E Geschäft gegen erfinderische Führung

Die Egeschäft Revolution ändert das Gesicht der heutigen und morgigen Organisationen. Eine der kritischsten Herausforderungen, die im Egeschäft Gebiet auftauchen, ist die Ausgabe der Führung. Die Umwandlung zu einer Informationen Wirtschaft erfordert neue Weisen des Arbeitens und folglich, neue Weisen des Führens. Erfinderische Führungstrategien werden im B2C Gebiet am wichtigsten angefordert, wenn Organisationen mit einem in zunehmendem Maße dynamischen und löschbaren Egeschäft Klima folgen sollen.

Solche visionäre Führung wird häufig als auffallende Eigenschaft des erfolgreichen Egeschäfts gekennzeichnet. Aber was bedeutet visionäre Führung im Egeschäft Gebiet? Innovation in IHR erfordert eine mittler-gefahrene Führungannäherung, anstatt eine top-down Annäherung, die in der Vergangenheit allgemein war. Es ist auf dem mittleren Niveau des Managements, in dem die wirklichen Strategen und die Visionäre gefunden werden, da Geschäft ein Prozeßspiel ist und es ist die Leute in der Mitte, die den Prozeß verstehen. Vertrauen auf einer mittler-gefahrenen Führungannäherung bedeutet fühlbare Änderungen an dem Arbeitsplatz: es gibt nicht technischere Führer und Kollegen, die grösseres Wissen der Geschäft Prozesse haben, in denen Zusammenarbeit die Währung der Innovation und der Verschiedenartigkeit sein enabler ist.
Eine Kreuz-Industrie Studie der Manager bei mehr als 55 weithin bekannten US Firmen an unterschiedlichen Stadien des Wirksam einsetzens des Internets durch einziehendes festes Spencer Stuart zeigt an, daß Hauptleiter in diesen Organisationen nach Führern suchen, die Kulturen und Mannschaften entwickeln können, die auf neuen Führungen gross schreiben können, mit Mehrdeutigkeit wohl fûhlen und einen unternehmerischen Geist besitzen. Entsprechend dieser Studie besitzen solche Führer drei Schlüsselmerkmale: schnell denken, Kommunikation und Flexibilität. Zwei der oberen fünf kritischen Funktionen dieser Führer schließen Marketing und geschäftliche Entwicklung ein.
Der Punkt der erfinderischen Führung wird auch in den Studien angesprochen, die die Attribute der erfolgreichen B2C Egeschäft Organisationen überprüft haben. Erstens sehen Führer das Internet als der Grundstein einer Netz-network-centric Geschäft Ära an. Zweitens unterscheiden Führer die Beiträge der Informationen von denen der Technologie, da sie verwirklichen, daß das das Aushalten des Vorteils nicht nur von Technologie selbst kommt, aber auch von, wie Informationen gesammelt werden, gespeichert, analysiert und zugetroffen. Es ist nicht genug, damit Organisationen strategisch Technologie verwenden; Organisationen müssen Technologie in einem passenden organisatorischen und Verwaltungskontext auch entfalten. Es ist, wenn Technologie da ein Wert behandelt wird und einer Schlüsselrolle im Umwandlungprozeß geleistet, daß es grössere Wahrscheinlichkeit der Technologieführung, Geschäft Erfolg und die Einrichtung eines Wettbewerbsvorteils gibt.

Drittens erkennen Führer, daß Konkurrenz, Gelegenheiten und Kunde Erwartungen schnell entwickeln. Bezogen auf diesem, erlernen Führer auch schnell und haben die Kapazität, Fokus zu verschieben, da Führer auf das Errichten einer integrierten Technologie-, Informations- und Marketing-Plattform sich konzentrieren. Z.B. ist die Praxis der Unterscheidung ein Schlüssel zum Egeschäft Erfolg. Die Herausforderung für Organisationen im Gebiet der Unterscheidung soll die Produkt- oder Service-Überzeit fortwährend unterscheiden, es weniger Preis empfindlich zu bilden, dennoch in den Weisen, die zum gerichteten Marktsegment attraktiv bleiben. Schließlich folgen Führer top-down oder Außenseite- im Weg zur Geschäft Innovation und konzentrieren auf Unternehmenspläne und Ziele und die folgende Integration der Technologie in diese Geschäft Initiativen.
Eine spezifischere Studie der Führer im B2C Handel im Kleinbereich, gegründet, daß Kleinführer vier Attribute haben: sie kennen den strategischen Zweck hinter ihren Netzaufstellungsorten; sie errichten eine Organisationsstruktur, um diesem Zweck zu entsprechen; sie bringen Festpunktprozesse und -praxis an, Kunde Präferenzen zu treffen; und sie setzen die Technologie ein, die notwendig ist, ihren Plan und Entscheidungen durchzuführen.
Eine andere Studie berichtete fünf dem unterschiedlichen Strategien Serve als Tretensteine eine erfolgreiche Netzstrategie: Anblick, Regierungsgewalt, Betriebsmittel, Infrastruktur und Ausrichtung.

