones son diferentes de modelos tradicionales del negocio. Los recursos se deben montar de fuentes múltiples y manejar sobre una base dinámica.
• El establecimiento de la infraestructura de funcionamiento es la cuarta estrategia crítica para las organizaciones que establece una estrategia de la tela. Las cuatro características de la infraestructura operacional que son los bloques de edificio de una plataforma fi'sico-digital integrada incluyen: lograr funcionalidad superior; interacciones personalizadas de ofrecimiento; aerodinamizando transacciones y asegurar aislamiento.
• La alineación de un equipo de la gerencia. La articulación del papeles de los miembros dominantes en el equipo de la gerencia es crítica en formar la estrategia de las organizaciones del e-comercio. Tales organizaciones requieren un patrón de la dirección que diferencia grandemente de otras actividades económicas transformacionales. La creación del valor está en el corazón del e-comercio. Por lo tanto, la dirección en tales organizaciones implica desafíos estratégicos de la creación del negocio; aplicaciones el gobierno de estructuras de organización; avenidas nuevas del financiamiento; cambios en infraestructura operacional, relaciones externas y patrones del despliegue del recurso.

Estos modelos de la dirección en un ambiente del e-negocio dan una descripción diversa de qué se requiere de un individuo ser un líder en un ambiente del e-negocio. Pero la pregunta entonces se presenta en cuanto a cuál es más exacta.

Negación: Nuestro Web site no es responsable de la información contenida por este artículo. Este artículo de ninguna manera refleja las vistas, las opiniones, los pensamientos o la creencia del personal del directorio de los artículos.

Aviso de la traducción: El artículo "negocio de E contra la dirección innovadora" fue traducido usando un servicio de traducción automatizado. Nos disculpamos sinceramente por cualquier error de la traducción que ocurriera. Gracias por entender.