• Es ist notwendig, sich der Ausgabe des strategischen Anblicks im Egeschäft als ununterbrochener Zyklus zu nähern, der Gebäude auf Geschäftmodellen und das Verursachen der zukünftigen Geschäft Modelle durch vorgewähltes Experimentieren miteinbezieht. Das Ziel ist eins von Balance: verfeinernde laufende Geschäfte ordnen beim Verursachen der neuen Geschäftsprinzipien für das Egeschäft Gebiet an. Strategische Herausforderung ist zu den Speerspitze Experimenten, zum der zukünftigen Zustände festzusetzen und Betriebe zum gewünschten Zustand abzuwandern. Den Anblick und das Grundprinzip für diese Experimente, einschließlich die Vollmacht herzustellen, um die Geschäftmodelle proaktiv auszuschlachten, ist ein kritischer Stempel der Führung.
• Die Herausforderung des Handhabens einer Ehandel Organisation ist erschreckend, da sie sich deutlich von den traditionellen Geschäftsoperationen unterscheiden. Im Wesentlichen hat die Ausgabe der Regierungsgewalt zwei grundlegende Entscheidungen zur Folge: funktionsfähige Entscheidungen und finanzielle Entscheidungen. Die Regierungsgewalt der Ehandel Organisationen ist gesehen als Kompromiß zwischen diesen zwei Entscheidungen bestes: wie Organisationen die funktionsfähigen und finanziellen Ausgaben unterscheiden und integrieren.
• Mit der Ausgabe der Regierungsgewalt verbunden die Ausgabe der Betriebsmittel: wie bauen die besten Organisationen und entfalten Betriebsmittel zusammen, um mit dem Ehandel Gebiet zu folgen? Vier unterschiedlich aber zusammenhängend Annäherungen werden angefordert, um die erforderlichen Betriebsmittel zusammenzubauen und zu entfalten: Plazierung der strategischen Wetten; Lernen, wie man Ihre Bündnisse wirksam einsetzt; Outsourcing Betriebe und Beibehaltens funktionsfähigen der Parität. Wirkungsvolle Strategien für Organisationen im Ehandel Gebiet basieren auf dem Muster und TIMING der Hilfsmittelentwicklung, da solche Entscheidungen zu traditionellen Geschäft Modellen unterschiedlich sind. Betriebsmittel müssen von den mehrfachen Quellen zusammengebaut werden und auf einer dynamischen Grundlage gehandhabt werden.
• Die Einrichtung der funktionierenden Infrastrukturs ist die vierte kritische Strategie für Organisationen eine Netzstrategie herstellend. Die vier Eigenschaften der funktionsfähigen Infrastrukturs, die die Bausteine einer integrierten körperlich-digitalen Plattform sind, schließen ein: Erreichen der überlegenen Funktionalität; anbietenpersonifizierte Interaktionen; Stromlinienverkleidung Verhandlungen und das Sicherstellen des Privatlebens.
• Die Ausrichtung einer Managementmannschaft. Die Rollen der Schlüsselmitglieder in der Managementmannschaft zu artikulieren ist kritisch, wenn es die Strategie der Ehandel Organisationen formt. Solche Organisationen erfordern ein Muster der Führung, die sich groß von anderen Transformationsgeschäftstätigkeiten unterscheidet. Wertkreation ist am Herzen des Ehandels. Folglich bezieht Führung in solchen Organisationen strategische Herausforderungen der Geschäft Kreation mit ein; Ausgaben der Regierungsgewalt der Organisationsstrukturen; neue Alleen der Finanzierung; Änderungen in der funktionsfähigen Infrastruktur, in den externen Verhältnissen und in den Mustern der Hilfsmittelentwicklung.

Diese Modelle der Führung in einem Egeschäft Klima geben einen verschiedenen Überblick über, was von einer Einzelperson angefordert wird, ein Führer in einem Egeschäft Klima zu sein. Aber die Frage entsteht dann hinsichtlich, welches genauer ist.

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